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中国人民大学企业家管理课程研修班

发布时间:2021-08-23 点击次数:190 来源:人大总裁班

研修背景

中国人民大学(Renmin University of China)简称人大,1937年诞生于抗日战争烽火中,前身是陕北公学以及后来的华北联合大学和华北大学。1950年10月3日,以华北大学为基础合并组建的中国人民大学隆重举行开学典礼,遂成为新中国创办的第一所新型正规大学。1954年10月5日,经政务院文化教育委员会批准,高等教育部发布了《关于重点高等学校和专家工作范围的决议》,中国人民大学被确定为全国首批6所重点大学之一。
       中国人民大学由中华人民共和国教育部直属,系国家211工程985工程重点建设,列入111计划卓越法律人才教育培养计划;第一批卓越农林人才教育培养计划。人民大学是中国人文社会科学高等教育和研究的重要基地,被誉为中国人文社会科学的一面旗帜。
       在长期的办学实践中,学校广大师生秉持立学为民、治学报国的办学宗旨,始终奋进在时代前列,始终与党和国家同呼吸、共命运,勤俭办学,艰苦奋斗,积极探索,求真务实,现正朝着世界一流大学的宏伟目标迈进。

课程特色

1、强大的导师阵容

2、拥有一批中国当代最具影响力和丰富实战经验的企业界、投资界创始理事及教授。

3、丰富的实操案例

4、打破传统商学院理论为主的教学模式,案例教学为主,避免纸上谈兵。

5、互动交流,着眼于实战能力;安排企业参观、现场教学;帮助学员学以致用,融会贯通。学员在学习过程中通过与专家导师的深入交流与研讨,成形一套具有较强实践性和针对性的企业解决方案。

6、高效的资源平台

中国人民大学商学院志在打造世界一流商学服务平台,实现学习的同时,完成资本、项目、人才高效对接。

7、应需而设的课程方案

大量的数据拷问,清楚把脉企业家需求;紧跟市场、政策风向标,帮助企业家规避风险,减少弯路,并为中国本土企业立足新经济、进军新世界提供新战略、新思维、新视野和新对策。

8、强大的增值服务体系

老板面授与企业员工视频学习相结合;线下面授与线上软件授课相结合;主修与辅修、沙龙、论坛相结合。做到老板学习全员受益,一次学习终身受益,单角度切入多角度受益。


招生对象

实业企业董事长、总经理及投融资项目负责人及其他中高层管理者

资本市场投资者及其他相关投资人

有优质项目需对接资本市场的企业家

商业银行、信托公司、证券公司、基金公司、金融租赁公司、金融资产管理公司等金融机构相关人员

资产5000万以上,年收益不低于人民币500万,具有初步管理规模的企业

师资介绍

 

吴晓求

中国人民大学副校长、金融与证券研究所所长

毛基业

中国人民大学商学院院长 证道商学院高级学术顾问

张 磊

高瓴资本集团创始人首席执行官、中国人民大学校董事会副董事长

庞 红

中国人民大学财政金融学院教授、博导

杨 杜

中国人民大学商学院教授,博士生导师;起草了《华为基本法》并一直担任华为公司高级顾问。

彭剑锋

华为基本法创始人,中国人民大学劳动人事学院教授

周掌柜

中国生态战略理论开创者、中国人民大学商学院课程教授

魏 杰

清华大学博导,企业战略与政策系主任

王 正

清华人文学院教授;中国航天集团科技咨询协会高级顾问HR资深顾问;新浪网特约专家

张 鹏

经济学博士,财政部政策实验室宏观经济部主任

张瑞敏

海尔集团董事局主席、首席执行官

钱大群

IBM大中华地区前董事长及首席执行总裁

陈起辉

清华大学学士、TCL通讯公司副总裁

曹胜高

陕西师范大学国学研究院院长,教授,博士生导师,百家讲坛主讲人

韦 纲

上海视野经济研究所高级合伙人,国际注册咨询师(CMC),高级会计师

鲁 众

众海投资董事总经理、创始合伙人、原阿里巴巴副总裁

田俊国

用友网络科技股份有限公司副总裁,用友大学校长

王 岑

红杉资本中国基金合伙人, 曾任天图资本高级合伙人、投委会成员、华鸿创投集团执行董事以及美国AM-TD证券分析交易员

刘 纲

深创投集团执行总经理,中国本土首批风险投资基金管理人和创业板最成功的投资人之一

张 琪

国家金卡办主任,国家工业与信息化部科技委副主任(被行业誉为中国物联网/RFⅠD之母)

