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经理人管理训练—-《从中间分子到中坚力量》--综合管理

发布时间:2024-01-09 点击次数:19 来源:企业内训

授课专家: [汪涵] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 为学员提供一系列思考及行动步骤,考验、协助经理人摆脱阻碍其成长的僵化管理气息,协助经理人成为一位主动适应环境变化的新型管理者,使其成为管理多面手:既为经营型管理者,也为领导型、革新型管理者。
课程大纲: 破 冰 学习如何学习
主题导入
1)成为管理者的因素
2)现有因素产生的作用
3)领导力现场测试

新型管理方式
1、新型管理方式的特点:
1)工作本质的变化 2)管理者的评价基准

2、中层经理的新型管理方式:
1)管理与领导 2)管理与改变
3)角色与任务 4)管理工作实况

如何制定工作计划
3、部门工作项目及目标计划:
1)部门的价值和任务 2)部门年度计划的制定

4、计划的技巧:
1)计划及计划的类型 2)工作类型及相应的计划程序

5、工作类型及其相应计划程序:三大类

高效执行计划

6、启发部下的态度:
1)态度决定一切 2)启发部下的积极态度
7、带动部门执行力的六个方法

8、组织原则与职务分配原则:
1)规划组织 2)指令统一
3)幅度适中4)组织协调
5)有效授权 6)职务分配

9、下达命令的技巧:
1)用沟通替代命令 2)命令与授权 3)下达命令八个注意点

10、沟通互动的技巧:
1)管理者的沟通渠道 2)沟通的禁忌
3)指责部下的技巧 4)赞扬部下的技巧
5)部下沟通的技巧 6)解决冲突的技巧 7)会议的技巧

控制执行活动
11、控制的含义和方法:
1)控制的含义 2)企业的整体系统控制 3)部门业务控制

12、控制的工具:
1)计划与实绩的差异管理图 2)标准与实绩的控制管理图
3)进度控制 4)客户反馈信息控制
5)报告系统控制 6)其它标准和工具

修正计划标准
13、修正计划:1)修正计划的时刻 2)修正计划

14、修正标准:1)修正标准的时刻 2)修正标准

部门的自我超越
15、培养好决策能力:
1)决策的本质 2)方向性决策的流程 3)一般性决策的流程

16、激励部下的技巧:
1)激励与绩效 2)激励的4个挑战 3)有效的激励方法

17、处理人的问题的技巧:
1)做好每个管理动作 2)处理人的问题

18、发挥团队的力量:
1)团队力量何处来 2)带动团队的技能 3)团队导向的部门

19、如何培育部下:
1)训练部下的需求在哪里? 2)部下培育的有效方法

部门经理的自我经营
20、 培育你的领导力:
1)发挥领导力 2)增进你的影响力 3)调整你的领导风格

21、培育你的高阶经理的能力体系
消化吸收 1)成功行为塑造 2)喜悦与分享

老师介绍:汪涵

※ 企业团队职业化塑造教练
※ 实战派营销团队管理专家
※ 经理人五步培训模型导师
※ 工商管理硕士、亲子顾问
※ 国家注册企业管理顾问师
※ 国际注册高级商务策划师
※ 人民日报海外策划版高级研究员
※ 全国亲子心灵互动组委会特邀教练
※ 商务策划师联合会(中国)常务理事

主讲课程:

※ 企业团队职业化训练系列
《做企业最吃香的员工》
《企业团队职业化训练》(经理版、员工版)
《企业情感构筑及高效团队打造》
《企业新进员工制胜职场》
《中阶经理管理训练—从中间到中坚》
《五步员工培训模型—挖掘员工最大潜能》
※ 企业营销实践管理训练系列
《销售团队的久赢真经》
《销售人员的招聘与选拔》
《销售精英与技巧特训班》
《企业危机公关与形象管理》
《企业快赢久赢策略与实践》
《中小企业利润提升模式》

服务客户:

钢铁配套:宝钢集团、梅钢股份、梅山冶金、上海振华造漆厂、青钢、鞍钢汽车摩托:奇瑞汽车、上海通用、南汽集团、东风汽车、长安福特、钱江摩托金融证券:交通银行、建设银行、浦发银行、工商银行、兴业银行、上海证券石化建材:南京炼油厂、金陵石化、岷江石化、壳牌石油、上海帝邦、盛邦涂料日化快消:强生(中国)、上海美臣、欧莱雅、小护士、深圳自然美、金芭蕾通信电力:江苏电信、中兴通讯、山东联通、广西电力、北京房山电力、广东电信医药医院:先声药业集团、石家庄制药集团、山东中泰药业、南京医药、北大附院房产建筑:浙江耀江建设、上海鹏翔房地产、民生集团、中建集团、宏大房产新闻媒体:cctv-10、江苏教育台、《齐鲁晨报》、《销售与市场》、《中外管理》商贸流通:重庆商社集团、福州众信、天津蛇园、新疆盐业、春天商场、杭州大厦电子电器:阿尔卡特、三星电子、施耐德电气、艾默生电器、泽易通信、小天鹅保险烟草直销农资:泰康保险、 安徽烟草、 如新(中国)、安利、农资营销节院校机构:上海交大EMBA班、 清华总裁班、多所高等院校就业指导中心……

[客户评价]

※ 动感的授课经历:察觉学员需求,提供针对性实效资讯,控场能力强
※ 专业的心理咨商:有效调整消极学习习惯领域,引导学员突破主观障碍
※ 整合的团队沟通:能和企业文化策略相辅相成,协调部门合作默契
※ 特色的教学模式:集幽默、专业、感性、激励与实战为一体的情境式教学
※ 立体的学习效果:使您的心、脑、眼、耳总动员,全新体验,终身难忘
※ 强烈的教育使命:具有爱心、耐心、责任心以及创新意识的管理顾问

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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