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企业总裁工商管理(EMBA)研修班

发布时间:2021-09-14 点击次数:108 来源:北清智库商学院

研修背景

企业总裁工商管理(EMBA)研修班,由北京大学专家根据2.0时代特点系统设计,打开企业家产业资本顶层设计盲区,系统塑造新时代中国优秀企业家“六大力量”:洞察力、构建力、融通力、创新力、发展力和卓越力,为企业探寻更具发展潜力的方向。

北京大学作为中国的最高等学府,新文化运动的中心和“五四”运动的策源地,中国最早开设商科教育的大学,中国首批获国家认可创办EMBA教育的院校,被学子们评为“最有情怀的大学”。

自2006年,企业总裁工商管理(EMBA)研修班管理培训课程开展至今,其已成为中国企业总裁管理智慧的整合者、传播者。经历近万名企业总裁全程验证,100多位专家、学者、教授精英千锤百炼、深度打造,铸就成企业总裁成长必修的经典课程。

2016年,由北京大学本、硕、博毕业的教授、企业家、专业领域专家等共同发起成立北清智库商学院,同时整合过往10年北京大学企业总裁项目的办学经验,研发并推出全新的北清·企业总裁工商管理(EMBA)研修班,重构学习系统,真正实现实战、实效。

研修目的

通过系统反思,重构经验,寻求超越自我、组织变革的路径方法;通过管理交换,以人为镜,找到组织发展的标杆和榜样;通过实地参访,考察国内外一流企业的最佳实践;通过私董交流,梳理企业发展历程,找到关键拐点;通过思辩讨论,探寻基业长青之道。

课程特色

本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举,在传统EMBA课程教学的基础上,特别增加了学员项目甄选及投融资辅导全过程。同时,北清智库北大导师团将经过一系列的产业孵化与资本孵化的过程,使学员获得大量的产业扶持机会。

首创导师团全过程辅导式体验教学,配合推出落地实践服务“北清·独角兽金钻计划”!“北清·独角兽金钻计划”包括:项目征集、诊断筛选、项目孵化和投后服务四大体验环节,为学员和学员企业提供项目投融资全程服务和体验,让班级成员亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程,参与风险控制,在专家辅佐下拓宽投资视野,有效提升实务操作能力。

期待每一个创业成功并践行社会责任的企业家,携项目而来,与慧眼识珠的投资人在这里相遇、相知。

课程设置

洞察力(管理 × 宏观局势)

新常态下的宏观经济形势分析

一、经济有望进入“常态”之年

二、经济回暖可归因的三大因素

 三、新实体经济是中国经济的未来

 

国际经济危机与中国企业发展

一、“十二五”取得的成就

二、“十三五”面临的挑战

三、“十三五”经济社会发展指导思想

四、五大发展理念引领全面建设小康社会

“十三五”规划解读

一、国际金融危机对中国经济发展的影响

二、国际金融危机对我国经济发展的启示

 

习式改革解读

一、习式改革战略的六大突破

二、七个关键词解读“习式法治”

三、从习式常态看中国改革开放事业

构建力(管理 × 顶层设计)

资本思维构建企业顶层设计

一、企业发展资本规划与布局设计;

二、如何设计吸引长期的战略性投资人

三、用投行眼光分析受青睐的商业模式

战略致胜之道

一、2.0时代必须培养的战略思维模式

二、2.0时代战略新思维:应变与颠覆

三、发展组织能力,推动战略实施落地

公司治理结构设计

一、 公司治理制度变迁和制度设计

二、公司治理的系统策略

三、股权结构与股权治理

四、公司治理决策与实施

博弈论实战

一、博弈理论模型简介

二、信息的重要性,如何有效传递信息

三、“优胜劣汰”与“劣币驱除良币”

  四、盲目博弈:你动得了他人的奶酪吗?

