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企业员工时间管理与高效工作技巧

发布时间:2022-09-23 点击次数:92 来源:企业管理内训

受训对象:

企业所有在职员工。

课程目标:

管理理时间,其实就是管理效率。如何利用有限的时间提升工作效率,让我们工作、生活都能有条不紊,挥洒自如?本课程将传授您高效时间管理技巧,让时间管理之钥尽在掌握。

本课程主要让学员掌握第四代最新时间管理技巧,即有效能地活在第二象限中,本课程内容包括:树立时间危机、时间管理认识、时间管理技巧、高效时间管理四步骤、节省时间提升效率黄金法则五部分内容

课程大纲:

第一章树立时间危机

测试:算算你还有多少时间?

时间的定义

测试你的时间观念如何?

忙人的告白

对时间的认识反映你个人的价值观

延长时间的价值是管理时间的真谛

高效能人士的成功习惯

第二章时间管理认识

第一代时间管理理论

第二代时间管理理论

第三代时间管理理论

第四代时间管理理论

第三章时间管理技巧

请列出你最重要的事情

时间管理二八原则的应用

成功人士与普通人士的时间安排区别

时间管理优先矩阵

第四章高效时间管理四步骤

案例讨论:张经理的一天

步骤一:认清个人角色

步骤二:确定目标

步骤三:安排工作进度

步骤四:调整实施

练习:制定个人未来一周时间计划

第五章:节省时间提升效率黄金法则

讨论:通常我们的时间为什么会耽搁?

有形与无形的时间窃贼

法则一:制定计划

法则二:养成快速的节奏感

法则三:学会授权

法则四:高效的会议技巧

法则五:养成整洁和条理的习惯

法则六:专心致志,当日事当日毕

法则七:简化工作流程

法则八:增强熟练度,争取第一次就做好

法则九:克服拖延推委的习惯,及时反应

法则十:善用零散的时间

法则十一:不让别人浪费你的时间

法则十二:善用节省时间的工具

法则十三:高效的阅读方法

法则十四:科学合理的休息

法则十五:终生学习

老师介绍:刘用

咨询式实战管理培训专家、“以绩效为核心”的人力资源管理咨询顾问、具有11年人力资源管理与开发实战经验,6年的培训经验。2007年被评选为“十大实战派讲师”之一;

历任世界500强跨国公司美国惠亚集团、TCL集团、国内某知名汽车零部件公司、影响力管理咨询公司培训发展主任、人力资源经理、集团高级讲师、人力资源副总裁、资深咨询顾问。

首创“咨询式培训”方法,将咨询搬到课堂中,运用问题挖掘、启发思考、实战讲授、现场演练辅导的独特培训模式,为企业与学员建立培训转化的桥梁,根本上解决培训与运用的脱节问题,不仅提高员工管理技能,还及时为企业开出药方,解决企业实际问题。

擅长领域:

中层经理、人力资源、个人技能

主讲课程:

《双赢沟通技巧》

《团队凝聚力训练》

《打造一流班组长》

《时间管理与高效工作》

《新晋主管管理加速度》

《MTP管理技能发展训练》

《高效能员工七项职业行为修炼》

《基于能力模型的面试选拔技术》

《基于战略的人力培训开发体系建立》

《企业内训师课程开发与互动式训练技巧》

《劳动合同法背景下部门经理人才选育用留实战技巧》

授课风格:内容实战化、理念实效化、形式生动化,有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能,语言诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、分享之余掌握技巧的精髓。极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意度长期保持在百分之九十以上。

服务客户:

中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、东力集团、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高、电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海郑明明化、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团,成都仁和春天百货等。

学员评价:(部分摘要)

•刘老师讲的招聘面试技巧课程很实战,很受用,特别是如何制定能力模型,如何根据能力模型制定面试问话大纲,这些都是一些很好的方法。

——广东移动人力资源部裘女士

•刘老师的授课充满激情,语言幽默,授课方式新颖互动,既有案例,又有活动练习等诸多方式,不仅现场能学到实用方法,还能即学即用,让我切实掌握了做一名合格的主管应掌握的工具与方法。

——广东电信客户服务部张先生

•《打造一流班组长》课程与学员实际工作紧密结合,非常实用,今天大家在笑声、掌声中愉快地度过,培训效果不言自明,希望各位回到岗位结合刘老师所讲的计划制定的方法、领导授权的方法、制定目标的工具、培训下属的方法、5S推行的方法等很好的运用在工作中去。

——宁波港集团副总经理林先生

•今天刘老师讲的《高效能人士七项习惯修炼》很精彩,真的让我收益非浅,让我明白了改变必须由自我的内心开始,只有树立阳光向上的心态,其实,一切问题都迎刃而解。

——东力集团技术部张先生

•为了推进ERP系统的推行,本次引进了《中层干部MTP管理技能训练》,为了配合本次推行,刘老师试先进行了深度调研,课程中引入了企业现实存在的问题与案例,并通过学习小组竞赛的方式,有效激发了学员参与,课程后还为学员布置了学习任务,课程完全以公司实际要求相契合,对后期项目导入一定有很好的效果。

——应流集团技术总监王女士

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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