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C-MTP管理技能训练-领导技巧--综合管理

发布时间:2024-01-09 点击次数:14 来源:企业内训

授课专家: [夏祯] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 学完本课程,学员可:
1. 理解各层级主管的不同关注领域并正确定位自己;
2. 理解员工不同发展阶段的特征及其应对方法;
3. 理解四种典型领导方式的内涵及其运用场合;
4. 掌握四种典型领导方式的运用技巧;
5. 培养主管成为无为而有为的具有高超驾驭员工能力的领导者。

课程大纲: 第一天 第二天

课程导入
建立学习团队
介绍学习研讨方法

9-1领导与领导力
领导的概念
领导力的概念
成功领导者的四个特点
管理与领导的区别
经营管理与领导的关系

9-2员工成熟度与领导风格
员工职业成长的四个阶段
领导的二类行为
四种不同的领导方式
不同领导方式的优缺点
适应上司的不同领导风格

9-3指示员工做事的技巧
适用情景与人员
新入员工的关注重点
工作技能传递的七个步骤
指示工作需要具备的内容
情景演练:新员工指导

9-4教练员工成长的技巧
适用情景与人员
引导工作需要具备的内容
引导员工成长的四个步骤
各步骤常用引导问句
情景演练:改善员工状态

9-5鼓励员工参与的技巧
适用情景与人员
参与工作需要具备的内容
运用小组活动提高参与度
做个无为而有为的领导
情景演练:提高业绩指标

9-6授权员工做事的技巧
适用情景与人员
授权基本概念
授权的三大好处
管理者不授权的原因
授权的流程

课程总结
管理技能训练课程跟进评核
“管理技巧”行动表

老师介绍:夏祯

夏祯 资深职业培训师,清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。

  擅长领域:

  综合管理 人力资源 生产管理

工作经历:

  资深职业培训师,清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。
  苏州三星电子有限公司 洗衣机生产科长
  温州豪王电器有限公司 副总经理
  福特汽车(江苏区域) 销售主管

教育背景:

  苏州大学应用数学专业毕业。

主讲课程:

  曾授课主题:
  管理技巧(ZENGER)训练 TEAMWORK团队训练
  潜能训练 销售管理与促销技巧
  ITT讲师培训 WSTC (员工精神训练)
  TWI(生产管理) TPM(生产管理)

服务客户:

  曾授课或辅导企业:

  三星中国总部、三星宁波重工、三星深圳电管、三星天津显示器、三星广州销售公司、三星成都销售公司、三星北京销售公司、三星沈阳销售公司、苏州广电局、苏州有线电视台、苏州寒山物流有限公司、苏州开元金属材料有限公司、常熟白雪电器股份公司、常熟隆力奇股份公司、常州恒达板材有限公司......

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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