IE工业工程-nbsp管理课程--企业生产管理内训

课程目标：

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握：

工业工程在生产现场改善中的作用

工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等

科学合理的改善步骤

改善措施中的人际关系处理和资源协调

课程大纲：

1.工业工程研究的目的和基本方法

现场改善的有力武器

把IE做到极致就是精益生产

增值与非增值活动

什么是价值

现场八大浪费

IE追求零浪费

约束资源与非约束资源

从哪里着手

案例：日、美企业IE运用与发展

2.流程分析

流程分析概述

流程分析记号

流程分析的步骤

流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化

工艺流程分析案例

改善四原则ECRS

别针生产流程分析

作业流程分析案例

减少工序数量，缩短总作业时间

联合作业流程分析案例

人-机联合作业

3.动作分析

动作分析的目的与改善顺序

动素分析

动作经济原则

12种动作浪费

案例分析

时间研究与生产线平衡

4.时间研究目的与方法

秒表，记录表，流程分解原则

标准工时制订

标准工时的意义

PTS,综合数据等

评比

宽放设定

案例分析

生产线平衡

平衡率

古典平衡方法

动态平衡法

一物流

单元作业法

模拟演练

5.布局改善与搬运分析

布局改善

车间布局基本形式

各种布局的优缺点

P-Q分析

案例分析

搬运分析

活性分析

搬运路径分析

搬运工具设计与选择

工厂内部物流改善

案例研讨

6.IE手法实施步骤及注意事项

IE手法7步骤

推进IE手法中需要注意的要点

人际关系

资源配置

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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