领导力--高层管理

授课专家： [张伟奇] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 让培训学员清楚了解领导与权力的核心，现代领导与传统管理的差异，并且找到适合自己的领导风格；
 紧扣现实工作中的问题，认知上的偏差，结合案例，让学员发现不足，主动查漏补缺；
 掌握领导者支持团队伙伴的有效理念与技能，熟练运用相关工具，建立高绩效团队，再创企业辉煌！
课程大纲： 一、 解读领导力！！
（认知决定行为，行为决定结果，有什么样的领导就有什么样的团队！）
 “领导”新认识
 领导与管理
 管理的四大职能
 领导与管理的三大差异
 两种领导方向
 测试：你是哪种领导风格？
 讨论：不同阶段员工的领导之匙
 前沿话题：情境领导
 情境解读
 权力解读
 合法权
 报酬权
 强制权
 专家权
 典范权
 讨论：现代领导人与传统领导人的差别
 卓越领导人的行为清单

二、 安人成事篇
（安人、成事，方显领导本色！）
（一）知人善任--千里马，现在开始寻找
 寻找优秀人才的盲区与正确意识
 领导的人力资本观
 识人方略
 经验分享：为你的潜在员工画像
 什么是成功因子
 什么人可以创造奇迹
 前沿话题1：才干
 什么是才干？
 知识、技能和才干有什么区别？
 三种才干
 如何善于选择才干？
 前沿话题2：善任
 为什么带好人那么难？
 如何界定结果？
 例外领导
 让大家更上一层楼
（二）团队绩效进行时
（辅导以人为本，人本从生命金字塔开始）
 生命金字塔
 “生命金字塔”是什么
 成功人生与“生命金字塔”
 “生命金字塔”之实际运用
 应用一：以终为始
 应用二：问题解决
 应用三：价值
 应用四：深层需要
 应用五：人生策划
 目标管理
 盲点、要点、特征
 设定沟通
 系统评核
 激励
 现场分享：什么激励了你？
 盲点
 激励的因素
 有效激励的方式分享
 激励与文化
 组织文化的定义与表现
 卓越团队四大“文化”导向
 文化与冲突
 领导人的“文化”责任

三、 领导修炼
（修己是领导之源……）
 生命效能
 选择的自由：积极主动
 控制圈与影响圈
 人际领导
 领导修炼
 圆满人生

四、 师生交流
老师介绍：张伟奇