有效的变革管理

课程时长：2天

行业类别：不限行业

专业类别：领导力

授课讲师：马利民

培训对象：各级中高层管理者

培训收益：

在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。

本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例，以及实施的系统方法等，提升管理者把握变革管理的思维模式与能力，提高预见性，成为有效变革的领导者，全面把握和管理整个变革历程，减少失误，降低变革管理带来的冲击和震荡，提高变革管理的成功率。

一、了解真正的变革

如何理解变革的时代

主动变革的基本类型

变革的原因

变革的形式

二、了解组织变革

组织在面对变革方面的一般反应

组织变革失败的原因

组织变革成功的八大步骤

三、如何领导变革

如何预测变革

变革曲线

如何管理变革曲线

如何识别变革中的机会与风险

“有计划的放弃”的原则

变革中的组织价值观

四、如何实施变革

如何分析和计划变革

实施变革计划的要素与益处

如何收集数据与制定行动计划

推动全员变革行动

如何规避变革中的经常遇到的问题和错误

五、高层领导必须面对的五个陷阱

六、变革时代的领导艺术

领导能力的四个层次

领导能力的发展过程

自我领导能力的培养

七、未来领导人的四个任务

八、未来领导人的力量源泉

九、未来领导人的管理利器

企业内训企业管理培训课程企业管理内训