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构建和谐高效执行力团队--团队建设

发布时间:2024-01-09 点击次数:11 来源:企业内训

授课专家: [柳叶雄] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 第一部分: 引言
1、学习的三个要求
2、课程约定
3、世界上有哪两件事情最难?
4、“悟”
5、培训的效果取决于你注意什么和你想要听什么
6、学员思考 (给学员警示同时给予启发思路)
1)您在工作中遇到的问题有哪些?
2)和谐高效执行力的团队如何去构建?
3)执行力的欠缺的真正原因是什么?你是否了解中国的人性及人性的弱点?(凡是要催,不催就没)
4)为什么执行没有结果,而理由和借口一大堆?(都是你的错,谁叫你爱上我)
。。。。。。。。。。。。。。。。。
10)如何提升领导力、沟通力、执行力和影响力?
。。。。。。。。。。。。。
14)如何培养狼性团队?如何让目标实现?如何打造一个凝聚力、向心力的执行团队?
第二部分:深度认知团队
一、团队:
1、团:内才外口 队:
2、故事:记者采访猪八戒成仙
3、图片理解:看图理解什么是真正的团队
4、故事:
二、为什么要构建团队
1、人和动物的区别 (看图理解)
2、建设团队的意义
1)影片观看:乔丹
A: 树立共同的目标,合力协作达成目标
B: 1+1>2效应
2)故事:一个老汉临终前的团队建设
3、联想到工作与生活,在团队建设中遇到哪些问题?
三、深度理解团队的内涵
1、看图理解
2、团队的元素
互动:
3、团队和群体的区别
业绩是检验团队效应的唯一指标,否则都是“伪团队”
4、理想中团队的四种角色
1)案例:三国演义 2)四种角色的配合
3)案例分析:
5、构建团队的三大条件
1)故事:
2)联想工作中的反思
A:我为公司的发展有提出改善建议吗?是否经常挖掘工作中的问题点并解决?
B: 我是否有主动和他人沟通的习惯?主动完成工作任务呢?主动汇报呢?
C:我是否能站在领导者的角色考虑问题的本身?
D:当个人利益和集体利益发生冲突时,你会怎么处理两者之间的关系?
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6、看图联系企业
1、通过图片,我们联想到企业和具体的工作,我们领悟了什么?
2、…………
7、团队中要预防什么样的人?
1、 阴阳人 2、。。。。。。
3、。。。。。。 4、 恐怖分子
8、建设高绩效团队的核心要素
A:推选出团队领导
    B:共同目标
    。。。。。。。。
    E:领导充分吸收团队成员的意见
四、互动体验 (约2小时)
透视互动如何看待“团队的组建、执行力、团队的和谐、团队成员的责任意识、团队的绩效”?
1、如何选团队领导人
2、如何设定团队共同目标
3、如何体现团队领导的领导力和沟通力
4、团队成员执行力的体现
5、团队竞赛,通过竞赛互动领悟构建团队的袭细节
6、心灵的感悟
第三部分:和谐构建高效团队
一、团队的标志
1、相互配合 2、目标统一 3、优势互补
4、效率提高 5、严明纪律 6、高度服从
二、判断高绩效团队的标准
三、团队和群体的差异
1、结果 2、目标 3、过程 4、领导 5、责任
2、团队建设常见的误区
2.1 跟着老大走 (江湖义气 ≠ 团队精神)
2.2 领导魅力不可忽视
没业绩会走人 领导无方会整人 空间有限会闷人
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四、团队建设的原则
12321法则
五、建立高效能团队的方法
1、选择对的人。 2、建立伙伴关系
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7、激发自信
六、团队欠缺活力的九大原因
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第四部分: 透视团队成果提升执行力
透视上述体验,我们看到一个高绩效的团队,需要有优秀的领导者、过程的管控、相互沟通相互作用、细节的管控、方法的控制、团队成员对目标的认可、团队每一个人要有责任感,勇于承担责任等,最重要的必须要有执行力和持之以恒的恒心。
一、执行力引言:
1、我为什么要执行你的指令?凭的是什么?
2、透视中国人性,正确看待执行力?
3、执行分为有条件执行和无条件执行?什么情况下有条件执行和无条件执行?
4、执行力欠缺的根源是什么?
5、执行力不强是由于欠缺追踪力,追踪力不强势缺乏数据表单与绩效管控!
——柳叶雄
6、如何让执行力持续落地?
二、执行力欠缺要素之一“不和谐”
1、案例: 和谐方能成就事业
2、透视家庭和谐看执行力
3、透视企业和谐看执行力
案例:生产经理和品管经理以及营销经理之间的内耗
4、和谐是执行力的源泉
三、和谐的来源(执行力不强的根源)
1、和谐是建立在一种文化之上
1)企业的愿景 2)职员的职业生涯规划
3)职员的职业道德
4)个人利益取之有道
案例:一位营销经理的出差
2、和谐是建立在良性沟通的基础之上
1)案例研讨:温州高铁事故
2)执行力与沟通的关系
3)互动:
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案例研讨:
3、和谐要考虑中国的人性
1)和谐是建立在尊重的基础之上
2)人性的需求点
。。。。。。。。。。。
3)每个人都懂得思考,凭什么我要执行你的指令?
案例研讨:
4)情理法与法理情的关系
四、提升执行力应革除负面心态,塑造正面观念
1、我不会
1)案例1:
2)案例2:
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
4)我不会,容易将一个人的潜能全部埋没
案例研讨:
2、我不敢得罪他
1)做管理就不怕得罪人,怕得罪人就不要做管理
2)案例研讨:客情关系
3、执行力要先明确自己的角色
1)案例研讨:国家资金政策
