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标杆现场创建模式|--生产管理

发布时间:2024-01-12 点击次数:13 来源:企业内训

授课专家: [姜上泉] 授课天数: 3 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 中高层管理人员(董事长、总经理、经理、部长、主任等) 课程目标: 1.了解“标杆现场”具备的优质特征,及中国企业与世界标杆企业在现场管理上的差距;
2.掌握跨部门团队协作解决现场问题的方法,运用创标文化工具打造高绩效现场管理团队;
3.掌握快速培育现场人才方法,运用高效的激励方法使人才持续参与现场改善与现场创新;
4.掌握标准化与目视化的管理技巧,并设计、制作、运用相关工具持续推动现场管理进步;
5.运用系统的改善工具和改善方法排除现场浪费与不良,挑战零缺陷、零故障、零浪费;
6.掌握“标杆现场”的核心理念,营造全员创新文化,保障全员自主改善持续推动和提高。
课程大纲: 第一部分.标杆现场的定义和特征
1.中国企业与世界标杆企业的差距
2.标杆管理的起源与标杆管理的定义
3.企业为什么要在现场实施标杆管理
4.全面实施现场标杆管理的意义
5.打造标杆现场必备的“六种意识”
6.标杆现场必须具备的8项条件
7.标杆现场创建的“四个核心步骤”
8.立杆、对标、创标、超标的关键点

第二部分.标杆现场创建的步骤
1.跨部门团队协作与改善
2.从粗放式到精细化管理
3.培养有改善能力的员工
4.激励起员工改善的意愿
5.打造好可视化标杆现场
6.持续挑战零缺陷与零浪费

第三部分.现场创标文化建设与健全
1.现场文化建设对标杆管理的价值
2.现场团队文化建设的步骤与方法
3.现场创新文化建设的步骤与方法
4.现场学习文化建设的步骤与方法
5.培养能实践改善制度与文化的领导者
6.文化先行改善压后创建好标杆现场

第四部分.标杆现场的创建与实施
1.标杆管理的类型与标杆管理的步骤
2.外部对标使企业寻找短板与瓶颈
3.内部对标使目标得到持续提升
4.标杆管理模式在整个企业的推广
5.标杆管理的行业突破与竞争优势
6.标杆管理提升企业的核心竞争力
老师介绍:姜上泉

著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益近20亿元,深受企业赞誉和业界肯定。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - - 练习

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