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时间管理培训提纲--生产管理

发布时间:2023-11-08 点击次数:20 来源:企业内训

授课专家: [李革增] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 1. 理解、认识时间管理的重要意义;   
2. 学习、掌握时间管理的各种实用方法与技巧;
3. 最终达到 合理安排好工作时间,达到提高工作效率的目的

课程大纲: 一、时间管理的概念

二、时间管理的意义
常见的时间管理误区
1、市场竞争的需要
A、速度是市场竞争力
B、优化流程 
 生产流程优化 
 组织流程的优化 
2、个体生命的有限性

三、时间管理的三原则

第一原则:目标管理原则

第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则:工作优先级综合分析

四、时间管理的22个策略

第1招:时间预算表
第2招:跳出时间的陷阱
第3招:区分掌控的时间
第4招:每日工作计划表
第5招:保持自己的韵律并与他人协调
第6招:今日事、今日毕
第7招:找出自己最佳工作时间
第8招:上班前的小动作
第9招:同时做两、三件事情
第10招:决不轻易“迟到”第11招:没定期限就不叫工作
第12招:整理工作环境
第13招:各种文件只看一次
第14招:没有淘汰就不叫档案管理
第15招:时间管理的利器
第16招:名片式的小卡
第17招:学会使用外脑
第18招:花钱买时间
第19招:集合零碎时间做大事
第20招:勇敢说“不”
第21招:休息是为了走更远的路
第22招:舍弃完美主义

课堂测试
老师介绍:李革增

李革增管理咨询专家、高级培训师。多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。

擅长领域:

  营销策略 企业文化 策划咨询

工作经历:

  管理咨询专家、高级培训师;MBA;清华大学特聘培训讲师;美国AITA认证国际职业培训师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。

主讲课程:

  《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。

服务客户:

  中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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