房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路

受训对象：

房地产公司中高层管理人员（总经理、总监、总工程师、部门经理）

房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）

房地产公司技术管理人员（设计部、工程部、研发部）

房地产公司合作伙伴（设计院的总工程师、结构专业负责人、结构设计人员）

课程目标：

1、通过理论引导、实战经验总结和案例分享来解决操作中的问题和难点

2、为企业搭建与专家沟通、交流、学习的平台，为企业解决实际性问题；

3、为学员搭建相互学习、相互提升的平台，建立广泛的人脉关系。

课程大纲：

议题一：结构成本控制的管理思路及方法

结构成本的管理状况及存在的误区

对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析

设计院、专业负责人的选择思路

深圳某项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响

案例：某著名地产公司的设计周期基准

案例：上海某项目限额设计合同的内容及效果

限额设计合同的内容和应用及案例分析

案例：广东XX项目结构设计的技术原则

案例：XX著名地产公司结构设计的管理流程

议题二：结构成本控制的技术关键点及案例分析

结构设计优化的关键点、层高对成本的影响有多少

控制层高的技术手段有哪些案例：深圳XX项目控制层高的思路及各种技术手段的可行性及效果分析

结构超限对成本的影响及控制方法

深圳XX项目解决结构超限的管理思路和技术方法

上海XX项目解决结构超限时的思路结果分析

建筑高宽比超限对成本的影响及解决思路

案例：深圳XX项目高宽比超限的结果分析

无锡XX项目高宽比超限的结果分析

议题三：结构成本控制的技术关键点

对公共大地下室空间利用率的思考

深圳XX项目基础选型的思路及结果分析

案例：井字梁与十字梁的经济对比分析

梁配筋方式的常见误区及优化方法

如何优化剪力墙的布置、数量及长度

剪力墙厚度取值的误区及优化方法

异形柱结构中应注意的事项

楼板的厚度对成本的影响有多大

荷载取值中对成本有较大影响的几个控制点

议题四：结构材料选择、结构设计精细化管理的关键点

风荷载取值中的几个关键系数及优化方法

针对梁、板、柱、剪力墙，如何分别选择最优化的钢筋材料、混凝土标号

混凝土标号的选择对成本的影响有多大

混凝土标号的选择误区及分析

地产商如何控制和要求设计院进行精细化的施工图设计，设计院对结构设计结果的归并方法及其对成本的影响

结构成本控制的技术关键点的思路总结

议题五：结构成本优化案例分析及交流

上海XX项目高层建筑群的桩长选择分析

南京XX项目3+1层建筑的基础选型分析

南京XX项目方案的成本优化过程分析

杭州XX项目结构转换层的取舍及优化分析

深圳XX项目的结构含钢量数据及分析

深圳、无锡某项目结构设计及成本优化案例分析

造价超过合同价的原因分析、教训总结及补救措施

议题六：其它成本优化案例分析及交流案例讲解

保证工程质量的技术关键、质量成本关系图

与质量相关的成本概念及分析

保证结构质量的技术关键及必须投入的成本

XX项目的电梯类型的选择及判断

XX项目雨蓬的设计及讨论

XX项目的自动扶梯、照明灯的设计及讨论

XX项目的会所及恒温泳池策划及结果

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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