2)如何不被利益干扰,清晰自己的角色
3)案例研讨:售票员与乘客
4)管理者与被管理者之间的区别与联系
管理者要建立人性化的情感管理和文化管理
5)清晰领导者与管理者的区别
6)管理者通常扮演不同的角色
A:信息沟通者 。。。。。。。。 D:事务联络者
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G:作为上司管理者(上级)
7)管理者承担的角色
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4、执行力就是服从
1)执行力始于服从,终于行动
2)领导总是没有错,服从总是没有错
开心案例:
3)高度不一样
5、执行需要方法
1) 多头管理,如何去执行?
。。。。。。。。。。。。
4)执行过程中出现偏差,你该如何继续执行?
6、执行时,排除“不可能”观念
1)互动体验
2)案例:某品牌的发展
7、突破极限 把不可能变为可能
1)互动体验
2)突破极限互动体验
。。。。。。。。。。。。。。。
8、将尽力而为变全力以赴
1)互动体验
2)故事:
3)联想工作与生活交流
9、革除找借口
1)发生在别人身上的叫借口,发生在自己身上的叫原因
——柳叶雄
2)案例:菜刀与屠刀
五、成功人士谈执行力
1、联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力:执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人。
2、默克顿认为:执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
3、没有执行力,哪有竞争力。 ——杰克·韦尔奇
4、管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。
——彼得·德鲁克
5、在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨
6、执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美,切实执行。
——迈克尔·戴尔
7、确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
——管理大师彼德.德鲁克
8、在企业运作中,其设计只有10%的价值,其余的全部是执行的价值。
——哈佛商学院前院长․波特
六、执行力分为有条件执行和无条件执行
1、正确看待无条件执行和有条件执行
2、正视有条件执行
案例1: 案例2:
3、解决有条件执行力9大的方法
1)明确目标、塑造愿景
案例1:高中基层之间的互动
2)拟定可行的方法
案例:计划正确
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6)建立执行力备忘录,加大追踪力,建立数据表格化管理
案例:检查执行力的负责人是谁?
案例:我的助理
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9)考核有效
七、缺乏执行力的危害
1、缺乏执行力,战略变形
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5、缺乏执行力,组织失去生命力
八、执行力差的原因剖析
执行力最简单的定义:就是按质按量完成自己的工作任务
1、执行者不会做 ,不知道怎么干 ,执行者盲目,不知道干什么
2、执行者会做,不愿意做、懒惰
3、执行者做起来不顺畅
4、执行者会做、愿意做,但有困难(客观方面)
5、不知道干好了有什么好处
6、知道干不好,结果有什么坏处
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13、习惯性的“执行不力”
电影:《中南海保镖》李连杰
九、执行力的六要素
1、纪律
2、速度
互动体验:
3、细节 (本章重点,采用互动体验式感受执行力的细节决定成败,约1小时)
互动体验:
。。。。。。。。。
6、执行力要素的“五宝”
1)沟通是前提
。。。。。。。
5)奖惩是基石
十、如何提高个人执行力
   1、管好自己的时间,明确要做的事
1)为什么有的人忙 盲 茫??
案例:我司市场人员的执行结果分析
2、应对计划外的变化
案例:我司市场部人员应对计划外的变化
3、优先计划管理
1)案例:重要的事情和紧急的事情哪个先做呢?
。。。。。。。。。。
4)事情的目标
   。。。。。。。。。。
8、强化沟通无障碍,执行就有保障
   1)沟通目的:
。。。。。。。。
   6)沟通策略三:
十一、如何提高组织执行力
   1、 执行的三个核心流程
   2、 组织执行力8个误区
  3、强化领导力和监督力
4、提升员工的士气
5、培育执行文化
1)员工分为四种
案例研讨:
  6、建立有执行力的管理团队组织
1)明确管理层的责、权、利
2)制定执行流程
。。。。。。。。。。
7)杀猴给鸡看
十二、执行力提升的要点
1、管理者要常抓不懈,不能虎头蛇尾。
。。。。。。。。。。。。。
8、执行的方法(两讲三做)
1、讲清结果
2、讲清后果 。。。。。。。。。
9、执行的四十八字真经
十三、团队如何挑选有执行力的人?
1、自动、自爱 (时刻培养自己的积极心态)
2、注意细节
。。。。。。。。。。。。。。
9、球胜欲望强烈
十四、团队成员执行力训练(此部分互动,为课程重点,约2小时)
1、心态训练
互动:
训后思考:
1、我为什么经常一错再错?为什么我都已经做得很好了,可结果还是不如意?
。。。。。。。。。。。。。。。。
5、我以后会成为一个负责任的人吗?!!!
2、能力训练
3、绝对服从 (互动:体验)
第五部分:和谐高效执行力团队
1、蚂蚁精神
2、狼的精神
3、大雁精神
4、每天都要思考:
第六部分:结训
1、高层代表作结训讲话
2、颁发第一名团队奖金
3、合影
老师介绍:柳叶雄

