北京大学变革时代商业领袖培育工程（G50）研修班

这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。在这个大跨界的时代，唯有不断学习，才能立于不败之地！”在这个大跨界时代，站在如此巨大的时代变革前，优秀的企业家应该学习什么呢？

“没有成功的企业，只有时代的企业”，这个时代可以用VUCA来描述，Volatile(易变的)、Unpredictable(不可预知的)、Complex(复杂的)、Ambiguous(模糊的)。这四个特征最大的共性就是不确定性，不确定时代若不能适时调整，越成功的企业就越容易进入“成功陷阱”，在变革时代，固守原有的成功之道就背负上了重重的束缚自身发展的壳，唯有在过去的优势上追加新元素，不断拉伸自身优势的生命力，才能形成企业强大的护城河，如果你自己不打破自己的原有优势，别人就会打破你的优势。当今时代是共享、共生、连接的时代，移动互联网、5G、大数据、区块链、人工智能等新技术的迅猛发展，使商业模式创新有了无限可能，新常态下面临的最大问题就是：抱着“不变的思想”活在“变”的时代里。

社会飞速发展的时候更容易让人感到迷失，更容易让人浮躁，更容易让人心不安，儒家经典《大学》说：“定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”《曾国藩家书》也提到：“每临大事有静气，成大事也”，只有心灵达到宁静、安稳的境界后，作为一名优秀的企业家才能够洞察万物之规律，这时考虑问题才能周详，处理事情才能完善。体悟中国古典哲学智慧，透视现代商业真理，解读中国文化背景下的为商之道，方能成就商界帅才！

一个真正的商业领袖既是引领时代、走在时代前沿的舵手，又是懂中国文化之根、明社会之理、察人性之心、习古人之慧的智者。北京大学新时代商业领袖培育工程（G50）旨在数字经济时代培养50名有视野、通古今、精谋略、擅变革、开创基业长青的新一代中国企业家。

