公司班组效率提升与成本管理训练--企业生产管理内训

课程目标：

1.认识作业中降本增效的核心——无效时间管理

2.改善并消除影响效率提升的瓶颈工序

3.提高个体工作效率——动作分析与工位优化

4.通过提升班组长现场作业改善能力降本增效

课程大纲：

(一)班组作业常见无效工作分析

1.基于时间进程的分析—等待的浪费

2.基于任务进程的分析—搬运的浪费、寻找的浪费

(二)群体工作平衡的原则

1.平衡率计算与节拍设定

2.瓶颈工序识别

(三)工作平衡的优化方法

1.高效工具：作业组合表与山积图

2.线体平衡的6大手法：分担转移法；改善压缩法；加人法；拆解去除法；重排法；改善合并法

(四)个体动作优化的原则

1.四项基本原则：减少动作数量；追求动作平衡；缩短动作移动距离；使动作保持轻松自然

2.动作经济的16项原则：

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训企业成本管理技巧公司班组效率提升与成本管理训练