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九型性格管理与团队建设--团队建设

发布时间:2024-01-12 点击次数:14 来源:企业内训

授课专家: [戴诚] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 人力资源总监 HR 营销总监 部门经理
课程大纲: 1) 为什么学习九型人格
2)九型人格的起源和发展
3)脑、心、腹三中心的探索
4)九型人格立论的基础
5) 九型人格的简介描述
6)学习九型人格的禁忌
九型人格的识别和区分
(一)每个型格的性格解析
 性格素描
 形象气质
 行为表现
 深层动机
 性格变化
 代表人物
 领导风格
(二)九型人格的自我认知
 自我测试---通过表格的测试性格
 对号入座---参加者表白自己的型号
 性格识别---通过提问探索对方的性格
(三)不同型格的区分
九型人格的总结和应用
(一)九型人格的总结
 讨论----分组描述各型格特征
 总结----对九型人格回顾总结
 隐喻----九型人格的形象比喻
(二)九型人格的内圣之道
 性格与命运
 心智模式突破与自我超越
 九型人格对自我修炼的启示
 领导力提升的内圣之道
(三)九型人格的外王之道
 从一则寓言看九型人格的应用
 九型人格的精神:理解和爱心
 九型人格在企业管理中的应用
 九型人格的选人用人之道
 九型人格的激励下属之道
 九型人格的推动销售之道

第二部分
团队建设

1.什么是团队
2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
3.九型性格搭建团队
九型性格对团队建设的意义
1.性格对组织的益处
2.性格对团队的影响和制约
3.性格对团队的益处
诊断团队成员的角色类型
1.角色测试:认识你自己的角色类型
2.团队中的九个角色
3.诊断团队成员的角色类型
挑选互补型的团队成员
1.从两方面挑选团队成员
2.挑选不同角色类型的团队成员
3.挑选团队成员的性格气质
培育团队精神
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
团队冲突处理
1.什么是冲突
2.如何看待冲突
3.性格之间的冲突
团队中的人际关系
1.人际关系的团队意义
2.九型人格的人际需求关系
3.影响人际关系的因素分析
团队沟通:表达与聆听技巧
1.问题研讨:不良沟通对团队的危害
2.不同性格的沟通特点
3.有效表达的原则
团队激励
1.激励的循环圈
2.三种激励方法
3.问题研讨:九型人格的激励方法
迈向高绩效团队
1.高绩效团队的PERFORM特征
2.诊断:你的团队距离高效还有多远?
3. 新型团队领导的角色
老师介绍:戴诚

美国身心语言程序学专家(NLP)。
美国纳斯达克上市公司——美丽控制香港区总监
戴老师拥有海外NLP学位,并在销售管理、培训、行政管理等领域有丰富实际工作经验;丰富的企业培训及大学本科课程授课经验;十多年外资、合资企业实战工作经历,曾领导近200人的业务部门及主管华南四省销售业务;
一直从事心理素质训练,1997年被美国纳斯达克上市直销公司——美丽控制,聘为香港区域总监,现任广州十家不同企业顾问。

服务过的部分企业

三茂铁路公司,广州古驰有限公司,广州供电局,广州市交通集团,广州奥迪沙饰品厂,广州市粮油集团,顺德市利凯尔集团,广州市伟昊科技发展有限公司等。服务行业包括首饰业、皮具业、化妆品、发品、茶艺、网络界、影视文化、时装业等等。

教育背景

 NLP 身心语言程式学治療师
 美国NLP大学认可高级执行师 ABNLP
 美国德州NLP 身心语言程式学院院士
 世界最佳50所NLP学院
 辅修市场营销
 经济学士

主讲课程

【营销类】

《专业销售技巧》、《销售拜访流程管理》、《价格谈判技巧》、《电话约见技巧》、《如何发掘客户需求》、《销售陈述技巧》、《销售主管管理技巧》、《客户开发及管理》、《路线拜访管理》、《九型性格管理与团队建议》、《企业文化与建议》、《高绩效团队建设》、《员工职业素质训练》、《行动领导力》、《中层干部管理培训》、 《TTT企业培训师培训》、《服务人员的五项修炼》、《成功企业教练》、《NLP高效管理技术》、《企业管理五项修炼》、《体验式培训师培训》、《有效沟通与激励技术》、《九型人格管理与销售》等等。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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