财务管理内训--企业风险管理体系规划与建设

模块一：风险管理背景与基础

1、风险管理——“上兵伐谋”：（1）风险管理产生、风险管理与其他管理的异同（内部控制、精要管理、6Σ）、国外风险管理——“萨班斯”法案；（2）国内风险管理相关制度——国资委指引、五部委内部控制指引；（3）风险管理是要求，还是需求

2、新经济形势的管理挑战：（1）十二五战略带来的产业机遇与风险；（2）通胀风险分析：原材料涨价、人力成本高涨、人民币升值、客户喜好的变化；（3）2011年1月21日美国金融危机报告与风险反思

3、风险管理准备工作：（1）建立标准的风险管理语言体系；（2）设定合理的目标与监督体系；（3）风险管理的三个阶段：风险预防、风险监控、风险补救

模块二：风险管理体系建设

1、风险管理体系设计：（1）风险管理的七步法；（2）风险管理的识别与评估技术；（3）风险应对策略；（4）风险预警指标体系；（5）风险管理的信息系统。

2、风险管理建设七步流程：（1）风险管理的作用和目标；（2）风险管理部门建设；（3）建立风险管理文化；（4）确定全员风险管理工作内容；（5）风险汇总；（6）风险梳理和整合；（7）战略目标与风险优化

3、风险管理实施重点：（1）企业风险分类图；（2）企业集团风险管理的四层技术：员工层风险管理技术、.部门层风险管理技术、子公司层风险管理技术、集团层风险管理技术。

模块三：风险管理建设难点

1、企业集团控制力建设的挑战

2、企业集团重大风险管理挑战：（1）走出去风险；（2）多元化风险；（3）复杂产权结构风险；（4）激励体制改革风险；

3、风险管理的改进与完善：（1）治理结构风险；（2）企业集团重大投资项目的风险管理；（3）运营过程管理中的风险监控和管理；（4）战略性风险分析与管理

4、撰写风险管理报告

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