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领导学--综合管理

发布时间:2023-11-08 点击次数:26 来源:企业内训

授课专家: [顾樾] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: EMBA 学员、企业高中层管理及相关管理人员等

课程大纲: 第一章 导论
学习目标:掌握领导学的研究对象,了解领导学的理论体系,明确学习领导学意义
重点难点:1、领导学研究对象 2、领导学的理论体系
1:学习和研究对象
2、特点与理论体系
3、现代企业的发展
4、管理实践与应用

第二章 领导基本概念
学习目标:明确领导概念,懂得领导与管理的关系,明确领导的构成要素。
重点难点:1、领导与管理区别2、领导构成因素
1、管理与领导区别
2、领导者权力分析
3 . 领导的构成要素
4、非强制性影响力

第三章 管理环境分析
学习目标:懂得环境分析技能 掌握权变理论
1. 重点难点:1. 具体和一般 2. 文化的强弱关系
2. 管理的象征
3. 管理的万能
4. 具体和一般
5. 文化的强弱

第四章 组织与职务设计
学习目标:掌握职务设计方法 了解职业阶段理论
重点难点:1. 管理生涯要领 2. 管理生涯要领
1. 职务特征模型
2. 基本技巧原则
3. 职业阶段理论
4. 管理生涯要领

第五章 领导与团队工作
学习目标: 了解团队工作四流程 掌握群体发展和领导方法
重点难点:1. 工作匹配理论 2. 行为塑造理论
1. 认知失调理论
2. 个性克制预测
3. 工作匹配理论
4. 行为塑造理论
5. 领导归因理论
6. 群体发展阶级

第六章 领导者素质
学习目标:掌握领导者素质概念,明确培养领导者素质途径
重点难点:1、领导者素质2、公共行政与企业领导区别
1、 领导者素质特点
2、 集体领导的结构
3、 集体领导四内容
4、 领导者权力区分

第七章 领导者形象和魅力
学习目的:明确领导者形象和魅力对于领导者的意义,懂得如何进行领导者形象的建设。
重点和难点:1、领导者形象的影响因素 2、领导魅力构成和培植
1、如何理解领导者形象
2、影响领导者形象因素
3、形象建设的四个环节
4、如何理解领导者魅力
5、领导魅力构成六要素
6、领导魅力重要四原则

第八章 领导体制
学习目的:掌握领导体制内容和作用,了解领导体制的类型。
重点和难点:1、领导体制含义和内容 2、领导体制的作用
1、什么是领导体制
2、什么是领导机构
3、决策系统的作用
4、什么是领导制度
5、领导体制的作用
6、完整制与分离制
7、集权制和分权制
8、西方领导力演变
9、一长制和集权制

第九章 领导方式与领导方法
本章重点:1.领导方式的类型 2. 基本的领导方法
1、领导识人三大重要性
2、领导者识人上的误区
3、激励与沟通类型方法
4、如何运用批评的手段

第十章 决策方法
学习目的:明确决策含义及在领导活动过程中作用,掌握科学决策的程序和方法
重点和难点:1、科学决策的程序 2、经验和科学决策区别 3、决策流程和方法
1、 什么是科学决策
2、 正确性和可靠性
3、 经验决策二特点
4、 四标准和四阶段
5、 定量决策的技能
6、 决策淘汰法应用

第十一章 绩效及考评
学习目的:绩效含义及考评意义,掌握领导者考评的方法。
重点难点:1、领导者绩效考评的含义 2、领导者绩效考评的方法
1、什么是领导绩效?
2、绩效考评四内容
3、目标管理的测评 。
4、克服误差六措施
5、绩效考评七程序
7、 绩效考评五原则

第十二章:执行力及创新
学习目的:分析执行力的利弊,掌握企业势能法则
重点难点:1、企业势能法则 2、提升力与应用
1、 执行力的利弊
2、 创新力和竞争
3、 核心竞争模型
4、 企业势能法则
5、 提升力与应用
6、 战略与领导力

第十三章:卓越领导力
学习目的:分析卓越领导力的要素,掌握关键领导力
重点难点:1、自我了解和定位 2、卓越和发挥的辩证法
1、 组织控制
2、 推广实施
3、 人员流程
4、 资源运作
5、 目标计划
6、 企业情报
7、 团队建设
8、 个人发展
9、 信息化

第十四章 建立高效的控制机制
学习目的: 学习控制机制体系 掌握获取竞争优势方法
重点难点: 1. 实施 TKUM方法 2. 竞争优势获取的流程
1. 控制系统特性
2. 蜂窝通迅特点
老师介绍:顾樾

顾樾 ‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生,顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练,积累大量资料与案例,参与管理系列课程编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训:曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验,为更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’:是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程:

一、 高级总裁班课题:
1 战略与变革
2.企业生存战略
3.卓越领导力(1-3版)
4.赢在执行
5.核心竞争力
6.高层总裁‘提升风暴’
7高层领导成功思维模式等

二、内训培训课题:
1.执行力
2. 有效沟通
3.团队建设
4. 时间与效率管理
5. MTP
6.中层管理
7.职业经理人修炼
8.企业文化建设
9.经典营销
10 高级TTT
11创新与提升力
12 企业行政管理
13 激励与心态管理
14巅峰营销
15 毛泽东思想与企业管理等

曾培训过的组织:

云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛(水处理)、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒-托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华(中国)保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA(国际)、华克排气、 惠而浦水仙、获特满(饮用水)、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯(润滑油)、东莞邮政、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份(成都)、昆山拓展内训、沈阳电力等企业集团、协会、党校等著名企事业;2003年-2005年,多次应邀任中国高级经理人(2—5期)。
[客户评价]

‘新颖、活泼、精彩、有启发,知识渊博,主题突出,案例实在,时间紧凑,容易记忆,互动活泼,生动风趣,艺术性强,高潮频叠,内容新颖,方式独特,深入浅出,增加经验,目的明确,概念明晰,有指导意义,学而知不足,理论联系实际,易调动人的潜能,教学‘条理清楚’,哲理‘分析透彻’,有助了解‘工作状态差距与解决问题’,能紧贴企业实际,学会并掌握管理工具,培训理论和技巧立刻能运用到工作中去,象民兵接受军事训练那样逼真和实用’….及‘讲师形象佳,集演和讲于一身’等评语和极高评分。

国际教育联盟董事会主席、美国管理协会会员、HR培训专家 Henry 博士评价:

“So far,He was the most diligent and most fruitful trainer.”
“迄今为止, 所遇到最勤奋、最有成果的培训师。”

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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