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雷勋华导师—资深财务管理+资本运作专家

发布时间:2023-05-26 点击次数:90 来源:财务管理专家

雷勋华导师—资深财务管理+资本运作专家

雷勋华

  【导师介绍】


  经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士


  高级会计师、注册会计师


  广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾


  A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训、咨询、顾问8年


  国内“零税负”重组第一人、股权激励10D模型创始人


  主导多家公司在国内A股、美国和香港上市,10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问,3家央企


  的资本运作顾问,1家国有资本投资平台资本运作顾问


  受邀为多家国有资本投资平台公开招聘子公司董事长/总经理命题


  为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划


  清大、北京大学、人民大学、中央财大、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、湖南大学


  等十多所大学MBA班、总裁班资本课程特聘讲师


  【工作经历】


  1.1989年7月~1994年2月,中国石化(世界500强)荆门石油化工总厂财务处,会计师,科长;


  2.1994年3月~2000年5月,中国石化(世界500强)湖北兴化股份有限公司(A股上市公司,证券代码600886),财务经理,财务总监,负责公司上市前的各项工作、上市后的维护,以及1998年的配股融资工作;


  3.2000年6月~2006年5月,中国石化(世界500强)荆门石油化工总厂财务处处长,负责财务处的全面工作,其中2002-2005年,全程主导下属30多家国有企业的改革改制方案的设计和实施(2004年6月~2006年5月,中国石化集团公司外派英国Staffordshire大学攻读工商管理硕士学位);


  4.2006年6月~2010年2月,侨兴集团(中国500强)资本运作副总裁兼集团首席财务官CFO,负责侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市工作、集团投资并购业务和集团财务管理工作;


  5.2010年3月~2013年6月,深圳市一体医疗科技集团财务总监,负责公司IPO上市、风投机构的引进、集团投资并购业务和集团财务管理工作;


  6.2013年7月~至今,某资本管理公司创始人兼CEO,从事培训、咨询、顾问业务


  【咨询服务】(代表项目)


  1.2002-2005年中国石化荆门石油化工总厂30多家国有企业改制(当本人任荆门石油化工总厂财务处处长,全程主导改制方案的设计和实施)


  2.湖北兴化(600886.SH)A股IPO上市(已完成)


  3.侨兴移动(QXM)美国上市(已完成)


  4.瑞金矿业(00246)香港上市(已完成)


  5.深圳一体医疗集团的股权融资(已完成,股权融资总额2.30亿元)


  6.武汉红人实业集团的“零税负”上市重组(已完成,增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0,节约税收成本0.68亿元)


  7.湖南全州医药集团的“零税负”上市重组(已完成,增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0,节约税收成本0.32亿元)


  8.湖北广水华鑫冶金工业有限公司的“零税负”重组(已完成,增值税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0,节约税收成本1.8亿元)


  9.中山市誉胜智能科技有限公司股权融资(已完成,推荐投资人,成功股权融资2000万元)


  10.深圳中科智慧消防安全AI平台股权融资(已完成,推荐投资人,成功股权融资1000万元)


  11.广东泰格威机器人科技有限公司股权融资(已完成,推荐投资人,成功股权融资3000万元)


  12.大连非同印象顶层设计项目(正在实施,包括股权设计、股权激励、集团架构搭建、集团管控)


  13.中山市誉胜智能科技有限公司A股IPO上市全流程辅导(正在实施,包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导)


  14.深圳中科智慧消防安全AI平台A股IPO上市全流程辅导(正在实施,包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导)


  15.佛山金米兄弟科技有限公司股权融资(已完成,推荐投资人,成功股权融资3000万元)


  16.广东泰格威机器人科技有限公司A股IPO上市全流程辅导(正在实施,包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导,预计2021年科创板上市)


  17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程辅导(正在实施,包括合伙人股权设计、核心员工股权激励、股权融资、上市辅导,预计2023年科创板上市)


  18.武汉百汇农林机电有限公司合伙人股权设计与股权激励(已实施,包括合伙人股权设计、管理层及核心员工股权激励、终端/代理商股权激励)


  【社会荣誉】


  财经节目特邀嘉宾


  国内“零税负”并购重组第一人,《投资并购过程中的税收筹划(“零税负”)》被上市公司海王生物高管誉为最有价值的课程


  《并购重组与案例分析》被上市公司粤电力高管誉为“最实战、拿来就可以用”的课程


  股权激励10D模型创始人(2014年总结的股权激励10D模型现被资本界同行广为传授和运用)被长沙市地方税务局誉为“重组专家”


  广东省企业金融协会首席资本专家、广东省总会计师协会专家


  被清大总裁班学员誉为“特别实战导师”


