企业80后员工管理技能培训

受训对象：企业中高层管理干部、现场管理干部、HR经理、培训经理、高级经理﹑市场营销人员

课程目标：提高“80后独生子女”一代员工的职业素养、规范职业操守、科学整合人力资源、探索现代企业管理新通路、使员工树立与企业同舟共济的职业精神。减压留才、重塑自信、执行高效、感悟激励。

课程大纲：

一、80后员工现象

1、中国企业人力资源管理现状

2、如何解读80后?

3、80后员工的标签

4、何为80后

5、不同年代员工的特征

6、80员工后的自嘲

7、80后员工的喜与忧

8、80后员工的主要特点

9、80后员工的主要压力

二、80后员工心智管理14项定律

1、坚信定律2、期望定律

3、情绪定律4、因果定律

5、吸引定律6、重复定律

7、累积定律8、辐射定律

9、相关定律10、专精定律

11、替换定律12、惯性定律

13、显现定律14、需求定律

三、80后员工心智模式现象

1、托付外人的心智--归罪于外

2、自我验证的心智--墨守成规

3、自我局限的心智--局限思考

4、负面心态的心智--负面思维

四、80后员工心智模式改善

1、自我反省--把镜子转向自己

2、空杯心态--倒掉杯中的水

3、多向思考--用多棱镜看世界

4、容纳异己--敞开胸怀

五、80后员工管理办法

1、进行员工多样管理-选才

2、进行员工细分管理-育才

3、进行员工弹性管理-用才

4、进行员工压力管理-留才

5、培养管理者魅力

六、60-70后如何管理80后员工

1、60-70后面临的管理困局

2、80后与60-70后的商数差异

3、80后与60-70后的沟通障碍

4、不同80后员工的管理方法

1）、针对自我的80后员工的管理方法

2）、针对有创新精神的80后员工的管理方法

3）、针对懒惰的80后员工的管理方法

4）、针对不负责任的80后员工的管理方法

5）、针对“个性强”的80后员工的管理方法

6）、针对“跳槽”的80后员工的管理方法

七、重塑80后

1、塑造动机，再造个性

2、为员工设计形象

3、企业文化提倡快乐

4、80后的自我修缮

5、80后如何管理好你的上司

6、如何让80后员工充满激情的去工作

1）、情感互动企业持续成长动因

2）、情感投入需要良好制度环境

3）、情感管理激发不投入员工

八、综合案例演练

1、我的“80后”团队：诊断和分析

2、挑战和答辩

3、点评和提升

老师介绍：黄永东

NLP艺术人生导师、培训体系专家、中国NLP管理学院创建人、NLP绿色培训国际机构首席顾问、广州慧才咨询高级顾问师、广东慧谷培训资深导师、中国NLP应用协会发起人之一、国际NLP学院NLP执行师资格认证﹑美国NLP商学院PTT职业培训师资格认证、中国国家心理咨询师资格认证、香港专业效能管理学院NLP简快身心疗法资格认证、香港国际商学院EMBA。

优势课程：

黄永东导师是一位优秀的NLP艺术人生修练导师。他拥有丰富的感悟体验式、创新艺术式培训经验，专业从事人力资源、NLP应用技术、教练技术,拓展训练等的主导教练，授课方式新颖独特，自主开发以下系列品牌课程:

CCS培训系列(综合版)NLP培训系列(企业版)EAP培训系列(个人版)

CCS商业教练技术班NLP职业讲师拓展营EAP情绪优化工作坊

CCS企业教练技术班NLP情商管理拓展营EAP信念重塑工作坊

CCS人生教练技术班NLP时间管理拓展营EAP习惯塑造工作坊

CCS身心教练技术班NLP快乐工作拓展营EAP身心保健工作坊

CCS公众演讲教练坊NLP高效沟通拓展营EAP生涯规划工作坊

CCS全脑学习教练坊NLP活力团队拓展营EAP事业发展工作坊

CCS潜意催眠教练坊NLP卓越执行拓展营EAP婚恋家庭工作坊

CCS心灵致富教练坊NLP魅力领导拓展营EAP亲子教育工作坊

专业咨询:

专业协助中外资企业依据ISO10015国际培训体系标准进行培训资源整合及培训体系建立，确立企业培训战略，加快人才培养，全面提升各级人员的整体素质和能力，全方位、多层次提升企业人员专业、管理、人文素质，提升企业核心竞争力。专业主导以下ISO10015国际培训体系咨询项目：

ISO10015培训需求体系建立ISO10015培训实施体系建立

ISO10015培训要素体系建立ISO10015培训评估体系建立

ISO10015培训课程体系建立ISO10015全套培训体系运营

ISO10015培训管理体系建立H R企业人力资源体系建立

培训辅导风格：

演讲灵动、幽默，妙趣横生，激情四射，肢体语言优雅、词语表达生动，是一位极具个人魅力的实力型培训讲师。辅导严谨、细腻、系统、连贯，具有极强的实操性与实用性，为企业持续发展提供源动力，被誉为精细型顾问师。独树一帜的“NLP艺术人生教练技术”为学员带来全新的艺术享受及持续的人生启迪。“天地人和”是我们绿色和谐培训的深层理念,“为学日益,为道日损,无为而无不为”是我们NLP道的理论基石,“激情互动,高度参与,有效多赢”是我们感悟体验式培训的技术精华.

服务企业：

德国麦德龙集团公司、日本烟草株式会社、日本华强三洋有限公司、日本先锋集团百音电子、新加坡力胜实业公司、香港新科集团公司、香港伟易达集团公司、香港权智集团、香港茂森集团、台湾光宝集团、台湾裕元集团瑞升公司、台湾正崴集团富港电子公司、台湾冠华集团公司、台湾竞华电子集团公司、台湾兴昂集团公司、台湾帝泰有限公司、TCL集团公司、广东唯美陶瓷集团、广东新感觉服饰连锁集团、广东中域电讯、中国烟草公司广州分公司、广州家家乐电器超市、广东高登家俬、长城电梯有限公司、上海一佳超市连锁集团、北京易拓科技有限公司、山东冰轮集团、湖南明星学校、华南师范大学、深圳台商协会、东莞交通局、惠州纺织协会、惠州富海人才市场、豪京酒店、维迪有限公司、广东大京九人才银行、广东中心人才市场、康华实业有限公司、通嘉有限公司、中国工商银行、中国人寿保险、大伟私立学校、飞利半导体有限公司、怡富集团﹑高升电子有限公司、SUNRISE科技开发有限公司、高亿电子、三星电机等数百家知名企业。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业员工管理技能培训企业80后员工管理技能培训