五、博弈的五大要素

融通力(管理 × 金融思维)

企业投融资与法律实务

一、行业分析与投融资决策

二、投资银行与资产证券化

三、法律风险防范体制建设

四、常见企业法律实务

企业市值管理

市值管理与价值管理的关系系

二、市值管理中的常见误区

三、市值管理对上市公司的影响

四、市值管理对资本市场的影响

五、市值管理常见问题及解决方法

私募股权投资基金

一、PE在中国的发展现状

   二、私募风险投资的融资活动

   三、证券市场与期货期权市场

     四、私募股权与企业投融资决策

中小企业上市

   一、新三板/创业板上市实务

  二、拟上市企业的私募融资

三、中小企业上市筹划

四、上市企业的产业整合

互联网金融

一、众筹

二、P2P网贷

三、第三方支付

四、数字货币

股权激励

一、期权模式

二、限制性股票模式

三、股票增值权模式

四、虚拟股票模式

创新力(管理 × 企业变革)

系统性商业模式设计

一、商业模式的核心关键要素

 二、2.0时代如何实现商业模式创新

三、互联网时代与互联网模式创新

   四、2.0时代商业模式与资本顶层设计

企业文化创新

一、企业文化与形象塑造

二、制度文化与执行文化

三、学习型组织的建设

 四、总裁文化素养与公司文化

企业家领导艺术

一、履行职能的艺术

二、提高领导工作有效性的艺术

三、人际关系的协调艺术

四、高端礼仪与九型人格

双赢式谈判

一、正确认识谈判

二、谈判的武器就是语言

三、谈判的武器就是语言

发展力(管理 × 企业成长)

企业项目管理

一、项目管理办法要点

二、国际标准管理模式

  三、企业项目管理信息化

四、企业项目管理系统

企业人才战略的制定与创新路途

一、如何从战略高度审视人力资源管理

二、经典战略分析与人力资源管控

三、企业人才战略制定及创新路径

  四、组织流程重置与企业可持续成长战略

非财务人员的财务管理

一、快速读懂财务报表

二、利用财务数据分析并改善经营绩效

三、预算与成本管理

四、CEO财务决策分析

企业财税筹划

一、投资、筹资过程中的筹划

二、投资组合分析

三、重组改制过程中的筹划

四、分批成本法,作业成本法

营销管理与实战

一、营销理论与常见方法

二、整合营销传播

三、细分时代下的企业营销策略

四、营销的战略、策略决策

危机管理与舆情管理

一、如何防止个体事件向公共事件转化

二、如何用非标准化方法管理危机

三、如何运用预测法管理危机

四、如何利用危机,化危为机

卓越力(管理 × 企业积淀)

儒家思想、修身与治世

一、儒家思想的精髓

二、中国企业家精神

三、儒家精神与和谐人生

道家思想与企业管理

一、道家思想的精髓

二、道家思想与企业发展平衡

三、“无为而治”管理境界

四、道教与现代生活

毛泽东统帅之道于变革时代应用

一、如何通观全局抓住枢纽正确决策

二、如何组合团队发挥各自长处

三、用强大体系的力量推动工作

四、以人为本,实行高感情管理

孙子兵法与现代商战

一、孙子兵法范畴及理念

二、孙子兵法中的战略艺术

三、孙子兵法在商战中的应用

四、孙子兵法与领导科学

拓展课程(选修)

商务礼仪

阳光心态

主题沙龙

标杆企业考察学习

资本、互联网、国学、女性等大型主题论坛

年度峰会

师资介绍

魏加宁:经济学博士,国务院发展研究中心,宏观经济研究部副部长

张鹏:经济学博士,财政部政策实验室宏观经济部主任

张帆:北京大学国家发展研究院教授

宫玉振:军事学博士,北京大学国家发展研究院管理学教授BIMBA商学院副院长

周长辉:管理学博士,北大光华管理学院战略管理学教授,博导

杨壮:北京大学国家发展研究院管理学教授

高建华:战略专家,原苹果电脑公司中国市场总监

路长全:著名营销战略与品牌运营专家,中国众多成功企业幕后导师

艾学蛟:北京大学危机管理课题组组长,中国危机管理理论创始人

钱栋玉:A股上市公司执行总裁,多年名企高管及公司战略转型升级经历

雎国余:北京大学经济研究所所长、教授

薛旭:北京大学经济学院教授

刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家

江英:军事科学院教授,博士生导师,毛泽东思想研究专家

张伟:北京大学投资银行学会会长,北京市经济法学会金融专业委员会副秘书长

黄俊立:著名公司治理专家,北京大学中国民营企业研究所执行所长

刘东:亚洲投资者学会,秘书长

李玲瑶:国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员

贺强:中央财经大学金融学院教授第十一届全国政协委员

于宝刚:北京金诺投资管理有限公司总裁

万钧:北京大学客座教授,著名营销学家

鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家

招生对象

企业董事长、总经理、副总等高级管理者

学习时间

学制一年,每个月集中授课一次,每次2天,共计9次。

学费标准

学费:7.8万元/人,本期班北大清华校友优惠为2万(含1年的教学、教材资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用)。


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