  【授课风格】


  严谨、幽默、实用、生动的培训风格,培训课程运用大量的实例,采用“咨询式培训”方式,紧密结合实际,深入浅出,通俗易懂,风格新颖,视角独到,内容充实缜密,逻辑性强,给人耳目一新的感觉。


  【培训亮点】


  干货、案例丰富、讨论互动环节多


  【培训课题】


  投融资:《股权融资实务操作与案例分析》《私募股权基金(PE)的募集与运作》《股权投资实务操作与案例分析》《并购重组与案例分析》《投融资管理与案例分析》《投融资与资本运作实务操作》《企业资本运作与案例分析》《国有企业资本运作与案例分析》《企业估值基本原理与方法》《尽职调查与企业估值》《投资项目投后管理与案例分析》《并购项目并购整合与案例分析》《商业计划书的撰写与路演技巧》《产融结合与案例分析》《企业价值管理与案例分析》《上市公司市值管理与案例分析》


  企业上市:《企业IPO上市实务操作》《境内企业香港上市实务操作》《IPO上市合规与风险控制(财务合规+法务合规)》《IPO上市财务合规与风险控制》《IPO上市法务合规与风险控制》《100个IPO上市疑难问题及解决之道》《企业上市后的管理运作》《上市公司市值管理与案例分析》


  股权设计及股权激励:《顶层设计与股权激励》《股权设计与股权激励》(国资版)《合伙人股权设计与股权激励》(非国资版)《股权激励实操与案例分析》


  公司治理:《公司治理与案例分析》《国企央企公司治理与董事会建设》《上市公司治理与规范运作》《商业银行公司治理与案例分析》《董监高履职能力提升与案例分析》《公司治理与股权激励》《国有企业公司治理与集团管控》《集团管控与案例分析》《企业国有资产管理与案例分析》


  国企改革:《国企改革操作实务与案例分析》《国企央企公司治理与董事会建设》《国有企业资本运作与案例分析》《国有企业合规管理体系建设实务与案例分析》《企业国有资产管理与案例分析》


  企业融资:《企业融资50种模式及案例分析》《资产证券化实务操作与案例分析》《公募REITs操作实务与案例分析》《供应链金融与案例分析》《融资租赁业务资产管理与风险控制》


  工程建设:《项目投融资模式与案例分析》《片区综合开发与城市更新项目投融资模式》《新能源项目投融资模式与风险管理》《项目成本管理与案例分析》


  电力行业:《新能源项目投融资模式与风险管理》


  商业银行:《商业银行投行业务与案例分析》《商业银行公司治理与案例分析》


  税收筹划:《并购重组过程中的税收筹划(“零税负”)》


  风险与合规:《全面风险管理与内部控制》《国有企业合规管理体系建设实务与案例分析》


  财务会计:《决策者的财务管理》《财务总监履职能力提升》《集团财务管控与案例分析》《全面预算管理实操与案例分析》《基于经营管理的财务分析与经营决策》《企业成本分析及控制与成本决策》《项目成本管理与案例分析》《现金流与营运资金管理》《业财融合与企业价值提升》《应收账款管理及信用风险控制与催收技巧》《新会计准则讲解》《合并财务报表准则讲解》《新收入准则讲解》《新租赁准则讲解》


  【部分客户】


  央企国企:中国中车、中核、中广核、中广核服、中石油、中石化、中海油、中国能建、中国电建、


  中国建筑、神华集团、中国电信、中国联通、中兴通信、金融街、中建投、中国海运、宝钢集团、保利地产、云南投资集团、长江投资、武汉城建、云南能投、济南供热总公司、苏州地铁、成都兴城集团、国家电网、浙江能源、重庆电力、江西电力、江西铜业、晋煤集团、佛山城投、邮储银行、建设银行、招商银行、东方证券、西南证券、衡水老白干、云南中烟、浙江中烟、山东供销集团、石化机械、川铁集团、青海省产投、同圣产投、河南省产投、中国检验集团、广电运通、岭南集团、山东黄金、瀚蓝环境、粤电力、


  福建电子信息、太钢集团、太钢不锈、常熟发电、中信泰富


  生产制造:中国中车、中核、中广核、中石油、中石化、中海油、衡水老白干、山东黄金、广电运通、云南中烟、浙江中烟、石化机械、嘉化能源、江山化工、阳光电源、美的集团、宝钢集团、东风汽车、通业科技、欧派家居、一机集团、协鑫集团、徐工机械、雷诺集团、雷沃重工、荣城钢铁、华新水泥、江西铜业、珠海醋酸纤维、赛诺集团、驼人集团、岭南集团、瀚蓝环境、福建电子信息、太钢集团、太钢不锈、常熟发电、伊利集团、蒙牛集团


