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设计与策划培训的方法和技巧--生产管理

发布时间:2023-11-08 点击次数:30 来源:企业内训

授课专家: [李富清] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 提高培训管理人员对设计与策划环节重要性的认识;
掌握设计和策划培训工作的内容与流程;
学会设计和策划培训活动的方法与技巧;
操练与模拟设计和策划培训的重要环节;
交流与制定设计和策划培训的工具与图表。

课程大纲: 第一单元:培训的设计和策划在培训管理工作中的地位与作用
1.对企业培训设计和策划现状的分析与思考;
2.对企业培训的设计与策划的认识与理解;
3.企业培训的设计与策划的重要意义与作用。

第二单元:设计和策划培训的流程、内容、方法、技巧、
1.企业培训的设计与策划的规范和流程。
(1)分析和确定影响培训的制约条件与因素;
(2)研究和选择培训方式的方法与技巧;
(3)制定和编写培训计划的方法与技巧;
(4)选择和采购培训提供者的方法与技巧。
2.设计和策划培训活动的16个方面的主要内容。
(1)设计和策划培训的前提条件与保障;
(2)设计和策划培训的内容分析与选择;
(3)设计和策划培训的目标要求与制定;
(4)设计和策划培训的技术要求与制定。

第三单元:设计和策划培训活动的监视、检查、评估。
1.对设计和策划人员的素质要求与规范;
2.对设计和策划活动的监督与检查;
3.对设计和策划工作的评估与论证。
老师介绍:李富清

培训管理专业讲师——李富清

李富清是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一,他首先在国内倡导了企业培训质量与效果的流程化管理。全球人力资源类十强华人培训师,改革开发30年中国企业教育培训五十强培训师,2011年度中国人力资源公益专家讲师。
李富清专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达24年整。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的全国性的高层次培训研讨活动,尤其是见长于职工教育与职工培训、干部培训与继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的开发与实施、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富,教学风格独特,培训形式新颖,服务质量优良而享誉于全国职工教育管理人员和企业培训师之中。
李富清的重点研究方向是职业教育管理,尤其是对企业职工教育和职业培训管理的研究与教学。其讲座经常受邀于全国各地、各系统和各有关行业、企业。出版过有关中国职工教育和企业培训等专著,曾在《光明日报》、《中国教育报》、《中国劳动报》、《职业》等报刊上发表过几十篇有关职工教育、职业培训、企业教育综合改革等方面的论文、调查报告、评论等。
李富清的培训教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学,并配合互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、实操练习教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。教学主体内容力求“新、实、精”,注重易学、易懂、易操作、易掌握,注重教学效果的实际、实用、实效性,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。 教学将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料。
李富清在给企业做内训时,还将提供培训后的延伸服务与支持,将无偿提供自行开发的,与课程内容相匹配的,与培训管理工作紧密相关的指南性、途径性、支持性、技术性、工具类、参考性、政策性文件六十个,便于参培者及时转化培训环境与效果。帮助各类企业、事业单位建立健全培训体系或培训管理体系,还帮助企业编制培训管理文件等。
24年来,李富清授过课的单位有:国家邮政局、国家电网公司、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企业联合会、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、河南省电力公司、厦门市经贸委、上海飞机制造厂、安庆石化公司、东风柳州汽车公司、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、德力西集团、重庆市电力公司、齐鲁石化公司、厦门国际航空港集团公司、通化钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团公司、中国联通河南公司、中国电信安徽公司、中电姚孟发电公司、中国南方电网公司、北京大学、中国烟草工业公司、东芝家电公司、清华大学、中电乌江水电公司、中国中小企业协会、中国福彩中心、大亚湾核电运营公司、太原钢铁集团公司、中国新兴铸管集团公司、中国华能集团、中国企业联合会、中国华电集团、空军实训基地、华东五省监狱管理局、浙江大学、深圳机场、中山大学等近千家企事业单位。
李富清培训教学的主要参考文献:国家标准《GB/T19025质量管理培训指南》(国际标准称ISO10015,中国标准出版社);《国务院关于大力发展职业教育的决定》(国发[2005]35号文件);《中华人民共和国职业教育法》(1996年第69号主席令);《中国职工教育百科全书》(中国国际广播出版社,李富清等主编)等。

李富清主讲(含咨询)课程目录
1.《企业培训体系的建设与优化》(二至四天)
2.《企业培训质量的流程化管理》(二天)
3.《ISO10015培训质量管理标准的理解与实施》(二天)
4.《企业培训管理工作的实操训练》(二至四天)
5.《企业内训师技能培训》(二至五天)
6.《培训需求分析与评估的方法和技巧》(一至二天)
7.《培训项目设计与策划的方法和技巧》(一至二天)
8.《企业年度培训计划编制的方法与技巧》(一至二天)
9.《培训课程开发的方法与技巧》(一至二天)
10.《如何做一名出色的基层培训员》(二至四天)

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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