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企业标准工时课程培训--企业人力资源管理内训

发布时间:2022-10-27 点击次数:159 来源:人力资源内训

课程大纲:

一.标准工时的作用

1.标准工时与生产排程

2.标准工时与现场改善

3.标准工时与计件单价

企业管理2

二.运用秒表测时法制定标准工时

1.秒表测时法的概念

2.秒表测时需用的工具

3.秒表测时的执行程序

4.划分作业单元的技巧

5.连续测时法应注意的技巧

6.运用统计方法整理观测归纳时值的要领

7.运用评比技巧得到正常工时

8.赋予宽放得出标准工时

三.预定动作时间标准法制定标准工时

1.PTS法的基础与原由——动作分析

2.MTM时值表的运用

3.运用MTM-2时值表订定标准工时

4.运用MODAPTS订定标准工时

5.赋予宽放求取标准工时

四.综合数据法制定标准工时

1.综合数据的概念

2.综合数据法案例

3.如何运用综合数据法

五.具体运用标准工时

1.标准是衡量的基础

2.标准工时在生产管理的运用

3.标准工时在车间绩效的运用

4.标准工时在成本管理上的运用

六.时间分析

1.时间的有效利用

2.时间分析开始

3.现场时间分析

4.在现场发挥作用的时间分析法

5.专业时间分析法

6.时间观测的顺序

7.反复性作业的时间分析顺序

8.非反复性作业的时间分析

9.标准时间和评估值

10.生产线平衡分析

11.设定标准时间的活用事例

12.工作样本法

13.工作样法的目的

14.工作样本法的顺序

15.工作分析

16.工作分析的种类

老师介绍:田开军

国内生产管理权威专家,全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长,大量列举事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,切中要领;实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主,其演绎极具感染力,贴近企业实际,是深受企业喜爱和尊敬的专家。

擅长领域:

专注于浙江外企、民企生产实务研究,擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍。

主讲课程:

《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。

服务客户:

华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械;卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子;格瑞斯(服饰)集团、天翔(服饰)集团、华城制衣、美欣达印染集团;兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份;浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团;圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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