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IT研发项目管理高级研讨课程大纲--综合管理

发布时间:2023-11-08 点击次数:16 来源:企业内训

授课专家: [林恩] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业负责人、部门负责人、项目经理、项目组成员等

课程目标: 1.系统掌握现代项目管理知识体系,了解在企业实际中常用的IT研发项目管理流程和方法
2.通过IT 行业的技术系统研发案例分析和演练以及典型失败项目对比分析,在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体技术和方法,提高项目管理能力,独立组织实施较复杂项目。
3.培训结束后尽快分析学员的提问和讨论情况,提供三条简明的项目管理改进建议


课程大纲: 第一单元 研发项目管理导论

项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目、项目生命周期、过程
项目干系人
培训小组成立和破冰
研发组织形式及其影响
研发流程和绩效考核最佳实践
项目管理九大领域全貌
实战项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾
IT 行业的技术系统研发案例背景介绍
一个典型失败项目案例背景介绍

第二单元 研发项目启动实战培训

研发项目的发起和可行性分析(成本效益分析、SWOT 分析/练习)
研发项目经理的挑选和研发项目章程(研发项目章程范例)
研发项目干系人分析
研发项目团队组建(组织结构类型和关键人员获得技巧分析)
IT 行业的技术系统研发案例项目启动练习和分析
典型失败研发项目案例项目启动对比分析

第三单元 研发项目计划实战培训

研发项目计划介绍
研发项目范围计划实战(研发项目范围说明书范例、WBS 范例/练习)
研发项目人力资源计划实战(人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习)
研发项目风险管理计划实战(风险识别和评估练习、风险管理计划范例)
研发项目进度计划实战(AON 范例练习、CPM 范例练习、研发项目活动逻辑关系表范例、
研发项目进度计划范例)
研发项目成本计划实战(资源计划范例、费用预算案范例)
研发项目质量计划(研发项目质量计划范例)
研发项目沟通管理计划(研发项目沟通管理计划范例)
研发项目采购计划
IT 行业的技术系统研发案例项目计划练习和分析
典型失败研发项目案例项目

第四单元 研发项目实施实战培训

研发项目启动会议(会议纪要范例)
研发项目沟通(研发项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告
范例、非正式沟通分析)
研发项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)
研发项目冲突处理(处理方法比较、案例设问和求解)
研发项目合同管理(合同种类分析)
研发项目的阶段性评估(评估表范例、挣值分析范例)
IT 行业的技术系统研发案例项目实施练习和分析

第五单元 研发项目控制实战培训

范围变更控制(变更请求文档范例)
进度控制
费用控制(赶工分析举例)
质量控制(检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍)
合同控制
IT 行业的技术系统研发案例项目控制练习和分析
典型失败研发项目案例项目实施和控制对比分析

第六单元 研发项目收尾实战培训

研发项目移交(移交文档范例)
合同收尾
行政收尾(研发项目收尾感谢信范例)
IT 行业的技术系统研发案例项目收尾练习和分析


老师介绍:林恩

林恩 •专家简介:
拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理,国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务,拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。
•服务客户:
曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国移动、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、苏州绕城高速公路公司、宗申集团、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、中国人寿、平安保险、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器等几十家企业做过咨询和内训。
•参加老师课程的学员:
广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德(中国)制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术(苏州)有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保(中国)、海航集团、东芝(中国)、NORDEX(北京)风力发电工程技术有限公司、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行、清华大学、东北大学、对外经济贸易大学等。
•主讲课程包括:
《基于能力素质的招聘面试技巧》
《实用人才测评技术》
《绩效管理体系的建立》
《薪酬体系设计》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层干部管理技能提升训练》
《高级行政/秘书专业技能提升训练》
《营销组织的人力资源体系建设》
《卓越领导力提升训练》
《服务礼仪》
《商务礼仪》


课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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