  汽车和零配件:东风本田、宇通客车、广汽本田、长安福特汽车、上海通用汽车、庞大汽车、雷诺集团、雷沃重工、徐工机械


  金融行业:中国银行、南京银行、江苏银行、红塔银行、临沧农商行、西安银行、汉口银行、邮储银行、建设银行、招商银行、齐鲁银行、常熟银行、兴福村镇银行、东方证券、西南证券、越秀金控、北京金控、东方富通小贷、龙鼎银鑫小贷、中融信托


  医药和保健:海王生物、海普瑞药业、天士力制药集团、广药集团、中宁化集团、通化金马、华北制药、济仁药业、济源药业、九芝堂、华润三九、普正药业


  通讯行业:中国电信、中国联通、维信诺、中兴通信


  房地产和建筑:中国建筑、中国能建、中国电建、中建三局、武汉城建、成都兴城集团、上海绿地、阳光城、保利地产、碧桂园、融创、荣丰控股、大龙地产、花远地产、光明地产


  能源电力:中广核、中广核服、国家电网、南方电网、国家电投、浙能集团、重庆电力、江西电力、阳光电源、神华集团、包神铁路、晋煤集团、中石油、中石化、中海油、石化机械、云南能投集团、嘉化能源、瀚蓝环境、粤电力、常熟发电、云南电网


  快消品:蒙牛集团、双汇发展、良品铺子、旺旺食品、伊利集团、农夫山泉、衡水老白干、七皮狼、富安娜、朗姿股份、希努尔、上海家化、拉芳家化、浙江中烟、云南中烟、居然之家


  互联网和IT:百度、三六五网、盛天网络、广电运通、天地数码、朗科科技


  投资机构:中广核、宝钢集团、云南能投、中南资本、同圣产投、岭南集团、长江投资、云南投资、中建投、青海产投、河南产投、福建产投、浙江产投


  国企混改:中国中车、中广核集团、中广核服集团、中核、宝钢集团、中石油、中海油、中石化、云南能投、中国建筑、中国能建、中国电建、中国神华、岭南集团、越秀金控、北京金控、金融街、中国海运、中国联通、云南中烟、云南农业控股、云南投资集团、浙江能源、山东黄金、国务院国资委国企改革班、云南国资委国企改革班、福建电子信息、粤电力、太钢集团、太钢不锈、常熟发电


  雷勋华老师课程清单及价格


  课程类别编号课程名称


  投融资C01股权融资实务操作与案例分析


  C02私募股权基金(PE)的募集与运作


  C03股权投资实务操作与案例分析


  C04并购重组实务操作与案例分析


  C05投融资管理与案例分析


  C06投融资与资本运作实务操作


  C07企业资本运作与案例分析


  C08国有企业资本运作与案例分析


  C09尽职调查与企业估值


  C10投资项目投后管理与案例分析


  C11并购项目并购整合与案例分析


  C12国企改革操作实务与案例分析


  C13商业计划书的撰写与路演技巧


  C14产融结合与案例分析


  C15商业银行投行业务与案例分析


  C16项目投融资模式与案例分析


  C17新能源项目投融资模式与风险管理


  C18企业价值管理与案例分析


  C19上市公司市值管理与案例分析


  企业上市C20企业IPO上市实务操作


  C21境内企业香港上市实务操作


  C22 IPO上市合规与风险管控


  C23 IPO上市法务合规与风险管控


  C24 IPO上市财务合规与风险管控


  C25 100个IPO上市疑难问题与解决之道


  C26企业上市后的管理与运作


  股权设计


  与股权激励C27顶层设计与股权激励


  C28股权设计与股权激励(国资版)


  C29合伙人股权设计与股权激励(非国资版)


  C30股权激励实操与案例分析


  公司治理C31公司治理与股权激励


  C32公司治理与案例分析


  C33国企央企公司治理与董事会建设


  C34上市公司治理与规范运作


  C35商业银行公司治理与案例分析


  C36董监高履职能力提升与案例分析


  C37集团管控与案例分析


  C38企业国有资产管理与案例分析


  企业融资C39企业融资50种模式及案例分析


  C40资产证券化实务操作与案例分析


  C41公募REITs操作实务与案例分析


  C42供应链金融与案例分析


  C43融资租赁业务资产管理与风险管控


  税务C44企业并购过程中的税收筹划与案例分析


  风险与合规F03全面风险管理与内部控制


  F04国有企业合规管理体系建设实务与案例分析


  财务F01决策者的财务管理


  F02财务总监履职能力提升


  F05集团财务管控与案例分析


  F06全面预算管理实操与案例分析


  F07基于经营管理的财务分析与经营决策


  F08企业成本分析及控制与成本决策


  F09项目成本管理与案例分析


  F10现金流与营运资金管理


  F11业财融合与企业价值提升


  F12应收账款管理及信用风险控制与催收技巧


  F13新会计准则实务讲解


  F14合并财务报表准则实务讲解


  F15新收入准则实务讲解


  F16新租赁准则实务讲解



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