如何做好目标与计划管理

讲师介绍：

朱月萍

曾任香江金海马集团板式业务经理

曾任深圳大兴集团嘉婷事业部全国培训总督导

曾任宏仁堂医药连锁培训经理

课程收益：

了解目标管理的基本技能

收获有关计划制订的方法与工具

掌握提升团队工作执行力的技巧

课程大纲：

第1节：如何理解、认同和明确目标

第2节：如何制定部门管理目标

第3节：如何理解衡量工作目标的SMART

第4节：如何使用OKR目标管理法

第5节：目标管理的六个关键动作

第6节：分解目标的五个原则四个注意是什么

第7节：如何让员工接受目标

第8节：如何制定部门工作策略

第9节：部门工作策略与计划

第10节：一定要复盘

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