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MTP中层管理才能培训系列--综合管理

发布时间:2024-01-12 点击次数:11 来源:企业内训

授课专家: [闫海涛] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,与行业的突出特征,最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证 课程大纲: 第一讲:主管的价值定位与管理技能
1.主管所面对的管理挑战
2.创造主管价值的四个角色
3.主管的任务与基本心态
4.主管需具备的核心技能
5.如何成为杰出的主管
6.如何有效向上司建言
7.如何处理与上司意见对立
8.如何帮助上司创造价值

第二讲:管理基准与目标设定
1.管理的三层功夫
2.建立管理基准之目的
3.管理基准有那些?
4.如何建立管理基准?
5.目标管理之意义
6.如何设定目标?
7.KPI的制定

第三讲:组织管理原则与职务指派
1.组织管理的意义
2.组织管理四原则
3.如何进行职务指派?
4.下达命令的方法
5.职务分配的检讨
6.如何改善职务指派?

第四讲:工作沟通协调技巧
1.沟通的真义
2.常见的沟通问题
3.人际沟通心理之窗
4.建立沟通的正确认知
5.有效沟通的六个技巧
6.调动沟通的积极心态
7.有效协调的技巧

第五讲:积极态度与激励员工
1.员工工作态度不佳的原因
2.什么是积极工作态度
3.如何调动员工的积极心态
4.如何引导员工不良态度之改善
5.激励的双因子理论
6.如何激励员工
7.如何激发员工斗志

第六讲:部属培育与指导
1.为什么要培育部属
2.如何诊断员工能力需求
3.有效教导的方法
4.主管OJT技巧
5.拟定部属训练计划
6.如何克服学习障碍
7.培训绩效之追踪

第七讲:员工问题之处理
1.员工的行为图解
2.了解员工的需求
3.需求不满的行为
4.如何面谈员工掌握需求
5.如何处理员工问题
6.如何协调员工走出低潮?
7.如何建立工作信心?

第八讲:领导力发挥与管理展开
1.领导的10个意义
2.领导的四个面向
3.情境领导的方法
4.领导与管理的不同
5.如何展开管理的功夫
6.行动学习与管理能力提升
7.管理能力与时俱进
老师介绍:闫海涛

闫海涛老师:毕业于清华大学,西安交通大学MBA,国际PTT职业培训师资格认证讲师,高级经济师,数十家公司的特约高级咨询顾问和培训师,并担任多家公司常年顾问,受训学员上千人。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在某知名跨国公司、上市公司等多家企业担任总经理,人力资源经理、生产经理高级管理职务。闫老师为上百家企业实施绩效考核体系建设,效果非常显著。在为企业提供人力资源管理服务的过程中,通过不断实践、不断地吸收国内外先进的人力资源管理经验及方法论,并结合中国企业的特点,总结出一套科学、合理、有效并极具操作性的人力资源管理服务体系,为企业的管理提升有实效性帮助。

主讲课程:

  《绩效考核与目标管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《执行力》、《绩效管理实务》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《中层管理技巧》、《有效沟通技巧 》、《 时间管理等》、《团队建设》、《如何当好班组长》、《5S管理》、《有效授权技巧》、《有效激励技巧》等。

  【咨询专长:】

  《战略人力资源规划设计咨询》、《绩效考核体系设计咨询》、《薪酬激励体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询 》.《岗位分析与评估咨询》、《企业流程优化与重组咨询》、《无缝隙的战略执行力系统咨询》。

服务客户:

  曾为山东招金集团,青岛澳博泰克,海信、德固赛、源诚国际货运、中天恒房地产、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、潍坊乐港食品、莱西格瑞思皮革、百得利(香港)国际投资有限公司等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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