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管理技能培训--综合管理

发布时间:2024-01-12 点击次数:15 来源:企业内训

授课专家: [常亮] 授课天数: 3 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 有意于参加管理技能培训的客户
课程大纲: 绪言
一、企业卓越执行力能力解构
二、领导技能与管理技能

自我管理技能模块

第一单元 蜕变是成功的基石
第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感
第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感
第三讲 蜕变是企业成功的基石

第二单元 定位清晰的角色管理
第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务
第五讲 中高层结构型经理人的角色

第三单元 要事第一的时间管理
第六讲 基本概念与时间管理的陷阱
第七讲 效益为王 要事第一

团队职业化技能模块

第四单元 职业素质管理
----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
第八讲 职业化素质决定我们的命运
第九讲 经理人深层素质修炼
第十讲 经理人核心层素质修炼

第五单元 有声有色的部属培养
第十一讲 员工培养的基本问题
第十二讲 战略流程与策略重点
第十三讲 部属培育的内容
第十四讲 部属培养的技术与机制

有效运营技能模块

第六单元 卓有成效的沟通管理
第十五讲 深谙沟通的本质与黑洞
第十六讲 通晓沟通的结构与砖瓦
第十七讲 把握组织沟通的黄金策略
第十八讲 上下通畅 左右逢

第七单元 不折不扣的目标管理
第十九讲 目标管理是什么
第二十讲 目标管理怎么做

第八单元 动力严密的激励管理
第二十一讲 激励管理的基本问题
第二十二讲 硬激励平台的建设
硬激励平台模型
第二十三讲 软激励技术的运用
软激励技术模型
老师介绍:常亮

企业管理培训界真材实料的万里挑一的杰出培训师,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营能力与企业培训才能。
18年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,中国通讯业第一通路企业,摩托罗拉、诺基亚、三星中国最优秀代理商)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验12年以上,合作创业经验4年。由研究生会执行主席、销售代表、销售主任、销售经理、潜能主训导师、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监(辖南中国)一直到运营总监、首席行政官(辖人力资源、行政中心、培训中心)、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。10多年与全球华人顶尖管理顾问和中国通讯及连锁等行业顶尖经理人并肩工作的经验。
爱好演讲事业30余年,专兼职企业授课时间在15年以上,专业培训与咨询经验6年,十余年间受训学员可达6-10万人次以上,总场次600场以上,最重要的培训场次为企业高管800人,6年来培训满意率99.5%,在中国移动、华为、NEC中国、美的等大公司可获90-95分以上的评价分,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司现场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。
1988年大学毕业。文学与人力资源双硕士研究生,美国人力资源协会会员,清华大学总裁研修班班特约讲师,上海交通大学总裁研修班班特约讲师。 服务过的客户有:NEC中国有限公司、中国移动(上海、深圳、安徽)通讯有限公司、摩托罗拉(中国)有限公司、金地地产集团(深圳)有限公司、美的集团(冰箱总部、空调事业部、电饭堡事业部)、英博雪津啤酒(福建总部、分厂、南昌分公司轮训)、中国工商银行(广东分行)、雅戈尔服饰集团有限公司、广州本田汽车集团有限公、香港伟易达集团、中国联通(浙江省分公司)、中国烟草局(广东省、江西省、贵州分公司)、深圳机场集团有限公司、中国人寿保险股份有限公司(广东省分公司)
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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