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战略目标管理7要素--生产管理

发布时间:2024-01-09 点击次数:19 来源:企业内训

授课专家: [张青] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中高层经理 课程目标:

1、帮助学员用经营管理的系统整体观来重新认识战略目标管理的起点和终点
2、学习如何通过对愿景的有效描绘和宣达,来使团队成员的能量聚焦在战略目标之下。
3、系统学习掌握对战略目标进行管理的方法和工具 课程大纲: 课程大纲
第一讲 导论:企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、什么叫经营
1、经营的定义
2、成功经营“四字诀”
二、什么叫管理
1、管理的定义
2、有效管理的“三字诀”
3、成功的经营管理经
三、企业经营管理系统全貌图
四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象
小组练习

第二讲 可行愿景:企业立足高远,不断迈向另一座高峰的内驱力
一、什么是愿景
1、愿景的定义
2、愿景的5大作用
二、愿景管理三要素:使命+价值观+战略目标管理
1、如何建立有效的使命
(1)使命的定义
(2)企业有效使命的两大特征
2、价值观的推演及落地的技巧
(1)价值观的定义
(2)有效价值观中的五大内容
(3)价值观提炼的3个步骤
(4)使价值观落地的实务技巧
张青辅导案例:香港XXX集团公司是如何通过企业使命及价值观的建立来找回企业之元气和活力的?
小组练习
3、战略目标管理7要素

第三讲 战略目标管理7要素
一、战略目标规划实务
1、如何快速找到企业发展的大方向
2、如何确定企业的发展路径
3、中长期战略目标的量化及分解
二、如何编制年度经营计划,以把你的理想扎根到现实
1、年度经营计划书的编写目的
2、年度经营计划书的内容
3、年度经营计划书的编制及实施流程
4、年度经营计划与预算编制关联图
5、季度经营检讨会的运作技法
张青辅导案例:XXX公司2008年经营计划书内容及编写过称介绍
小组练习
三、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理
1、企业实施项目管理过程中常出现的3大问题
2、项目负责人应具备的4大能力
案例说明:
王永庆是如何以项目形式来持续推动台塑集团的工作改善的?
四、启动风险预警机制,以有效掌控风险、创造价值
1、从2008“毒奶门”事件和金融危机中的“有人欢喜有人忧”谈风险管理
2、企业实施风险管理的N个理由
3、简单5步通向“风险管理”
五、如何培养一支战略任务相匹配的领导管理团队
1、领导力之内涵
2、领导与管理的区别
3、卓越的领导者会给团队带来哪些不同
4、四种知名领导力模型介绍
5、领导团队成员选拔及养成的5步骤
课堂练习
六、如何通过创建学习型企业组织,以使企业持续保持竞争优势
1、学习型组织模型介绍
2、简单4步通向知识管理
七、启动员工执行力的利器—基于胜任力的绩效管理技术
1、员工执行力构成三要素
2、“台育版”绩效考核架构说明
课堂练习
老师介绍:张青

张青专注于目标管理与执行力管控等课题的研究,资深顾问,独立培训讲师。
张青曾在多个协助企业导入“目标绩效管理制度”为主轴、来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主持顾问,所以张青老师在授课时,不是单纯的从人力资源管理的角度来谈目标及员工的执行力问题,而是以“经营与管理的系统整体观”引导学员寻找问题的根本解。

张青的专业经历:
1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。
2、民营高科技企业高层管理工作2年。
3、知名企管顾问公司高层管理暨顾问辅导工作9年,曾为亚太地区企管顾问界实战派的典范。
4、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁,做有效整合应用的实践者。

张青的课程
核心课程为《目标管理系统建设》,有以下四个单元组成:


1、年度经营计划的制定与执行
2、学习型组织建设
3、基于胜任力的绩效管理技术
4、基于绩效的人性化激励体系建设


其他课程:


1、有效经营与管理的研究和实践
2、战略目标管理7要素
3、高效的目标绩效管理实务
4、胜任能力模型的设计及应用
5、精细化的关键业绩指标(KPI)体系设计
6、组织管理与团队建设
7、高绩效团队的建设与管理



张青的授课风格
张青的授课风格为从理论到实际应用型。
张老师理论功底深厚,同时又有多年实际辅导企业进行管理变革的实操经验,所以对课程中涉及到的一些经典理论具有极强消化吸收及创新的能力,在课程设计中注重理论与实际的融会贯通。授课时对各知识点会引领学员在找到理论支持的基础上,再与学员分享一些实用、实效的工具和方法。

张青服务过的客户:
曾为富士康集团、唯冠(中国)科技集团、香港励泰皮具集团、华强三洋马达、香港东力电子集团、香港田氏化工集团、香港永明记皮具五金、深圳鑫润物流、深圳金百泽电路板、东聚电子科技集团、雷士照明、能率集团铨讯电子、TCL、万士达液晶显示器、仙津饮料、成翔电子、雅士利奶粉、乐凯安吉皮具、江西德晟集团、佛山永奇制衣、云南驰宏锌锗股份、一致药业股份公司、山东华信铝电集团、中国重型汽车集团公司、山东双星农药、山东新华制药、齐鲁石化集团公司、日照港务局、河南白马集团等数十家企业提供过管理诊断、咨询及培训服务。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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