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高效能中层干部能力提升特训营--综合管理

发布时间:2023-11-08 点击次数:15 来源:企业内训

授课专家: [闫治民] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业副总、各部门经理、中层管理人员、其它预备管理人员

课程目标: 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素;
 让中层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变;
 了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件;
 提高推动下属做好工作的能力;
 有效运用激励员工的技巧;
 掌握有效的团队协作和沟通技巧;
 建立正面积极的态度面对生活和工作;
 认识情绪智能的重要概念。


课程大纲: 第一章 中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质
二、 中层干部所扮演的5大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……
三、 中层干部管理范畴与主要职责---责、权、利
四、 成功主管必须具备的能力
五、 优秀主管面对工作应有的意识
六、 日常管理容易陷入的八大误区
七、 成功主管的十项准则---如何修炼
八、 管理人员类型分析与管理风格认知。
九、 (案例分析与小组研讨)

第二章 目标管理能力
一、 工作目标如何来制定、计划与达成
二、 目标之设定--SMART原则
三、 目标设定的八个步骤
四、 从总体目标到实施计划---计划的六大要素
五、 如何准确把握和实施重点工作,和预测、计划好下月的工作。
六、 计划的实施与跟进
七、 (案例分析与研讨):

第三章 问题发现与改善能力
一、 如何发掘和解决工作中存在的问题
二、 错误观念影响问题的发现与解决
三、 面对问题的心态
四、 管理人员思考与解决问题的五个维度
五、 如何从人、机、物、环、管理中找出问题、消除浪费
六、 如何与相关部门及时、有效,协作解决问题
七、 解决问题的技巧与方法
(案例分析:跨部门问题之解决)

第四章 时间管理能力
一、中层干部对个人、对组织的时间管理
二、时间管理对工作业绩的影响
三、常见的时间管理误区
四、抓住日常管理要点、决定重点管理项目
五、跳出时间的陷阱、养成良好的时间管理习惯
六、如何对时间进行规划,减少工作中的“救火”现象

第五章 授权与激励能力
一、授权能力---学会分身术与提高你的工作分派能力
二、授权的意义、重要性、以及有效授权的三个要素
三、有效授权的五个原则、方法与步骤
四、如何预防和解决授权中出现的问题
五、有效激励的艺术与管理

第六章 沟通能力──管理的核心
一、 沟通的原则、心态、与技巧
二、 沟通障碍的产生与防范
三、 有效处理冲突的技巧
四、 如何与下属建立相互依赖的关系
五、 如何与上级进行积极有效的沟通(怎样才能成为上司的得力助手)
六、 如何与同级进行配合与协作(如何获得相关部门与同事的支持与配合)

第七章 培育下属能力
一、 企业中层干部如何培育下属,提升部门绩效?
二、 员工心态培养---态度决定一切
三、 培养部下应有的态度
四、 员工消极情绪根源与结果分析
五、 如何做好教育训练---训练四步曲
六、 OJT训练的五项基本原则
七、 绩效辅导四个重点
八、 如何激发部属的工作热情
九、 良好氛围塑造应注意的方面
十、 如何处置表现不良的部属
十一、 如何来消除或减少组织中的种种内耗
(案例分析、分组研讨,结合工作实际,互动发表)

第八章 团队建设能力
一、 构建高绩效的工作团队
二、 高效团队建设
三、 高效团队的特征与发展阶段
四、 工作方法与原则
五、 高效团队领导者心态与素质
(管理活动:体验高绩效团队目标达成)

老师介绍:闫治民

闫治民 2003年度中国企业优秀策划人(在北京人民大会堂颁奖)
  中原十大杰出营销策划人
  河南省十大杰出营销专家
  河南省人民政府发展研究中心特约研究员
  10多年快速消费品行业营销策划与市场管理经验
  “营销非战争”理论和“顾客心智终端”理论创立者
  先后发表论文500余篇,是行业内发表文章数量最多者之一
  迄今为止在国内举行企业内训、公开课220多场,获得客户一致好评

主讲课程:

  一、独家品牌课程
  《快消品行业客户关系管理创新策略与实战》
  《现代营销渠道模式的变革与创新》
  《营销不是战争——人本营销》
  《以客户为中心的新产品开发与策划实效特训营》
  《高效的整合营销传播体系的构建与实施策略》
  《狼性营销团队建设速成特训营》
  《卓越品牌规划与管理》

  二、系列经典课程
  1、实战营销系列
  《营销战略制订与选择》
  《营销管理核心工具使用》
  《高效的促销策划、执行与管理》
  《消费心理与行为研究及市场开发策略》
  《客户沟通与谈判》
  《营销人员专业技能训练》
  《实战营销情景模拟训练》
  《高效的营销渠道建设与创新》
  《经销商开发与管理实战》
  《终端营销操作与管理实战》

  2、团队打造系列
  《团队执行力提升训练》
  《团队潜能开发特训》
  《高绩效的管理团队建设》

  3、高效管理系列
  《中国式企业文化建设》
  《企业的柔性管理》
  《中层管理能力训练》
  《高层领导力训练》
  《高效授权体系建设》
  《高效人力资源管理》
  《微笑管理》

  4、精英创业系列
  《天生我才为我用——如何自己当老板》
  《机会就有眼前——如何把握人生的机会》
  《你是世界第一等——如何保持永久的竞争力》
  《遍地尽是黄金甲——如何成功开店》

  5、和谐家庭系列
  《如何获得美满而长久一生的爱情》
  《如何经营一个幸福美满的家庭》
  《优秀的家庭教育和卓越的子女成长》

授课风格:

  勤于思考,勇于创新,强调原创,突出实效,具有系统的管理与营销理论基础和丰富的实战经验;

  激情演讲式体验型培训创始人,通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,实战模拟,培训实效非常突出;

  其团队潜能开发训练课程,会让您在泪流满面的感动中,感悟人生、感悟生活,感悟团队,最大限度地激发你干事创业的激情和潜能。

工作经历:

  金星啤酒集团 品牌战略发展委员会主任
  金星啤酒集团 营销总公司副总
  金星啤酒集团 集团营销副总监
  江西帝泉啤酒 常务副总
    
  咨询领域
  营销非战争理论实践
  人文营销理论实践
  消费者心智终端理论实践
  营销渠道变革与创新
  现代客户关系创新管理
  快速消费品行业深度营销
  优秀的家庭教育和卓越的子女成长
  如何经营一个幸福美满的家庭

  主持项目
  山西百世儒商:汾阳王酒、竹酒品牌文化与广告创意
  江西帝泉啤酒:发展战略与营销战略规划
  江西帝泉啤酒:企业文化战略设计与实施
  江西啤酒:工业现状与发展研究
  郑州豪威电子:人力资源管理

服务客户:

  中国酒杂志社   安利(中国)
  克斯敏(中国) 丝宝集团武汉总部
  河南省营销协会 郑州邮政局
  郑州人寿保险 新乡医学院
  深圳兆荣实业 金星啤酒集团
  亚太啤酒 清明上河园公司
  豪威电子科技   数讯达科技
  宝丰仟禧酒业 安信汽车贸易
  百世儒商公司 中世商务咨询
  河南商专 中原工学院
  东华理工大学 南昌大学
  西湖明珠大酒店 京峰大酒店
  华夏工贸

著作:

  《现代啤酒营销与管理》

  (国内第一本啤酒营销与管理实战真经,畅销全国各大新华书店和啤酒企业,已经发行第二版)

  多篇文章获国内有关学术重要奖项,并入选《中华群英谱》、《中国酒业年鉴》等国家级图书

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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