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MSProject2003在项目管理中的应用--综合管理

发布时间:2024-01-12 点击次数:13 来源:企业内训

授课专家: [余勇] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 项目管理与文件创建(Project Management & Document Establish)
项目和项目的特点;项目的生命期;项目管理的知识领域;
项目管理的过程;企业项目管理;项目管理信息系统;创建项目文件,企业项目模板库的创建;
如何读懂一个Project 创建的项目,理解项目文件包含的深层含义
故事:兵与将的故事
Project 2003数据类型及其相互关系(Data Type & Correlation)
选项:项目特定选项
对象:视图、表、过滤、组和日历
应用Project 2003编制项目计划
新建一个项目:输入项目信息、应用企业项目模板
项目数据:任务、估算、依赖关系、最后期限、约束、资源和工作分配
故事:失之毫厘差之千里(香港赛马场的故事)
任务分配与管理(Compound And Management)
编制工作分解结构(WBS)并形成详细任务列表
找出恰当的大纲级别
周期性任务的处理、分配、安排和管理
故事:猴子的故事
项目管理过程估算(Process Caculate)
估算的过程
工期估算的困难及解决方案
估算工作历时以及任务类型
故事:三个臭皮匠的故事
资源共享与有效分配(Resource Share And Distribute)
资源的类型
兼职、全职的人力资源
材料、设施和设备资源
改变资源的可用性和费率 管理资源和应用企业资源池
故事:一个和尚没水吃,三个和尚有水吃
日历管理与设置(Calendar Management And Setting)
项目日历、基准日历
资源和任务日历、企业日历
故事:海运的故事
工作管理与分配(Task Management And distribute)
如何管理资源的工作量
应用企业资源池避免过度分配
解决过度分配
使得工作负荷可见以及发现过度分配
何时手工平衡,何时靠Project 2003自动平衡
手动进行工作量平衡
自动进行工作量平衡
视频故事:胖子如何变瘦子
如何缩短你的项目的历时(Cut Your Project Time)
时间的优化(资源无限的情况下):关键路径法
关键路径分段的情形以及如何处理
压缩关键路径
时间、成本和资源的优化(资源有限的情况下:资源约束的进度安排)
对资源关键路径进行赶工的方法
如何降低你的项目的成本(Reduce Project Cost)
成本类型:固定成本和可变成本
如何在Project 2003中对每种成本类型建模
将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
降低项目成本的各种措施
案例学习:红绿灯的故事
监控项目进度(Check Project Schedule)
进度监控域,项目基线(Baseline)、表与视图定义
进度监控的工具(跟踪甘特图、图形标记、多比较基准甘特图)
项目进度监控综合方法:
故事:华盛顿合作规律。 •
按照你希望的方式报告项目(Report Your Project )
总是编制一页报告
定制视图
应用定制域、表、过滤器和分组功能
如何应用管理器将上述定制重复使用
故事:蘑菇管理
如何输入实际进度并且更新进度预测(Input Plan And Renovate Plan)
更新任务与更新工作分配(时间表)
如何进行有效的任务更新(如果你没有将实际工时传输回你的进度的机制)
应用MS Project 作为项目的跟踪和控制系统(Track And Control System)
Project Web Access时间表的可配置选项:布局、更新数据和报告周期
从团队成员处获取时间表
用每天的实际工时和剩余工时
应用PWA或Microsoft Outlook
基于MS Project Server的项目协同(Project Collaboration)
企业模板与日历
企业资源库
项目计划发布
项目成员与分包商任务更新
高层查看项目报告
微软EPM(企业项目管理系统)搭建与演示(Build And Demo)
老师介绍:余勇

微软全球最有价值专家(MVP),微软特约资深讲师,微软金牌认证讲师(MCT),微软认证系统工程师(MCSE),微软认证数据库工程师(MCDBA),中国首位CIW讲师,微软IT学院全球讲师,ITIL ,微软首批护航技术专家、Microsoft OFFICE师训讲师。

负责和参与微软中文教材(Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server)编写;多年IT项目技术支持和培训经历,曾长时间从事企业技术支持,企业信息化项目的售前和支持工作,精通基于MS Office Project Server构建企业项目管理系统(EPM)项目部署实施,同时在微软产品整合面具有丰富经验。

服务客户:

曾为微软,西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3M、卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳、Dell、IBM、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训,获得客户的一致好评;授课条理清楚,重点突出,结合实际,对学员的提问有求必应,兢兢业业,深受学员喜爱。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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