运用精益、挖掘进矿技巧培训--企业生产管理内训

授课受训对象：

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理等。

课程大纲：

第一部分课程概述

为什么本课程叫“运用精益、挖掘金矿”

精益的主要目标及如何实现

精益是一种管理方法

精益是一个完善的业务系统

第二部分生产现场、挑战和改善

你业务上的挑战是什么？

丰田的七种浪费

①过量生产（没有需求，就开始生产了）

②不必要的等待，这是由于工作程序没有效率

③不必要的搬运（这意味着工作流程不够直接，不够流畅）

④不必要的操作，有些工作可以合并

⑤不必要的库存

⑥不必要的走动

⑦质量缺陷（这会导致返工和更多的浪费）

降低成本

现场发掘并解决问题

生产现场、挑战和改善

第三部分JIT模拟演习

第四部分节拍时间和成本预算

第一节拍时间=每天可用的加工时间/每天客户的需求量

什么是价值流

什么是生产线

建立目视管理

生产单元和生产线不稳定过程的来源

第五部分开发员工资源：标准化作业、改善和克服问题

标准化操作

生产力的提升

什么是5S

零缺陷的概念

5个为什么

将质量建立在产品设计制造过程中

第六部分标准化作业模拟演习

标准作业三要素

标准作业测定

标准作业改善

1个单件流成功的秘诀在于减少生产中各种不同的操作程序

标准化操作的定义是按一定的顺序去执行工作

第七部分精益文化和精益企业

精益企业的概念

精益的关键思想

有效执行

全员积极参与。一个企业的领导者必须想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善、不断努力地去找回工厂车间里遍地的黄金

公司文化

第八部分持续改善（PDCA）及总结

什么是PDCA

改善：没有问题就是最大的问题

动手去干

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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