房地产项目管理

受训对象：

公司主管以上人员，特别是房地产企业与项目管理有关的人员

课程目标：

掌握房地产项目管理的基本方法，建立有效的项目管管理体系，了解对项目进度、质量、成本、风险等管理内容及具体的操作方法，有效提高房地产项目管理的绩效。

课程大纲：

1.项目管理知识体系概况与房地产业项目管理的特点

2.项目管理过程

3.项目组织管理与房地产项目管理模式

4.项目集成管理

5.项目范围管理

6.项目时间与进度管理

7.项目成本管理

8.项目质量管理

9.项目人力资源管理

10.项目沟通管理

11.项目风险管理

12.项目采购管理

老师介绍：谢志华

资深集团组织管控咨询专家，拥有15年企业管理实战经验，6年管理咨询经验，曾任某著名咨询公司咨询总监，中山大学管理学院MBA课程客座讲师。

擅长领域：

企业战略人力资源综合管理

主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理（包括业务流程再造）、人力资源管理项目的咨询和培训。

工作经历：

15年企业管理实战经验，6年管理咨询经验，曾任某著名咨询公司咨询总监，中山大学管理学院MBA课程客座讲师。

主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理（包括业务流程再造）、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得顾客的普遍赞赏。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训房地产项目管理房地产行业项目管理技能培训