联系电话

研修课程

内训

学位

首页 > 企业内训 > 促动一支高效团队--团队建设

促动一支高效团队--团队建设

发布时间:2024-01-09 点击次数:14 来源:企业内训

授课专家: [邱昭良] 授课天数: 3 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 1. 学习实验室负责人或辅导员;
2. 项目团队负责人;
3. 各单位组织发展专员或内部顾问;
4. 创建学习型组织的推进者。
课程目标: 1. 理解团队促动的角色职责,促进团队促动师意识、态度、信念改变;
2. 理解团队促动的能力体系,帮助团队促动师自我学习、修炼与评价;
3. 掌握团队促动的基本技能,提升团队促动师个人的基本能力;
4. 掌握团队促动的应用技能,增强团队促动师实际的工作能力;
5. 破解团队促动的实际问题,帮助团队促动师实际效能的改善;
6. 促动师之间的交流与联系,建立职业发展的人脉与资源网络。

课程大纲: 时 间 内 容 方 式
第一天 上午 团队促动师基本知识与能力
· 团队引导与促动师的定义与内涵
· 团队效能模型
· 认识团队促动师的角色、职责
· 团队促动师必备的核心技能
· 团队促动师的信念与价值观
团队促动师能力自测与胜任能力分析 引导、讲授
下午 团队促动师基本技能演练(一)聆听与反思
· 聆听的技巧与练习
· 反思的方法、技巧与工具演练 引导、讲授、演练
第二天 上午 团队促动师基本技能演练(二)主张与探询
· 主张与探询的技巧与原则
· 兼顾主张与探询的练习
团队促动师基本技能演练(三)提问与引导
· 提问的原则与技巧
· 开放式问题与封闭式问题的使用
· ORID引导方法与练习 引导、讲授、演练
下午 团队促动师基本技能演练(四)深度汇谈
· 理解对话场的构成
· 对话的生成与演进
· 深度汇谈演练 引导、讲授、演练
第三天 上午 团队促动师应用技能演练
· 会议管理
· 建立信任与协作关系
· 形成共识与决策
· 问题分析与解决
· 冲突管理
· 创造力激发 引导、讲授、演练
下午 团队促动师工具箱简介
团队促动师实务问题交流与研讨
集体反思:如何成为一名合格的团队促动师? 引导、讲授、演练、集体分享与交流
老师介绍:邱昭良

管理学博士,学习型组织研修中心•,中国学习型组织促进联盟主席、首席专家,国际组织学习协会会员,美国项目管理协会会员、认证项目管理专业人士(PMP)。
邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织:1995~1998年攻读管理学硕士期间,师从我 国著名管理学家陈炳富教授,毕业论文《迈向学习型组织》广获好评;2001年起师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授,攻读管理学博士学位,专业方向为虚拟经济与管理,毕业论文《网络组织学习机制研究》得到彼得•圣吉的指导,获得较高评价。
1998年起在联想集团多个部门工作,曾任联想集团企划办主任助理、人力资源部经理、ERP项目总监助理、信息服务事业部电子商务处经理、服务器网络事业部高级经理、联想投资公司咨询经理;2007~2009年,任东方道迩集团公司首席运营官,负责公司管理体系的建设和运营管理,有广泛而深入的企业运作与管理实务经验。
曾为中石化、中国航天、中国移动、中国电信、中国银行、中国工商银行、国家电网、首钢、中粮、联想、康佳、创维、江淮汽车、中建国际、北京市工商局、北京团市委、高等教育出版社、中联水泥、兖矿集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、系统思考、信息化建设、管理能力提升等方面的咨询与培训服务。
著有《系统思考实践篇》、《学习型组织新实践》、《学习型组织新思维》、《企业信息化的真谛》,译著包括《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划:决胜未来的战略对话艺术》、《欣赏式探询》、《U理论》等,并在国内专业报刊杂志上发表相关论文50多篇。
1998年创办的“学习型组织研修中心”是一个开放的、非营利性实践社群(community of practice),以“致力于推动学习型组织在中国的研究与实践”为宗旨。旗下的中国学习型组织网(CKO网),作为全球第一个专注于学习型组织的中文网站,现有核心会员400余名,注册会员超过16,000多人;汇聚了大陆、香港、台湾以及海外研究与实践学习型组织的多位专业人士,已发展成为最有活力、最有影响力的中文学习型组织实践社群,连续多年位居各大搜索引擎相关关键词排名第一。
专长领域:组织学习(学习型组织)、知识管理、战略管理、组织发展、系统思考、业务流程管理、企业信息化建设、项目管理。
培训风格:实战与理论相结合,幽默风趣,互动率占60%以上。

概要特点:
深厚理论功底 硕士和博士两段研究的专业方向都是学习型组织(组织学习),博士论文得到彼得•圣吉的指导,国内仅此一人;
丰富实务经验 曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理、东方道迩集团首席运营官,有丰富的一线经营与管理实务经验;
资深咨询专家 曾为中石化、中国航天、中移动、中电信、中国银行、康佳集团等数百家企事业单位提供学习型组织相关的咨询与培训;
精通方法工具 曾主持学习型组织与知识管理工具箱的研发,整理开发了300多种学习型组织的方法与工具;
论文著作等身 2009年12月出版《系统思考实践篇》,2010年6月出版新著《学习型组织新实践》,并有其他专著2本、译著6本,发表论文50余篇。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

声明:本站所提供的文章资讯、课程简章、师资介绍等内容均为第三方作者提供、网友推荐、互联网整理而来(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考,如有侵犯您的版权,请联系我们,本站将在三个工作日内改正。
相关课程

    未能查询到您想要的产品

Processed in 0.577070 Second , 75 querys.