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卓越班组长训练营--生产管理

发布时间:2024-01-12 点击次数:19 来源:企业内训

授课专家: [李文发] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一、课程对象:
生产现场班组长、生管、物控、一线管理人员等
二、课程收益:
1、 如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效
2、 利用晨会布置任务,解决问题
3、 解决生产现场5S推行受困的问题
4、 利用目视管理对生产现场进行改善
5、 熟悉应对生产现场5M的变更
6、 现场管理如何正确处理柔性生产计划及交期
7、 如何做到生产的平衡
8、 高效完成上级交办的任务
9、 搞好现场安全生产工作
10、 掌握发现问题、分析问题、解决问题的工具和方法
11、 如何处理生产、品管、业务沟通“铁三角”
12、 如何打造团队有效执行力,提高工作效率
三、课时安排:2天/12H
四、课程大纲:
第一部分:班组长必备的十大特质、案例分析、角色扮演
1、 敬业态度和责任心---故事分享
2、 敏锐的洞察力
3、 再计划和组织能力
4、 沟通调协能力---某企业沟通的案例分享
5、 培养和指导能力
6、 员工激励能力---某企业激励的案例分享
7、 以身作则、积极动手的能力---优秀企业实例分享
8、 利用5W2H发现问题、分析问题、解决问题的能力----日本某企业的处理问题的方法
9、 目标管理能力
10、 检讨总结能力
11、 现场管理自我角色的认知
(1) 对企业是价格和利润的创造者
(2) 对上级主管是其左右手
(3) 对员工是其帮助者和支持者
12、三种不同类型管理干部比较:案例分析
第二部分:如何搞好生产线员工教育培训工作
1、 生产线员工教育培训的误区和方向
2、 班组新进员工岗前培训重点
3、 在职员工教育培训重点----故事分享:优秀企业创新意识培养
4、 员工教育培训执行步骤
5、 员工教育培训考核评估重点
第三部分:优秀班组长管理实施重点
一、 晨会制
1、 如何利用晨会制解决问题
2、 晨会制的内容和重点
3、 晨会制的演练,教师点评----角色扮演
4、 案例分析:如何把晨会开得有效率?(优秀企业的做法分享)
二、 现场五S的管理技巧
1、 推行五S 的作用
2、 现场五S各要素讲解
3、 五S开展步骤和注意事项
4、 五S开展工作中遇到的问题如何解决等
5、 案例分享:中国海尔是如何发展5S的?
三、 目视管理和看板管理
1、 目视管理和现场实例---大量优秀企业目视管理实例
2、 目视管理如何推行
3、 看板的作用,看板如何推行----优秀企业看板实例
4、 看板制作要求,现场如何制作看板
四、 现场变更如何控制
1、 何谓4M变更
2、 现场变更如何控制
3、 案例分析
五、 班组报表的管理
1、 统计报表的作用
2、 各种报常见问题
3、 报表设计要求
4、 作业报表的管理
5、 报表改错案例(如何使表单有效)
六、 车间作业安全管理
1、 车间作业安全事故分析----深圳某企业有安全事故案例
2、 事故致因理论
3、 安全三级教育
4、 车间作业安全常见问题分析
5、 东莞某企业的安全事故案例分析
第四部分:现场目标管理与绩效评估
一、目标管理的基本思想
二、了解目标的特征
三、如何进行目标管理
四、目标转化与绩效评估
五、案例分析:中国海尔是如何进行目标管理的,对我们有什么启示?
第五部分:生产计划安排及生产异常改善
1、 生产的本质
2、 生产计划的内涵
3、 生产计划的种类
4、 制定生产计划的依据
5、 生产计划的内容
6、 生产计划看板管理
7、 制定生产计划的基本原则
8、 生产计划编制程序
9、 日程计划拟定的技巧
10、 日程计划的拟定要点
11、 生产例会的组织技巧
12、 生产进度的跟进技巧
13、 生产进度异常的原因分析及解决
14、 生产进度异常分析与工作改进?
15、 插单生产如何应对
16、 多品种小批量订单的生产计划如何编制
17、 产销失调原因及对策
18、 生产异常的分析与改善
19、 生产异常的掌握途径
20、 生产异常的反应
21、 生产进度异常回应对策表
22、 生产进度落后的措施
第六部分:生产线平衡技巧与改善
1、生产线平衡技巧与改善
2、生产线平衡改善方法
3、平衡生产线范例分析
第七部分:现场管理沟通和人际关系改善
1、 如何与上司相处
2、 如何与下属沟通协调
3、 如何处理与员工的冲突
4、 如何搞好生产、品管、业务之间的关系
5、 案例分析:怎样处理与下属有关系故事。
第八部分:现场管理自我管理的艺术和管理理念的提升
1、 职业生涯设计
2、 管理角色自我评价
3、 如何认识自我,充分发挥自己的特长和能力
4、 自我时间的管理
5、 成功管理者和失败管理者的区别

