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项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式--生产管理

发布时间:2024-01-09 点击次数:18 来源:企业内训

授课专家: [赵云龙] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 课程内容:
案例分享:牵头部门的困惑
一、背景介绍
二、计划实施过程中遇到问题及对策
三、请大家讨论一下,你们认为问题处在哪里了?有解决的办法吗?
四、带着问题进入课程
第一章 项目化管理:组织变革的引擎
一、项目及项目管理概述
1、项目的基本概念
2、项目的共同特性
3项目管理及其内涵与外延
4、项目管理的特点
(1)目标的明确性
(2)实施的组织性。
(3)责任的具体性
(4)工作的相关性
(5)管理的动态性。
(6)方法的针对性
(7)过程的综合性
二、从项目管理到项目化管理
三、项目化管理为什么?
四、 哪些工作可以项目化?
五、如何实现“项目化”?
通过“八步法”将日常工作转化为项目:

第二章 企业的项目化管理
一、企业项目化管理的背景
二、企业项目化管理的定义
三、企业中活动和任务的项目化
我们将企业日常管理中的活动和任务进行项目化的标准有四个:
1.原由部门负责,部门经理组织的复杂活动项目化;
2.涉及到跨单位、跨部门的工作项目化;
3.涉及到多人合作,可分解任务的工作项目化;
4.涉及到有确定完成期限的、确定预算的活动项目化。
四、项目化管理的组织与运作
五、项目化管理的支持体系
六、 项目化管理对企业管理的改善
第三章 企业项目化管理的原则、方法与条件
一、企业进行项目化管理的原则
二、企业项目化管理的内容
(一)传统的产品研发过程
(二)产品研发的项目化管理
1.项目的论证和评估。
2.项目的计划和进度管理。
3.项目的风险管理。
4.项目的质量管理。
5.项目的实施。
6.项目的结束。
三、 企业项目化管理的可行性分析
(一)对企业整体进行项目化管理的可行性分析
(二)对企业日常工作进行项目化管理的可行性分析
四、实施企业项目化管理的要素分析
(一)建立企业资源库
(二)标准化的企业工作程序
(三)团队型的企业文化
(四)有效合理的授权体系
(五)有效的沟通平台

第四章 项目化管理给企业带来的变化
一、一个经典案例—AT&T公司的项目管理重组
二、项目管理为企业管理带来的经营活力

课程互动:案例解决方案:工作协调推进
一、案例背景
二、现象与问题
三、我们的任务:按照我们所学的“项目化管理的思路及方法”来设计方案,如何避免一下几方面的事情。
1. 如何能够更高效的调动起各部门积极性,让各部门、每个人积极参与到工作中?
2. 作为牵头部门,如何更好的掌控全局,保证各部门按时完成各项工作,保证整体工作进度不受影响?
3. 是否有好办法能够避免或减少工作中的推诿扯皮现象?
老师介绍:赵云龙

赵云龙先生
企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家
西安交大MBA, “RAI”管理咨询模式第一人
几十家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师
主要经历
具有10多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验,曾担任山西省汽车工业集团,董事会秘书长、广州素倩(韩国)化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人,亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。
10年的企业培训与管理咨询专业经历,长期专注于集团管理、人力资源管理、项目管理实际操作方法的研究与推广。曾为40余家企业和公司进行过综合或专题管理诊断咨询服务,为多家企业和公司做过人力资源管理、企业管理等方面的内训和公开培训。目前开发的“RAI”管理咨询训练落地模式,受到企业的广泛关注。
主持100余场企业管理相关培训,其培训思路新颖独特、逻辑缜密,培训风格深入浅出、简练精到,实际案例丰富、操作工具完备,被参训学员誉为“可操作性第一强的管理课程”。
核心领域:

人力资源
1、岗位分析与评价
2、薪酬政策与薪酬设计
3、全面绩效管理(目标与计划、绩效考核实操、绩效面谈)
4、流程管理
集团管控
1、法人治理
2、公司治理
3、组织管控
4、人力资源管控
5、风险管控
6、企业战略管理
项目管理
1、项目的组织建设
2、项目的绩效管理
3、项目的范围和集成管理

服务过的企业:
制造类 华源搪瓷制品、鑫磊泵业、常平钢铁公司、大同齿轮有限公司、中的型材公司、博克来包装机械、北京中铁集团有限公司
动力设备类 亨达内燃机有限公司、奥普会洋空调、格力空调设施有限公司
工矿建筑安装类 路华通公司
冶炼、化工类 蓝泰化学清洗、丹峰化工集团、建发钢铁集团、
煤炭类 盛世立业集团有限公司、潞宝煤焦集团
房产类 民和房地产有限公司、深圳国投、广厦控股创业咨询有限公司
山西大唐房产、同至仁房产、森威、天津星城投资
物流类 山西阳光煤焦物流有限公司
电子通信类 天音通讯、万立科技、亿通电子设备有限公司、山西万立科技有限责任公司
快速消费品类 百汇商贸公司、广州韩国素倩化妆品公司、广府春酒业集团、
服务类 亚龙商贸公司、晋峰餐饮集团、南风集团
医疗类 北京和谐体检医院
学校 中北大学
汽车行业 玉林柴油机、南方重汽、山西汽车集团、广州汽车厂、亨达内燃机有限公司

培训风格:系统、创新、细致、生动、富有极强的可操作性。
在通用理论导入的基础上,结合对受训企业和受训学员的现实需求,注重案例分享、注重实操方法和工具的导入,注重受训人员的技能提升层面

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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