钱栋玉

A股上市公司金轮股份执行总裁,中国纱线网、搜布等B2B互联网公司董事,美国管理协会(AMA)资深会员,国际培训协会(IPTS)资深培训师

课程安排

继互联网时代商业高速运转,无论是市场或是资本已渐渐进入冷静期,商业越来越回归本质。中国政府大力倡导推进创业创新,双创大时代背景下的企业运营管理,再次做为商界亘古不变的主话题摆在企业家面前。

经过互联网思想的洗礼,经过改革开放三代人苦求登攀,中国的实业企业家已经完成了复制型与应用型的传统企业家的成长,现在正在大步向引领型与创新型企业家迈进,随着物联网时代序幕拉开,实业企业们是否已做好准备接纳新的商业思维?!

在这个全新的智能化时代,商业思维在一定程度上可以颠覆及重构商业环境,为了帮助中国企业家更好的应对变革,迎合新生,我们组织国内权威机构、中国顶级企业实战管理专家、智囊团、著名企业家与投资人,精心进行课程研发、设置,推出商界领军人新商业思维实战课堂。本课程每堂课题均针对企业变革运营的一个个重要组成模块。以搜集学员问题入手,由500强企业实战高管教授导师进行案例剖析,提敛干货分享。鼓励学员带疑问来;携方法走;实践满意。

本次课程实行走入企业,提前调研,带着企业调研报告来上课,课后马上跟上私董会,一课一走访,一课一私董。导师团给出的方案均由中国人民大学商学院一对一解答梳理。帮助企业家理清大势,把握先机,学以致用,落地执行。

第一模块:政策导向、产业趋势、科技前沿

宏观经济展望和国家政策解读

从中美形式及雄安看中国经济

产业趋势剖析和企业战略布局

主要政府经济治理政策要点

第二模块:管理者的人文素养与组织行为斟选人才之道

儒家十三章对管理者的意义与作用

道家精神与佛家思想对领导者的影响

选择合作伙伴之术

定位与明析类型人才

第三模块:商业生态构建与商业模式创新

移动物联时代的指数增长与生态战略

顶级公司生态战略解析

生态型企业理论及构建六步法

产业转型升级与商业模式变革

颠覆与重构--商业模式创新和可持续发展

竞争3.0:商业生态圈

第四模块:大数据分析与应用

大数据提升行业竞争力

大数据重塑市场营销管理

大数据重塑人力资源管理

如何成为大数据企业

数据库产品分析、营销方法与技巧

大数据时代的电子商务整合营销

第五模块:非上市及新三板企业股权激励

股权激励方案设计

股权激励管理制度

股东激励协议书

有条件分红协议书

股权激励工具手册、模板


第六模块:领导力淬炼与组织能力提升

大变革时代的智慧转型

企业家精神和转型领导力

从管理到赋能--共享时代的组织建设和激励机制

从名企看企业文化塑造和价值观管理

5、华为的高绩效之道

沙盘推演:企业管理

第七模块:组织课题如何打造健康团队

一个管理难题(案例)引发的讨论

高执行力,强健体魄,和谐家庭

健康团队的价值

执行是产生行动的艺术从干到能干

第八模块:典型案例研究与变革行动计划

海尔的转型与重生

苏宁的互联网蝶变

泰康20年--自主创新与跨越发展

温氏集团--创新驱动发展

从用友软件到用友网络--转型进行时

陕鼓集团:两个转变开创新天地

第九模块:资本市场与产融结合

资本市场比较:全球与中国

金融创新与价值创造

公司治理与股权结构设计

财务战略与投融资规划

并购成功与失败案例分析

产业整合与并购重组

第十模块:《孙子兵法》与经营韬略

孙子其人其事

孙子兵法的价值

《孙子兵法》的智慧

孙子兵法与经营智慧

第十一模块:辅修课程与论坛(选修)

商道论剑与实战演练

专业前沿论坛探讨与投资人才素质训练

人大年度论坛 

PE百人会投融资大型对接活动

EE同学会及人大各项论坛


第十二模块:境外游学(选修)

美国-哈佛大学顶级领导力课程与海外投资移民

德国-制造业工业4.0的双领先战略

以色列-金融创新与投资




 


 


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