中国人才管理培训第一人,企业实战派培训师、咨询师,中国2010年度品牌讲师 ,多家管理咨询公司的特聘讲师。历任过部门经理、总监、副总和总经理职务,有数余年企业管理经验和培训经验,对企业的发展瓶颈问题有独到见解和解决方法。擅长于人才管理培训。
【培训学员】
鞋业类:鸿星尔克、乔丹、特步、安踏、匹克、361、八哥、德尔惠、喜得龙、贵人鸟、美克、野力、兆克鞋业、背靠背、金帅威鞋业、脚王、安超鞋业、新纪元鞋、赛驰鞋业、隆鹰、香港步步高、名足、奇安达、超越集团、阿迪王、正大、CBA、Q Sport;富贵鸟、金迈王、美国公牛巨人、豪行、卡丹仕、劲王、索力鞋业金斯克鞋业(花园鞋)、足友鞋业、鸿发集团、海尔兄弟、杰米熊、七波辉、ABC、卡丁、童天、美国骆驼、小兔哥、机器猫、奥特曼、巴巴豆、台湾红蜻蜓、红孩子、澳大利亚CE、小叮当、小兔哥、浙江红孩子、小兵张嘎、艾斯小熊、酷乐、宝峰拖鞋等。。。。。。。
服装类:劲霸、利郎、柒牌、七匹狼、九牧王、虎都、富贵鸟男装、斯得雅、劲都人、虎都、西尼亚、彬伊奴、威兰西、与狼共舞、赛琪、爱登堡、帝牌、港士龙、斯舒郎、爱都、纪曼喜、西域骆驼、金豪雀、宝威、威鹿、四海龙、香港豪迪丹奴、凯斯特服饰、赛琪服装、喜盈盈服饰、季季乐童装、野豹童装、盖奇、杰米熊、格林童装、 新奇达服饰、华鸿服装、益英服饰、亚洲豹服饰等服装。。。。。。
食品类:福马集团、亲亲、金冠集团、喜多多、安记食品、雅客、盼盼、旺瓜、好邻居、久久王等企业
建材卫浴类:溪石集团、万龙、巨龙、九牧、辉煌水暖、中宇、特瓷等。。。。。。
酒店类:荣誉酒店、曼哈顿酒店、泉州酒店、建明酒店、金玛酒店、爱乐酒店、宝龙酒店等。。。。。
其他类:通达集团、亚伦集团、梅花伞业、宏毅地产、中国邮政、佳铭缝纫、大雄电器、假日国际旅行社、永乐家电、永业家电、金时达钟表、甲意企业、新艺皮革、大丰包袋、天龙五金、达胜纺织、正翰无纺布、东隆布业、嘉美文具、麦都食品、金龙船食品、烟台欧美香食品、晋江沃尔玛等企业。
【授课特点】
实际案例多、通俗易懂、生动幽默、善于调动学员营造互动的学习氛围。课程以“专业、实战、简单、系统、有效”著称,深受广大学员的好评和喜欢。
【客户评价】
柳老师的课风趣幽默,善于引用生活工作中的案例来引导学员;演讲风趣、条理清晰、理论和
实践切合实际、实战经验丰富、能够解决我们实际工作中遇到的问题。
课程生动,引导由浅入深、启发性强、授课具有激情、风趣、实战为一体的情景式教学,深受学员的喜欢。




序号 核心课程名称 课时 备注
1 《企业如何推行绩效管理》 1——2天 企业内训课程
2 《构建高效和谐执行力团队》 1——2天 企业内训课程
3 《目标与计划的管控》 1天 企业内训课程
4 《职业素养与职业化心态》 1天 企业内训课程
5 《卓越领导力》 1天 企业内训课程

1 《品牌之路 财富人生》 1天 经销商培训课程
2 《突破思维 厂商合作共赢》 1天 经销商培训课程
3 《如何提升单店销售业绩》 1天 经销商培训课程
4 《我的人才我的财富》 1天 经销商培训课程
5 《差异化营销》 1天 经销商培训课程
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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