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企业家培训:5步实现目标管理

发布时间:2021-10-28 点击次数:70 来源:在职研究生

  

      目标管理是如今许多企业十分重视的一个环节,目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人获得最好业绩的现代管理方法,目标管理亦称“成果管理”,又称责任制。就是指企业个体职工的积极响应下,由上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,由上而下地确保目标实现的一种管理方法。下面企业家培训老师就教你5步实现目标管理。


  设定目标已不简单,达成目标岂非更难?


  方法总比困难多。目标管理有其科学路径,只需学会分析,愿意探索,目标管理成功将变成必然。


  第一步自然少不了“规划”。要解决的是:目标的来源是什么?目标值是多少?目标是怎样分解的?


  第二步是“辅导”。辅导者能够是目标执行主体的上级,也能够是外部顾问,也能够是自己,甚至能够是下级。下级辅导上级?自己辅导自己?很多人不理解。实际上道理非常简单,辅导者用的既不是经验,也不是权威,而是工具。辅导的内容有两个,一个是“发现问题”,另一个是“解决方案”。发现问题用的三大工具分别是“五个W”、“情景再现法”和“鱼骨图”。解决方案用的是团队决策工具,如“世界咖啡”。


  第三步是“计划”。关于计划始终是很困扰管理者的事。困扰一是“计划不及变化快”,困扰二是计划写了到底有多大价值,是否会流于形式?


  目标管理中的计划有别于过去所说的计划,因为要达成目标,因此必须发现问题和制定解决方案,有了解决方案,才制定相应计划。计划务必完全符合解决方案,解决方案务必完全针对问题,问题又与目标紧密相连。因此计划和目标是一一对应的,一切与目标无关的计划都可以尽可能不写。


  第四步是“执行”。这是对计划在执行过程中检查与管控措施,分为表单管理和会议管理,会议分为季度计划会、月度计划会、周例会,通过会议牢牢掌控计划的进度。


  第五步是:“改善”。这符合PDCA的要求,改善的主要工具是面谈和小组研讨会,面谈的主导方应采用教练技术,并且要形成改善计划表。面谈的周期通常每月一次,也可依据实际情况增多。


  这就是企业家培训老师给大家带来的5步实现目标管理的相关内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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