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赢取优势——职业经理人的战略新视野--高层管理

发布时间:2024-01-12 点击次数:15 来源:企业内训

授课专家: [鲍爱中] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员;

课程目标: 提高分析企业内外部环境的能力;
 增加对战略本质与影响的认识;
 了解战略协作与战略陷阱的重要性;
 突破战略上的瓶颈与框架;
 构建执行力文化是战略实施的关 课程大纲: 第一部分 战略分析
 企业内部环境分析;
 企业外部环境分析;
 企业使命与战略目标;

第二部分 领导与战略选择
 成本领先战略;
 差异化战略;
 集中化战略;
 产业结构与竞争战略;
 领导者能力与战略的匹配;

第三部分 战略的本质
 战略始于正确的目标;
 正确的战略比利润更重要;
 战略就是让经营活动的危险最小;
 伟大公司拥有领先战略的优势;

第四部分 追求战略协作
 协作是实施战略的重要条件;
 战略协同是企业的优势之源;
 共享价值链可以有效降低成本;
 战略就是优化企业的经营活动;

第五部分 避免战略陷阱
 避免产业转型时期的战略陷阱;
 跨越战略决策的陷阱;
 战略优势必须追求可持续性;
 选择竞争对手时可能遇到的陷阱;

第六部分 影响与控制
 找准竞争对手;
 有效阻止潜在竞争对手的进入;
 竞争对手的存在可以增加产业需求;
 了解你的客户;

第七部分 突破框架与瓶颈
 传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性;
 战略联盟创造竞争优势;
 调整战略,应对产业转化;
 积极反击,成功挫败挑战者;

第八部分 远见与卓识
 并非所有的竞争对手都是有害的;
 技术上的自我满足是相当危险的;
 比竞争对手快一拍;
 将执行力融入企业文化中;
 构建执行力文化;
老师介绍:鲍爱中

复旦大学企业管理博士;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:

案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

主要培训课程:

《超级沟通》、《打造绩优团队》、《压力管理》
《客户服务》、《用心销售》、《礼仪决定成败》
《职业经理人的战略新视野》、《打造卓越的领导力与执行力》
《创新思维训练》、《打造阳光心态》、《角色认知》
《高效决策与危机管理》、《有效授权与激励艺术》
《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《时间管理》

部分培训客户:

平安保险、贵州电网、索尼、加西贝拉、奇瑞汽车、岛津国际贸易、三井住友、美的、可口可乐、平安保险、东北电网、新疆电力、贵州电网、易格斯(德资)、辽宁电信、雅马哈、黄金搭档、上海电信、上海号百(电信)、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州燃气集团、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、鑫旺矿业、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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