如何运用IE手法,提高生产效率--企业生产管理内训

受训对象：

生产厂长、生产技术人员、IE工程师、品质工程师、研发发工程师、中阶以上制造主管等;

课程大纲：

1．系统化管理與IE手法在制造業的重要性

制造工厂产销经营的目標與必要条件

系統化管理的範圍與計量化的思考

科學管理與IE手法的关联

2．運用工作设计/工作改善提升現場績效的理念

提升产销经营竞争力与生产绩效的策略方向

工作设计/工作改善的區分與具体理念

3．运用稼动率分析进行大格局的績效改善

如何找出现场问题的重点方向

运用工作抽样法进行稼动率分析的程序(实例分析)

非稼动的要项与解决对策

4．运用工艺手段做好工作设计的要领

Single Set–up的技巧及实例解说

Fool Proof防呆式工作设计的要领(实例解说)

流水线平衡的设计改善技巧

5．消减制程中浪费的程序分析技巧

现场四大浪费事象解析

运用程序分析技巧进行改善的实例

运用搬运分析进行改善的实例

运用程序分析于管理流程改善

6．使作业站效率化的设计/改善技巧

人机程序图的运用技巧(实例解说)

对动图动作分析的改善技巧(实例解说)

动作经济原则在作业站改善的运用

7．标准工时的应用方向(实例说明)

生产计划排程上的应用

生产绩效管理上的应用

成本管理上的应用

8．订立标准工时的应有基础理念

先破除一些管理觀念上的誤區

注意科学化的原则与工艺面的基础

标准工时的结构内涵

9.马表测时法的关键技巧

划分作业单元的原则与技巧

归零法与连续测时法的要领

测时周程数与摒弃异常值的有效做法

如何做好评比调整工作

10.如何设定合宜的宽放率

宽放率的适用范围

ILO的宽放率基准

两种主要的疲劳宽放设定法

11.预定动作时间标准法的运用

PTS法的特色与适用范围

MTM–2时值表的内涵与应用

MODAPTS时值表的内涵与应用

12.综合数据法的运用

综合数据法的特色与适用范围

综合数据法的呈现方式(实例)

如何导出自己企业所需的综合数据表

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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