50名领军企业创始人、董事长。不招收党政机关、国有企业、事业单位人员参加或者旁听

拟安排以下老师，具体授课以实际安排为准。

刘能：北京大学社会学系教授，博士生导师

邱泽奇：北京大学社会学系教授，博士生导师，长江学者

渠敬东：北京大学社会学系教授，博士生导师

卢云峰：北京大学社会学系教授，博士生导师

欧阳良宜：北京大学汇丰商学院副院长，金融学博士

薛旭：北京大学经济学院副教授，通用汽车、大众汽车等500强企业营销顾问

黄嵩：北京大学软微学院金融学教授

刘春华：北京大学经济学博士，曾任帅康集团常务副总裁

李文新：北京大学人工智能研究院副院长，教授，博士生导师

宫玉振：北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长，教授，博士生导师

杨立华：北京大学研究生院副院长，哲学系教授，博士生导师

张帆：北京大学历史系教授，博士生导师

邓小南：北京大学人文社会科学研究院院长、博雅讲席教授

李四龙：北京大学哲学系教授，博士生导师

程郁缀：北京大学中文系教授，博士生导师

江英：军事科学院教授，博士生导师，CCTV百家讲坛主讲人

陈钟：北京大学信息科学技术学院教授，博士生导师

万小军：北京大学人工智能研究院教授，博士生导师

课程模块一：人工智能与商业化创新

第一单元：人工智能的发展趋势

关键要点：1、人工智能的发展趋势与商业机会

2、人工智能对产业和企业运营带来的机遇和挑战

3、人工智能在企业中的降本增效

4、智慧城市大脑

5、未来人工智能的人与智能

第二单元：人工智能赋能各个行业

关键要点：1、人工智能赋能制造业

2、人工智能赋能农业

3、人工智能赋能医疗产业

4、人工智能赋能金融业

5、人工智能赋能文化娱乐行业

6、人工智能赋能房地产行业

第三单元：人工智能在企业运营中的应用

关键要点：1、人工智能替代岗位分析

2、智能决策

3、人工智能应用的流程

4、智能化企业舆情管理

5、人工智能甄选人才

第四单元：人工智能赋能市场营销

关键要点：1、人工智能与精准营销

2、人工智能优化客户关系管理

3、人工智能的推荐机制

4、人工智能驱动流量

5、人工智能营销任务自动化

6、智能内容营销系统

课程模块二：数字化时代的企业变革

第一单元：数字化时代的战略转型

关键要点：1、战略驱动的数字化转型

2、数字化转型的落地路线图

3、数字化时代的商业模式创新

4、管理者的数字化思维

第二单元：数字化时代的商业变革

关键要点：1、大数据分析与消费者洞察

2、供应链管理的数字化

3、数字中台战略

4、数字化产业链拆解与行业融合

第三单元：数字化时代的融媒体营销

关键要点：1、新媒体矩阵运营

2、数字化场景营销

3、数字化体验营销

4、数字品牌与全渠道营销

第四单元：数字化时代的组织转型

关键要点：1、数字化业务流程管理

2、数字化时代的学习型组织

3、数字化办公与协同

4、数字化从管控转为赋能

5、数字化的生态共生

课程模块三：大数据在企业中的应用

第一单元：数据资产

关键要点：1、数据驱动运营

2、数据场景变现

3、数据资产挖掘

4、数据资产的全生命周期管理

第二单元：数据数字化流程

关键要点：1、大数据清洗

2、大数据标准化

3、大数据结构化

4、大数据商业模型构建

第三单元：大数据时代的客户画像

关键要点：1、构建用户画像的关键难点

2、大数据客户画像标签体系

3、客户画像的逻辑架构

4、基于大数据的机器深度学习

5、大数据客户画像与精准营销

第四单元：大数据中台

关键要点：1、数据采集

2、数据计算

3、数据存储

4、数据治理

5、数据服务

课程模块四：区块链与商业变革

第一单元：区块链发展的六大方向：

关键要点：1.、理论

2.、技术

3.、标准

4、产业

5、生态

6、人才

第二单元：区块链的应用领域

关键要点：1.、区块链的融合发展

2、区块链＋实体经济

3、区块链＋数字经济

4、区块链＋民生服务

5、区块链＋智慧城市

6、区块链＋三流互通

7、区块链＋政府服务

第三单元：区块链在企业管理中的应用

关键要点：1、区块链＋供应链金融

2、区块链＋共享经济

3、区块链＋物联网

4、区块链＋智能合约

第四单元：区块链的行业应用

关键要点：1、区块链＋金融

2、区块链＋医疗

3、区块链＋娱乐

4、区块链＋社交

5、区块链＋公益慈善

课程模块五：商业模式进化

第一单元：新技术驱动型商业模式重构

关键要点：1、人工智能＋商业模式重构

2、区块链＋商业模式重构

3、5G＋商业模式重构

4、物联网＋商业模式重构

第二单元：商业模式创新路径

关键要点：1、改变收入模式

2、颠覆产业生态

3、降维打击

4、平台经济

5、长尾模式

课程模块六：热点投资行业分析

第一单元：热点行业投资机会

关键要点：1、人工智能投资机会

2、新材料投资机会

3、新能源投资机会

4、新消费投资机会

第二单元：医疗健康投资赛道

关键要点：1、医疗器械投资机会

2、创新药投资机会

3、医疗服务投资机会

4、精准治疗投资机会

5、医疗金融投资机会

课程模块七：国学智慧

第一单元：儒家思想的核心价值和现代意义

关键要点：1、“大学”致知之道

2、儒·释·道的精髓

3、“中庸”之道

4、《论语》解读

第二单元：中国哲学和企业管理

关键要点：1、“易经”的智慧

2、道德经与企业管理

3、心经解读

4、佛教在当代中国的文化价值

第三单元：孙子兵法制胜之道

关键要点：1、《孙子兵法》企业战略之道

2、《孙子兵法》企业管理之道

3、《孙子兵法》竞争制胜之道

4、《孙子兵法》领导韬略之道

第四单元：毛泽东统帅之道

关键要点：1、打造有信仰的组织

2、毛泽东的战略管理艺术

3、毛泽东的用人之道

4、毛泽东的团队管理

第五单元：企业家的人文精神

关键要点：1、企业家人文精神的内涵

2、企业家的人文修养

3、企业文化和企业家人文精神

4、企业家人文精神的社会价值

第六单元：史为今用

关键要点：1、向历史人物借智慧

2、向历史学管理

3、向历史学运筹帷幄

4、向历史学统御方略

学制安排：一年，每两个月3天课，合计18天课

举办时间：2022年3月26日

举办地点：北京

课程费用：19.8万/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费自理。

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