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团队高效执行风暴--团队建设

发布时间:2024-01-09 点击次数:16 来源:企业内训

授课专家: [孙巍] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: u 执行就是改造思维的过程
u 清晰团队执行不力的病因所在,找到问题解决的核心
u 运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法
u 世界优秀企业成功执行的原理诠释
u 建立执行中的共识,重视被忽视的执行力
u 强大团队执行力的提升策略,打造将决策转化为成果的能力
u 100%执行力---执行到位的八步流程
u 团队执行的规划、培养、控制、激励,缔造卓越团队
课程大纲: 一、状态决定成败
² 学习一定要开心
² 执行者必备的心态
² 投入的三重境界
二、对执行力的认识
² 知名企业家们对执行的认识
² 执行力是什么?
² 冠军是训练出来的
² 卓越源于要求
² 什么是高效执行
² 高效执行八字箴言
² 高效执行是对成果负责
² 任务型和结果型的差距
² 做了≠做到
² 团队执行的五个关键
三、团队执行不力的根源
² 团队执行力暴露的问题
² 执行流程不畅的病
² 制度原因
² 领导大于制度
² 模糊的制度
² 朝夕制度
² 制度给我们的启示
² 文化原因
² 创造教派般的企业理念
² 海尔的企业文化理念体系
² 若海智库企业文化理念体系
² 人员原因
四、团队执行力提升
² 执行从洞察自我开始
² 关于执行的三省吾身
² 角色定位与执行力
² 执行型人才特点
² 执行人的八大特质
² 执行五化的原则
² 决定执行力的因素
² 解除执行障碍的三大关键
² 执行必胜的八大信念
² 信念的力量,知识和金钱不可替代
五、执行到位的八大步骤
² 选择执行人
² 明确成果
² 时间期限
² 达成共识并承诺
² 制定措施
² 检查监督
² 修正与完善
² 根据结果奖惩
² 赏罚要及时,政策要兑现
² 有功必奖,有过必罚
² 奖要奖的舍得,罚要罚的狠心
六、执行者的素养
² 执行者的品德与价值
² 有一种责任叫执行
² 责任是万力之源
老师介绍:孙巍

孙巍 中国企业实战派销售管理专家
中国著名团队管理与执行力训练导师
中国领导艺术研究院研究员
国内多所知名院校总裁班特聘讲师
《法家韩非与刚性管理》课程创始人

主要经历

他是一位企业实际操作暨管理的实干者,亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程,对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于销售管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践,在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效”的准则,以解决问题为目标,注重管理与实践中的积极创新。他曾亲赴新加坡、澳大利亚、日本等国向世界大师学习先进管理、行销、人际学、潜能激发、心灵学等顶尖智慧课程,吸收真正大师的能量;他往返于中国80多个城市,为各类型企事业单位、政府机构做过服务。他凭借对西方经典管理理论的深刻理解和对中国企业现状的透彻剖析,结合千余次的实战经验,融会贯通,专注中国企业管理与销售训练,创办了最具价值的实战训练系统,颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式,使得培训真正见到成果并且体现在学员行动上。
孙老师以“为中国企业逐鹿全球”为使命,注重中国企业经营战略需求,他主张尊重中国人的思维习惯和文化传统,灵活运用中国传统文化思想,“因势利导”启发企业、团队和员工个人潜能。他的培训以解决问题为根本,深入浅出,旁征博引,讲、述、论、演俱佳;培训案例大多以自身亲自操盘和实践为根本,务实、客观,更注重实战及贴近本土化执行。

培训风格

孙老师用汗水诠释能量,用生命演绎激情。
培训中互动贯穿始终,如果以400米体育场为标准,每次培训他能够绕场10圈,是最具激情的讲师。他能在最短时间里调整学员心理和体能到颠峰状态,充分调动每位学员的热情与参与度,声音极具穿透力和震撼力。
孙老师不仅是一位讲师,更是一位出色的“演员”。
课程中的案例都以表演的形式呈现,他有着演讲家的风采,脱口秀式的幽默,语言生动传神,肢体动作充满张力,嬉笑怒骂中蕴含智慧和哲理,推崇寓教于乐及快乐学习。
孙老师采用训练方式授课,注重正面激励。
培训中引导学员通过建立正确的心智模式,启动内心正面能量,激发个人潜能并转化成最大行动力。
孙老师的课程注重实战、实效、实操,拒绝空洞说教与华而不实。课程内容充实新颖、取材经典,注重细节引导,易学易懂,可直接提升学员相关技能,学以致用,可操作性与可复制性强。
孙老师在训练中追求从行为到习惯的持久改变。
他充分运用心理学、神经语言学、催眠等心智训练模式,通过外力和学员自身的控制,将正确的观念转化成为信念,把正确的行为变成习惯,以达到正确、简单、持久、高效的训练目的。

主讲课程

管理类:《法家韩非与刚性管理》、《总裁刚性执行力》、《管理能力与素质提升训练》、《100%执行力超速体验》、《积极心态与压力管理》、《自我管理与职业规划》、《打造智慧中层--管理者成为教练者》、《卓越企业培训师特训》(TTT)
销售管理类:《销售突围与业绩精进》、《超级销售战将制胜训练系统》、《销售实战技能提升与激励》、《卓越领导力与销售团队建设》 《销售新经理管理技能提升》、《经销商强大之路》、《销售团队狼性执行力》、《激发团队动力,共铸企业辉煌》、《高效沟通与团队共赢》
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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