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如何激励与留住核心员工--综合管理

发布时间:2023-11-08 点击次数:21 来源:企业内训

授课专家: [李泽尧] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 第一单元 核心员工与企业战略实现...
平衡记分卡与企业战略地图:核心员工的意义...
如何定义核心员工...
正确定位核心员工...
明确对核心员工的要求...
核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理...
人才库盘点会...
核心员工的招聘与选拔...
如何做好核心员工的知识传递...
培养核心员工的忠诚度...
赢得员工忠诚的七大要素...

第二单元 如何留住核心员工...
员工满意与顾客满意...
员工三类型模型:需要是关键...
干部类型模型:价值判断与追求...
薪酬留人...
薪资之制度...
如何实施利润分享计划...
如何实施员工持股计划...
如何实施工作丰富化...
核心员工职业生涯规划...

第三单元 如何激励核心员工...
如何塑造核心员工的工作...
如何与核心员工沟通...
如何根据个性特点设计核心员工培训课程...
核心员工情商培养...
如何留住企业的研发(R&D)人员...
中小企业的留人术...

第四单元 企业文化留人...
核心员工再认识——企业动力学理论...
世界500强BOSCH企业使命定位的启示...
利益共同体理念...
跨国公司用人体系的借鉴——可操作的赏罚体系要点...
制度与文化的互动:制度设计要点...
“和谐社会”的启示:以人为本是留人的最高理念...
愿景管理的有关理论和方法...
危机意识分解与危机意识管理手段...
老师介绍:李泽尧

李泽尧 美国威斯康辛国际大学MBA,实战派企业管理专家。
擅长领域:

  人力资源 职业素养

  现代企业管理技能、跟单员工作技能与策略、意识心理学、营销团队的组建与强化训练,人力资源管理等。

工作经历:

  中国人民大学客座研究员、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授,多年授课经验,十多年企业成功管理经验。

  曾长期担任国外跨国公司高级经理人,曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。

教育背景:

  美国威斯康辛国际大学MBA,曾在国外受训“现代企业管理模式”一年。

服务客户:

  南方电网广电集团、中国移动东莞公司、上汽大众、中国汽车工业协会、上海宝钢南方公司(广州)、广东粤海汽车、佛山电力建设集团、北京时代光华、同济大学汽车营销管理学院、华强本邦、鑫兴工贸、广东德豪润达集团、东华机械集团、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科(日资)、广州亨奴服装、中山大学教授经理研究会、亚加达外语学院、南海生产力促进中心、广州市越秀区政府、莱茵学院、等。

著作:

  集合多年的管理经验及体会心得编著了《跨国公司员工八个工作习惯》、《现代企业管理》、《有效管理十八种技能》、《跟单员工作手册》、《意识心理学》等许多专著。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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