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激励您的下属,引爆企业核能--生产管理

发布时间:2023-11-08 点击次数:17 来源:企业内训

授课专家: [曹子祥] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧,全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。
灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能,科学制定激励体系。

课程大纲: 第一部分:案例导入
1、案例描述:
2、讨论:
他们为什么能够长时间工作的如此开心?如此高效?

第二部分:自我诊断---我们的激励如何?
1、现场测试:
2、现场测试思考:
  1) 谁的责任?
  2) 问题到底出在哪里?.

第三部分:经理常犯的20大错误
1、案例分析(1)
讨论:错在哪里?为什么?如何避免?
2、经理常犯的20大错误及其解析;
3、案例分析(2)
讨论:如何做得更好?
分享:改进技巧
4、应用训练

第四部分:解决问题之道---员工激励10大经典方法
1、尊重类激励
案例:我们有什么启发?
一个调查;尊重式激励的方法、举例
2、关爱类激励
故事及感悟;情感激励人的方式、案例
3、赞美类激励
故事、效果好的赞美技巧
4、批评类激励
批评下属的六个方法、批评下属十戒、批评下属的技巧
5、竞争类激励
现场测试;良性竞争与恶性竞争
故事;倡导良性竞争、防止恶性竞争
6、宽容类激励
名人名言:怎样宽容、故事
7、目标式激励
案例;目标激励法的注意事项
8、信任式激励
从刘备托孤说起;信任须知
9、发展类激励
发展式激励的六大方法
10、薪酬和福利类激励
红包与黑包;奖与惩;
特人特奖与公平性薪酬;
奖励要及时;
如何降薪?
现代激励理论
激励理论的应用、练习

第五部分:激励原理---找到点燃企业核能的引信
案例与问题:思考-分享
现代激励理论
激励理论的应用、练习

第六部分.建立高效激励的制度体系
1、责任体系;
2、考评体系;
3、薪酬体系。
老师介绍:曹子祥

专家简介:

  最具实力的实战型人力资源管理专家,美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监,西安交通大学管理学博士。

擅长领域:

  人力资源

  人力资源管理3P核心(组织设计与岗位分析、绩效管理、薪酬管理);企业执行力、员工激励等。

工作经历:

  美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监, 2003年度“最受欢迎培训师”;多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。

   2000年1月——2000年12月投身网络大潮,加入(中美合资)苏州安博软件有限公司,任COO职务。
  1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司,并出任公司总经理。
  1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司,并出任董事长兼总经理。
  1989年2月——1992年10月,担任北京信通集团(当时著名的“两通两海”之一)云南公司电脑部经理、副总经理,深圳公司总经理。
  1987年6月参加工作,任大学教师。

  多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题 。

教育背景:

  管理学博士 西安交通大学
  计算机网络硕士 成都电讯工程学院(现名:电子科技大学)
  计算机软件学士 成都电讯工程学院

主讲课程:

  《人力资源管理3P核心课程》
  《激励您的下属,引爆企业核能》
  《如何让公司的薪酬方案更具激励性 》
  《全面提升企业执行力》
  《战略性绩效管理及平衡计分卡》

服务客户:

  京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运9、星彦地产、深圳津村药业等。

所获荣誉:

  最受企业推崇的人力资源管理专家;
  2006年国际十大培训师;
  2005年首届人力资源管理大奖成果银奖获得者;
  2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物;
  2003年度“最受欢迎培训师”。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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