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中国人民大学商学院首席人才官CHO高管项目

发布时间:2021-08-23 点击次数:167 来源:人大总裁班

研修背景

人才是企业的第一资本,创新经营管理机制,激活人力资本价值,释放人才效能红利,给经营注入人才动力,是企业未来致胜之道。

中国人民大学商学院首席人才官(CHO)高管项目,自2007年推出以来,已成功举办二十二期。项目吸引近千名企业家和人力资源高管,并已经成为华为、万科、腾讯、上汽、星巴克、京东、阿里等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台!

2019年,创新启航!我们优化和升级了整体课程体系:融合经营视角和人力资本核心能力、关注人力资本价值激活与系统升级。新体系既强调企业经营广度,又关注HR专业深度,着力培养优秀HR高管和企业家所需的整合思维能力和人才管理之道。

课程特色

洞察人力资源管理未来趋势,培育新时代HR高管所需的战略视野与系统能力;

融合不同学科思维方式,理清底层管理逻辑,重塑认知框架、转变管理方式,更好地参与战略决策和支持业务发展;

激发组织活力,提升人力资本价值,推动组织变革和文化创新;

打破传统学习模式局限,创新学习方法,力争知行合一;

汇聚国内优秀的HR管理实践者和企业家,构建资源共享和终身学习平台;

获得人大校友资格,加入人大CHO俱乐部大家庭。

招生对象

企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管;

分管人力资源的副总经理、首席人才官;

优秀企业人力资源总监等其他涉及人力资源管理的中高层管理者;

本人须热爱学习、喜欢分享、具有正能量。

学费标准

课程费用:人民币73000元/人。(含培训、学习用品、课程资料等费用)

2020年1月31日前报名缴费可享受2019年学费价格(68000元/人)。

交费须知:

开户行:中国工商银行股份有限公司北京紫竹院支行

帐号:0200 0076 0902 6400 244

收款单位:中国人民大学特别说明:电汇单上“(收款)单位”一栏均只填“中国人民大学”六字,在“用途”栏里填上“人大CHO班XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款凭单回复至招生老师邮箱。

课程安排

本项目围绕“知行合一”,从“时代洞察、战略升级、文化融炼、管理整合、组织变革、价值管理”六大课程模块安排必修和选修课程,融合教授授课、行业领袖实践分享及对话、行动学习、沙盘模拟、学员自身企业案例讨论及友好咨询、跨界参访与HR高峰论坛等多种教学形式达成学习目标,力求帮助学员们把握前沿,构建系统,认知升维,行动降维。

01时代洞察

核心内容

宏观经济解读与劳动力市场分析

全球人力资本趋势

未来的组织变革与人才管理创新

全球科技潮流和产业创新

02战略升级

核心内容

企业战略与商业模式创新

人力资源战略规划

lCEO视角:人力资源战略转型新路径

国际化战略与国际化人才管理

03文化融炼

核心内容

变革时代企业文化创新

人力资源管理:人性、心理和文化

企业并购中的文化整合

中国传统文化与管理哲学

王阳明及其心学思想

04管理整合

核心内容

整合思维—企业经营管理沙盘模拟

管理架构师:如何构建企业管理体系

CHO的财务思维:基于会计视角看组织与人才管理

CHO的营销与客户思维

融入价值链—人力与业务协同的关键策略

05组织变革

核心内容

组织变革与管理创新

公司治理创新

人力资本股权激励与合伙人机制创新

突破人才经营的瓶颈——三支柱背后的HR转型挑战

变革时期的人才培养与组织学习战略

打造敏捷组织

人力资源数字化转型

企业大学建立与管理

06价值管理

核心内容

全面薪酬管理与激励机制创新

平衡计分卡与业绩评价

战略绩效管理

如何利用OKR创造高绩效

价值创造,价值评价与价值分配

企业如何打造高效人才供应链

关键人才管理

并购重组、产业整合中的人力资源管理

大数据时代人力资源数据化分析与应用

07知行合一和行动学习

核心内容和方法

人大CIDA(思达)行动学习

在整体课程体系中,嵌入CIDA行动学习方法论。基于学员实际决策场景或对标案例,展开问题萃取-问题分析-问题解决-问题验收的学习过程。学习方法论涵盖听课、提问、反思、讨论、教练、设计方案等。从认知(思)、质询(辩)、方案设计(知)和行动落地(行)几个层面,帮助学员做到认知升维和行动降维。

