目标管理与执行力--综合管理

授课专家： [唐] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 适合中层干部以上员工，不适合低的执行层 课程目标： 了解如何制定有效目标管理的方法
全面掌握执行力管理实用技能、工具
了解执行力的定义和造成效率不高的原因
让学员成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
把自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
课程大纲： 七、企业文化
老板的训导观念传播企业文化
** 海尔集团的案例

八、供血系统--培训
培训管理的意义
充分利用培训宣传企业文化、制度
培训管理的基础：内训师建设

九、绩效考核--末位淘汰制的应用
有效带动员工进度、保持紧张
-制度要合法
-制度要公示
绩效考核的准备工作
落实与考核相关的人的培训工作
绩效管理的风险有哪些
如何尽量降低绩效管理的风险
**正态分布法

十、压力情绪管理
**案例、故事分析

十一、结果意识
如何建立员工做结果的心态、思维方式
**相关案例、故事分析

十二、会议管理
时间安排
会议记录
会后跟进

十三、绝对关建因素--高效沟通
沟通的几个基本技巧
-登门槛效应
-高球效应
-强调正面信息
-尊重他人的节奏
企业各层人员如何沟通
-如何向上级沟通
-管理人员如何与员工沟通
-选择有效的信息发送方式
** 史上最牛女秘书
如何与四种人格类型的人沟通
-驱动型
-外向型
-分析型
-友善型
老师介绍：唐

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习