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建设及管理高效团队--团队建设

发布时间:2023-11-08 点击次数:31 来源:企业内训

授课专家: [吴文斌] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 1. 令学员掌握建设及管理高效的团队所需的理论和方法。
2. 通过各种游戏的互动活动,模拟企业的管理情境,使学员策略性地运用这种管理技术至企业的管理实践中。

课程大纲: 1、揭开团队的面纱
- 团队类型:
决策小组     
特殊任务小组或跨部门小组
部门改善小组    
品质圈(QCC小组)
自我督导工作小组  
自主管理小组
- 团队运作步骤
团队登记表     
不同程度的团队权限
团队人员组成    
团队规模
- 团队各角色的责任
2、高效团队的特征、打造高效团队的方法
3、管理成功的团队
4、团队管理存在的挑战
5、团队管理的SWOT分析
- 如何进行SWOT分析?
- 如何改善团队的体质弱势、规避外在威胁?您的思维优势在哪里?您团队的大脑优势在哪里?……您成功的加速器在哪里??
6、如何巧妙地运用 “沟通效能”、“问题解决”、“领导风格”、“策略规划”、“绩效管理”及“有效决策”等管理技巧,加速您的团队成功!

老师介绍:吴文斌

美国南加州大学工商管理硕士(MBA),同时在国内外多家顾问公司兼任高级顾问,吴先生还是国内第一个将Cell Production(精益生产方式的新模式) 英文资料翻译成中文的权威人士,吴先生曾于1999年12月与新加坡Sony专家一起为东莞伟易达集团推行精益生产管理模式,具备十多年的大型中外集团公司的制造业生产现场管理人力资源管理及品质管理经验。

服务过的客户:

为国内外百余家知名的企业如东莞步步高电子集团、深圳震雄集团、厦门ABB开关厂、新会ABB开关厂、深圳三九集团的九星印刷厂、深圳石化集团、日启亚机电公司、维迪塑胶五金厂、欧达可电子集团、宝德手表厂、惠华康盛电子厂、品顶集团、威士茂集团、方大集团、爱声电子厂、钜同电子集团等提供过优质的精益生培训或生产现场改善咨询服务。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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