中国人力资源管理年会(选修模块)

中国人力资源管理年会自2008年起,已经成功举办十余界,汇聚顶级专家和业界领袖,聚焦前沿理念和最佳实践,共同探讨各种商业潮流和管理热点背后的本质和规律,为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和行动典范。

标杆企业参访学习:华为/腾讯/海尔/京东/阿里等(选修模块)

带领学员参观考察优秀企业,让每位学员除了课堂学习,还能参观其他优秀企业的现场管理,与企业的管理人员交流心得,将他人的实践和自身的经验相结合探讨企业管理的精髓。

师资介绍

本课程由中国人民大学多位资深教授和业界实战派专家共同设计并讲授。

彭剑锋:中国人民大学教授,华夏基石董事长,华为六君子之一

杨杜:中国人民大学商学院教授,华为六君子之一

黄卫伟:中国人民大学商学院教授,华为六君子之一

陈春花:北京大学国家发展研究院教授,原新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官

宋华:中国人民大学商学院副院长、教授

周禹:中国人民大学商学院教学杰出教授,MBA中心主任

唐鑛:中国人民大学劳动人事学院党委书记、教授

支晓强:中国人民大学商学院财务管理教授

刘东明:中国人民大学商学院财务管理教授

冯云霞:中国人民大学商学院教学杰出教授

刘凤军:中国人民大学商学院市场营销教授

吕景胜:中国人民大学商学院企业管理教授

葛建华:中国人民大学商学院副教授

许玉林:中国人民大学劳动人事学院教授

施炜:中国人民大学金融与证券研究所高级研究员

王霆:中国人民大学劳动人事学院博士后,中国政法大学教授

李刚:中国人民大学研究员。国家级企业管理创新成果奖获得者

文跃然:中国人民大学劳动人事学院教授

吴春波:中国人民大学公共管理学院教授,华为资深管理顾问

刘昕:中国人民大学公共管理学院教授

苏中兴:中国人民大学劳动人事学院教授,人力资源管理系主任

刘松博:中国人民大学劳动人事学院教授,人力资源开发中心主任

谢康:中山大学管理学院教授,信息经济与政策研究中心主任

李安:人大管理哲学博士,曾获“中国企业教育杰出人物奖”

实战师资&分享嘉宾

熊辉:百度人才智库、百度商业智能实验室主任

谢克海:方正集团总裁兼首席执行官,人大商学院管理实践教授

奚丹:腾讯集团高级副总裁

蔡方方:平安集团副总经理

邓康明:阿里巴巴前资深副总裁、首席人力官,车好多执行总裁、人大商学院管理实践教授

谭华杰:万科企业股份有限公司高级副总裁、人大商学院管理实践教授

许正:前GE(中国)有限公司中国区副总裁

胡赛雄:曾是华为蓝血十杰奖得主,华为业务管理哲学教学方案主要设计者

梁雅杰:人力资源实践专家,曾任世界500强企业人力资源高管

房晟陶:原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官,墨创科技创始人

隆雨:原京东集团CHO&法律总顾问

魏梅:吉利集团副总裁

高岚:联想集团全球人力资源高级副总裁

王煜:全海银资本创始合伙人、全球科技创新资深专家

苗兆光:华夏基石业务副总裁兼成长企业研究中心总经理

夏惊鸣:华夏基石副总裁,首席战略与企业文化专家;,

康志军:HR转型突破中心创始合伙人

周丹:北森云计算高级副总裁,北森人才管理研究院院长

马成功:小米谷仓学院总顾问


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