高效率精益生产--生产管理

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标：
提高生产效率、降低生产成本
建立完善、高效率的生产管理系统
打造企业核心竞争力
有效的贯彻及实现组织的生产经营目标 课程大纲： 1、生产的三个重要目标
质量
成本
交货期

2、生产管理的基础：5S
整理
整顿
清扫
清洁
教育

3、彻底消灭浪费
7种浪费：
制造过多的浪费
存货的浪费
不良重修（次品）的浪费
动作的浪费
加工的浪费
等待的浪费
搬运的浪费

4、现场管理的金科玉律
当问题（异常）发生时，要先去现场
检查现物（有关的事务）
当场采取暂行处置措施
发掘真正原因并将之排除
标准化以防止再发生

5、降低生产成本的途径
改进质量
改进生产力
降低库存
缩短生产线
减少机器停机时间
减少空间
缩短生产交期

6、质量——损失的冰山
隐含损失的冰山
提高质量、降低质量成本的策略

7、削减库存
削减在制品、产品库存
缩短交货期
七种减少滞留的方法：
从缩短加工时间转变为着眼于缩短作业准备时间
着眼于作业之间的“关联”
提高检查作业的效率
小批量化
作业准备及安排的合理化
提高搬运作业的效率
通过计划、进度管理和作业指示促进流动

8、精心管理
提高效率的方法
设备改善
精细生产标准
IE分析
缩短生产线
持续改善
消除瓶颈
减少空间
流程再造
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习