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新任经理全面管理技能提升训练--高层管理

发布时间:2024-01-12 点击次数:15 来源:企业内训

授课专家: [王国兴] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员

课程大纲: 一 优秀管理者定位
•案例:茫然的新任经理,何去何从
•管理的意义
•360度看管理
•管理者扮演的角色
•上司对你的期待
•部属所盼望的主管
•管理者应具备的态度

二 时间管理技巧
•案例:“健忘”的经理
•诊断你的时间管理能力
•时间管理矩阵
•区分事件的轻重缓急
•时间管理的三部曲
•找出时间的杀手
•列出代办事项清单
•找寻自己生命的重心

三 有效的工作计划管理
•案例:完美的计划?
•计划的执行
•PDCA管理循环的重要
•拟订计划的思维与原则
•计划的内容
•人与事相结合
•任务分派与交付
•状况共有的管理

四 应人而异的管理技巧
•案例:以不变应万变
•了解自己的员工吗
•下属的心态变化与成长
•下属的成熟度分析
•岗位匹配原则与相对原则

五 激发你的员工
•案例:暮气沉沉的年轻人
•名实相符的激励手段
•激励的三大原理
•激励菜单分享
•激励与管理目标的结合
•赞美101句
•激励面谈技巧

六 360度沟通技巧
•案例:如何让别人想听愿意说
•沟通的含义
•沟通的组成
•有效沟通的流程
•听的5个层次
•有效反馈技巧
•人际风格特征概述
•不同人际风格的特征
•不同人际风格的基本需求
•不同人际风格的沟通策略
•如何识别他人的人际风格

七 部属培育与授权
•案例:经理更轻松
•影响授权的重要因素
•授权之前的工作
•授权对象与时机的选择
•培育团队的成员
•发挥你的影响力

八 总结与行动计划
老师介绍:王国兴

王国兴专职讲师与顾问。美国查浦曼大学工商管理博士、国内多所大学EMBA 兼职教授。

擅长领域:

  人力资源 企业文化 综合管理

教育背景:

  美国查浦曼大学工商管理博士;台湾大学政治系;台湾大学企业高级经理人研习班;政治大学企业经理人研习班;
主讲课程:

  人力资源管理概论 非人资主管的人力资源管理
  教育训练规划实务 策略选才与结构化面谈技巧
  薪资制度与员工福利制度设计 目标管理与绩效考核
  企业文化与组织氛围建立 组织设计与规划
  问题员工处理技巧 员工职涯谘商与辅导技能

服务客户:

  上海金山电信局、湖南唐人神集团、北京实达铭泰计算器应用开发公司、北京德达创新信息技术有限责任公司、南京熊猫移动通信设备有限公司、南京华飞彩色显示系统有限公司、天津博福-益普生制药有限公司、福建省海峡信息技术有限公司、江苏景盟针织、上海市电信公司、广州景鸿针织、深圳博威管理顾问公司、德恒证券有限责任公司、三得利(中国)投资有限公司、苏州安信国际投资顾问有限公司、香港喜悦集团、TCL集团有限公司、耀宁电子工业(中国)有限公司、上海德人都高级人才顾问公司、北京嘉海集团、和成(中国)有限公司、内蒙古亿利集团资源有限公司、上海电信长途通信事业部、中国航空油料集团公司、北京新华联集团公司、煤炭科学研究总院、航天万新有限公司、福田汽车、江铃汽车销售总公司、长征天民有限公司、南京蓝帜高科技公司、香港万顺昌集团公司等企业


课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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