老师介绍:李文发

李文发讲师
一、专家背景:
大型台资企业人力资源经理/资材经理;
日资企业资材总监兼人力资源经理/管理者代表;
港资企业运营副总经理及管理者代表;
在韩国、日本等大型集团公司接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习;
新加坡管理协会授权讲师;
合肥工业大学MBA/国家CNAT注册审核员/人力资源一级管理师;
PPT国际职业培训师;
香港培训认证中心HKTCC授权认证讲师;
荣获“中国实战派著名管理专家”;
“中国供应链管理者联盟”高级顾问;
世界500强某集团亚太地区特聘采购供应链资深讲师;
中山大学/广东外语外贸大学/智通人才历年采购管理师/人力资源管理师特邀讲师;
在“中国供应链”、“中国物流与采购”等期刊上发表了数十篇专业论文。“广东人才”、“东莞日报”、“HR视界”、“南方都市报”“才富”等报刊杂志上发表过200多篇专业技术、管理论文,并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲、驻厂咨询。20多年制造企业管理和培训咨询经验,擅长人力资源、供应链、物流系统、工厂制造系统领域培训和咨询,具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR等的实战经验。
二、授课风格:
在培训、咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,实战案例开眼,意识入手开刃,以解决实际问题见长;以知识环境为授课背景资料,理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默。被企业评为“实际、专业型培训讲师”!
三、品牌课程:
(1) 采购物流类:《采购与供应链管理》、《采购谈判技巧与合同管理要求》、《采购成本控制与供应商全面管理》、《库存控制与物料管理》、《PMC—生产计划与物料控制及交期管理》、《卓越跟单员核心技能提升与策略强化》。
(2) 人力资源类:《非人力资源经理人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《如何有效领导80-90后员工》、《TTT—企业内部培训师培训》、《员工心态、沟通和执行力》、《如何打造骨子里流淌着企业血液的员工》、《企业如何招聘到合适的人才》、《员工离职原因分析和解决方案》、《企业劳动资纠纷规避实务》。
(3) 管理技能类:《卓越班组长训练营》、《MTP中层管理干部能力提升》、《现场目视管理与8S推行》、《一线现场问题的挖掘与解决》、《生产现场作业安全及预防安全事故策略管理》、《生产现场成本分析与控制》、《中基层管理人员督导能力提升训练(TWI)》、《精益生产方式与实践》。
(4) 业务客服类:《推销人员卓越技能培训》、《客诉的处理与应对技巧》、《客户服务与内外沟通技巧》、《销售礼仪训练实务》。
(5) 体系规则类(培训与咨询):ISO9001:2008内审员、ISO14001:2004内审员、OHSAS18001:2007内审员、SA8000:2008内审员及验厂应对、ICTI验厂应对、C-TPAT 反恐验厂应对、EICC电子行业守则验厂应对。
四、成功客户案例:
宏翔电器、天昊科技、瑞升华科技、企旗电线、万江捷丰、希尔光学、创唯达实业、太华半导体、中深光电、大同集团、柏威五金、佛山联新、茂元电子、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、光宝集团、伟易达集团、三星电机、华科电子、卓瀚电子、恒通电子、龙光电业集团、美维电子集团、平驰化工、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、加宝得材料、超卓五金、水源清密、华南建材、长安步步高电子、汇电电池、达宏电子、骏材磁业、富力电池、智通人才、兴达艺品、精工灯饰、宇佳实业、固特电子、翰宇电子、罗森照明、丰田集团、汇安人力、天宝五金拉链、嘉丝制品、光华橡胶、乐百通实业、科羽科技、为人信息工程、恒丰五金、飞宏电子、大兴集团、三达电子集团、利达纸品印刷、高科润电子、精灵电子、才众电脑、优钢铁芯、群心美甲、图创实业、赛格物业、科普电器、熬器电子、恒达电子、恒腾达实业、宏业金属、耀辉五金、龙江实业、茂名石化、群力制品、东控实业、东海精密、方鑫实业、华集汽配、中徳精锻、海诚净化、印肯实业等100多家企业项目辅导、2000多场企业内训、公开课培训。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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