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项目管理工作沙盘模拟实战--综合管理

发布时间:2024-01-12 点击次数:13 来源:企业内训

授课专家: [林恩] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企事业单位高层。工程部,研发部,项目部,实施部经理。项目经理、技术经理、项目骨干人员。市场营销,生产制造,人力资源等职能部门管理人员。

课程大纲: 第一单元 项目启动工作沙盘模拟实战
◇ 项目需求分析技巧 ◇ 对非功能性需求的把握 ◇ 项目可行性分析
◇ 成本效益分析 ◇ SWOT分析/练习 ◇ 项目经理的挑选和项目章程
◇ 项目经理的影响力 ◇ 从技术专才转向项目管理的路径
◇ 项目管理正面范例性案例:项目背景分析与项目章程范例分析
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之一(项目粗估与章程)
◇ 项目干系人分析 ◇ 干系人分类 ◇ 重要干系人管理技巧
◇ 项目管理正面范例性案例:干系人分析表 ◇ 项目团队组建
◇ 公司组织结构类型对项目管理的影响分析
◇ 项目管理正面范例性案例:某著名跨国公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析
◇ 项目管理组织结构 ◇ 项目管理正面范例性案例:项目管理组织图分析
◇ 关键人员获得演练 ◇ 项目管理正面范例性案例:某著名跨国公司项目团队建设技巧分析
◇ 项目管理反面对比性案例研讨:某跨国公司典型项目启动阶段的主要问题研讨
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之一(项目粗估与章程)
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之二(干系人分析,组织结构图)

第二单元 项目计划工作沙盘模拟实战
◇ 项目计划的重要作用 ◇ 基线概念 ◇ 项目计划的制定技巧
◇ 关系人承诺 ◇ 项目计划中的团队合作技巧 ◇ 项目范围计划
◇ 项目管理正面范例性案例:项目范围说明书范例分析与练习 ◇ WBS的特点
◇ 制作WBS的方法和技巧 ◇ 项目管理正面范例性案例:WBS范例与练习
◇ 项目人力资源计划 ◇ 跨部门项目团队的特点和管理技巧
◇ 跨文化项目团队的特点和管理技巧 ◇ 项目管理正面范例性案例:人的性格分类和评估演练
◇ 项目管理正面范例性案例:成本账目矩阵范例
◇ 项目管理正面范例性案例:项目责任分配矩阵范例和练习
◇ 项目风险管理计划 ◇ 风险识别方法 ◇ 风险评估方法
◇ 风险应对方法 ◇ 项目管理正面范例性案例:项目风险管理计划范例分析
◇ 项目进度计划 ◇ 活动逻辑关系 ◇ 网络图
◇ 活动估时技巧 ◇ 关键路径 ◇ 浮动时间
◇ 如何利用关键路径法合理掌握进度 ◇ 甘特图
◇ 项目管理正面范例性案例:项目网络图范例分析
◇ 项目管理正面范例性案例:项目进度计划范例分析
◇ 项目成本计划 ◇ 人力资源计划和非人力资源计划 ◇ 估算法
◇ 成本基准计划 ◇ 现值方法 ◇ 管理及应急储备
◇ 项目管理正面范例性案例:资源计划范例 ◇ 项目管理正面范例性案例:项目费用预算案范例
◇ 项目质量计划 ◇ 质量计划编制:质量计划的内容 ◇ 现代质量管理趋势
◇ 质量准则及策略制定 ◇ 质量保证:高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任
◇ 项目数据收集 ◇ 项目管理正面范例性案例:项目质量计划范例分析
◇ 项目沟通管理计划 ◇ 项目沟通管理的主要问题:沟通模式、沟通类型、沟通渠道
◇ 项目管理信息系统(PMIS) ◇ 沟通障碍 ◇ 管理项目沟通要点:主动倾听、有效会议的要点
◇ 沟通计划编制 ◇ 分析主要项目干系人的信息需求 (5W1H)
◇ 项目管理正面范例性案例:项目沟通管理计划范例分析
◇ 项目采购计划 ◇ 采购计划编制:自制与外购分析、合同类型及风险
◇ 询价计划编制:采购文件的组成 ◇ 询价 ◇ 供方选择
项目管理正面范例性案例:项目采购管理计划范例分析
项目管理反面对比性案例研讨:某跨国公司典型项目计划阶段的主要问题研讨
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之三(人力资源和职责分配)
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之四(风险管理)
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之五(WBS和网络图)
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之六(预算表)

第三单元 项目实施工作沙盘模拟实战
◇ 项目启动会议组织技巧 ◇ 项目管理正面范例性案例:会议纪要范例
◇ 项目实施阶段的沟通技巧
◇ 项目管理正面范例性案例:项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例
◇ 非正式沟通分析 ◇ 项目实施阶段的团队建设技巧 ◇ 项目实施阶段的冲突处理技巧
◇ 项目实施阶段的项目合同管理 ◇ 合同种类分析和使用技巧 ◇ 挣值分析技巧
项目管理正面范例性案例:项目挣值分析范例详细分析和演练
项目管理反面对比性案例研讨:某跨国公司典型项目实施和控制阶段的主要问题研讨之一
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之七(挣值分析报告)

第四单元 项目控制工作沙盘模拟实战
◇ 范围变更控制技巧 ◇ 项目管理正面范例性案例:变更请求文档范例
◇ 进度控制技巧 ◇ 费用控制技巧 ◇ 质量控制技巧
◇ 检查表 ◇ 控制图 ◇ 因果图 ◇ 帕雷托图
◇ 项目管理正面范例性案例:因果图和帕雷托图范例演练
 ◇ 合同控制技巧 ◇ 变更控制委员会机制分析 ◇ 整体控制
项目管理正面范例性案例:赶工范例分析
项目管理正面范例性案例:某著名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制分析
项目管理反面对比性案例研讨:某跨国公司典型项目实施和控制阶段的主要问题研讨之二
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之八(总进度提前20% 的综合解决方案)

第五单元 项目收尾工作沙盘模拟实战
◇ 项目移交
项目管理正面范例性案例:移交文档范例分析
◇ 合同收尾 ◇ 行政收尾
项目管理正面范例性案例:项目收尾感谢信范例分析
◇ 项目管理综合竞争体验
项目管理反面对比性案例研讨:某跨国公司典型项目收尾阶段的主要问题
工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之九(项目完成清单)
老师介绍:林恩

专家简介:
拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理,国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务,拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。
•服务客户:
曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国移动、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、苏州绕城高速公路公司、宗申集团、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、中国人寿、平安保险、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器等几十家企业做过咨询和内训。
•参加老师课程的学员:
广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德(中国)制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术(苏州)有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保(中国)、海航集团、东芝(中国)、NORDEX(北京)风力发电工程技术有限公司、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行、清华大学、东北大学、对外经济贸易大学等。
•主讲课程包括:
《基于能力素质的招聘面试技巧》
《实用人才测评技术》
《绩效管理体系的建立》
《薪酬体系设计》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层干部管理技能提升训练》
《高级行政/秘书专业技能提升训练》
《营销组织的人力资源体系建设》
《卓越领导力提升训练》
《服务礼仪》
《商务礼仪》
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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