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品牌6s管理:搞不定公司6s管理培训?你只需要掌握这一个法则

发布时间:2022-09-23 点击次数:102 来源:行业资讯


在6s落地群里经常有学生问:

我们公司让我做一次6次s管理培训,培训PPT要怎么弄?

如何开展这项培训,让大家理解并积极配合实施?

有没有好的培训思路,觉得每次培训后一线执行的人都不太重视?

在我看来,出现这些问题的原因不是他们不擅长培训,也不是他们不擅长生产PPT,不是他们对6s管理理解不够透彻。

他们只缺一个做6s管理培训课件的内部逻辑框架。事实上,只要你有一个内部逻辑框架来做课件,然后根据这个框架填充内容,任何培训课件都可以在几分钟内完成。

品牌6s管理专家组为所有咨询企业客户提供6s在管理培训宣传时,用一个框架制作培训课件。

可以说,任何企业,无论是以前做过6次的企业s管理,或者从未接触过。听我们逻辑框架下的品牌6s6.管理培训s管理有深刻的认识,重视6s实施自己的企业和岗位。

这个框架有三步,

第一步:企业为什么要开展6s

任何公司员工抵制制度或管理模式的抵制都将从一个问题开始:为什么?

为什么公司要进行6s管理?对我有什么好处?

为什么我要花额外的时间和公司合作做6s工作?我自己的工作已经很累了。

只有在每个人心中解决这个问题,你才能得到所有成员的支持和认可。否则,你只能依靠公司的政策来实施。当你吃力不讨好的时候,你的工作做不到位。

为什么要在培训过程中实施6s只有把这个问题管理清楚,说清楚,公司的执行人员才能说服你。

例如,对于企业来说,发展6s能提升企业形象,降低成本,提高效率。 对员工而言,6s为员工创造一个干净、明亮、安全的环境。对于管理者来说,6s是为了使管理更简单,实践最直接的视觉管理。

一句话:要激发他人,激发人们的热情,需要从清晰的为什么开始。

第二步:企业6s要怎么做

一旦人们知道为什么,问题就变成了:我该怎么办?

怎么做,指的的是一套行事原则和标准,用来指引被人把理念变成显示,落地到具体的执行和工作流程中。

很多传统的6s管理人员在企业实施6s方法是习惯抛出一个6s管理理论,然后让大家根据基本认知去触摸,触摸后不符合标准,这是6s管理中提到的持续改进最多。

然而,这种实施方式有两个缺点;

第一, 执行人员根本没有标准,尤其是第一次接触的人,不知道从哪里开始,所以行动自然会减弱。

本来他们可以动手动脚达到你预期的效果。但是你让他们同时动手,动脚,动脑。行动能不弱吗?

第二, 实施周期长。因为没有通知标准,本来可以一次买对标签贴,但是因为没有标准,要反复买,撕,贴。这不是浪费人和金钱。执行人怎么愿意合作?

因此,正在实施6s管理时,最好的办法就是在培训环节直接告诉他们怎么做,6s实施的标准是什么?

例如,在整理过程中,明确需要和不需要物品的标准,执行人员可以按照标准开始:

只有把执行人员的能力要求降到最低,他们行动力才能提升到最高。

第三步是通知公司实施6s管理,具体要做什么?

为什么要解决信念问题,如何把你的想法带到行动中。但是,我们还需要做些什么来将行动落实到具体的结果和效果中。

对于任何工作安排,员工最害怕的是没有尽头,或者没有具体的完成标准。

当你已经明确告知公司成员6s怎么做之后,下一步就是明确你实施了6s每个人都需要做什么,具体的工作是什么,分为哪些阶段,实施的顺序是什么,效果是什么。

例如,在项目开始时,制定详细的项目进度计划,以便所有参与者都能明确他们应该完成什么,并达到什么标准:

清楚地告诉每个人该做什么,这样每个人都可以按照你计划的执行顺序执行,你执行6s最大化效果和效率。

最后总结一下这个框架的三个步骤:

第一步:解释为什么

第二步:解释如何做

第三步:明确做什么

你不仅仅是在做任何企业培训课件s只要按照这个框架进行管理培训,你的思路就会很清晰。

值得注意的是,在这个框架中,为什么必须首先说出来,为什么是一切的基础,因为,鼓励人们行动,必须清楚地解决为什么,让人们认识到你想要传达的价值观,然后以后的行动和行动。


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