基于情境的选才核心技术--企业综合管理内训

授课专家：[寇家伦]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

企业副总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理等企业人力资源管理者

课程目标：

为什么面试屡屡失败？为什么经常选不出企业需要的人才？如何降低招聘与选拔的风险？如何根据不同的岗位设计选拔方案？哪些方法能够成功的选拔优秀人才？本课程针对人力资源经理在选拔工作中存在的诸多困惑而设计。讲师针对企业选拔通用人才与管理人才精心筛选了行为面试、无领导小组讨论、文件筐测验、模拟面谈四项技术，与学员分享高效选拔人才的核心技术与实战经验。

课程大纲：

一、选才基础

1.选才的是件很困难的事情

2.案例分析

3.选拔的基本原则

4.选拔流程设计

5.基于素质的选拔流程

6.影响选拔效果的因素

7.选拔维度设定

8.确定选拔维度的方法

9.维度定义方式与练习

10.不同岗位的维度定义方式

二、人才测评原理

1.解析人才测评

2.人才测评的主要技术

3.情境模拟技术

4.评价中心技术

三、行为面试

1.面试的区别（结构化与行为）

2.STAR&BEI在面试中的应用

3.面试题目的类型

4.行为面试的题目设计

5.行为面试的技巧

6.成功面试的八要素

7.面试考官常犯的七个错误

8.无履历面试

四、无领导小组讨论

1.什么是无领导小组讨论

2.无领导小组讨论测试的特点

3.案例分析

4.无领导小组讨论的题目类型

5.无领导小组讨论的题目设计

6.无领导小组讨论的测试过程

7.考官记录要求

8.无领导小组的评分

9.无领导小组讨论的报告撰写

五、公文筐测验

1.什么是公文筐测验

2.公文筐测验的特点

3.案例分析

4.公文筐测验的题目类型

5.公文筐测验的题目设计

6.公文筐测验的测试过程

7.公文筐测验的评分

8.公文筐测验的报告撰写

六、模拟面谈

1.什么是模拟面谈

2.模拟面谈的特点

3.案例分析

4.模拟面谈的题目类型

5.模拟面谈的题目设计

6.模拟面谈的测试过程

7.模拟面谈的评分

8.模拟面谈的报告撰写

老师介绍：寇家伦

清大DBA特聘教授

北京大学北大大讲堂签约讲师

伊利利乐专业学院特聘专家

人力资源报首席测评专家

中国职业经理人项目首席测评专家

中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任

背景简介

曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。

主持或参与了数十个企事业单位的人才测评与人力资源管理咨询项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。

利用评价中心（assessment center）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。

通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究开发了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验受到了客户的充分肯定。将评价中心技术完整的应用于中国职业经理人职业资格评估过程中，数年来在北京、上海、天津、广州、杭州等地完成了近千位企业高层管理者的测评活动。

擅长领域：

个人技能,管理发展,人力资源

服务客户：

寇老师足迹遍布全国二十几个省市。典型客户包括：奥的斯电梯、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、哈啤集团、可口可乐、一汽马自达、浙江大学经济学院、花旗银行、建设银行、华北制药、通用（中国）、华彬国际、先锋粮农、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、安徽电视台、民生集团、上海百联集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训基于情境的选才核心技术企业人才管理专项技能培训