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标杆管理技巧和方法--综合管理

发布时间:2023-11-08 点击次数:19 来源:企业内训

授课专家: [舒化鲁] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一、 标杆管理的心理作用机制分析
1、 人的本质特性及人的意志欲望
2、 人的行为选择机制:有无结构
3、 组织目标统一机制:目标引导与标杆对差
4、 成功地实施标杆管理的七个原则

二、 标杆选择的技巧和方法
1、 选择何种对象作为标杆最有激励作用?
2、 单一标杆选择的技巧和方法
3、 复合标杆选择的技巧和方法
4、 标杆组合的技巧和方法
5、 标杆选择的系统思考方法
6、 一个标杆选择失误的典型:小鸭集团

三、 标杆管理对标的技巧和方法
1、 对标体系确立的技巧和方法
2、 对标重点选择的技巧和方法
3、 对标差的评价的技巧和方法
4、 结果对标与过程对标
5、 绩效对标与规则对标
6、 行为对标与观念对标
7、 标杆管理对标过程中的六个误区

四、 标杆学习组织的技巧和方法
1、 标杆学习自主激励的技巧和方法
2、 岗位标杆学习组织的技巧和方法
3、 部门标杆学习组织的技巧和方法
4、 企业整体标杆学习组织的技巧和方法
5、 标杆学习组织过程中的四大失误

五、 标杆管理与相关管理技术的关系
1、 标杆管理与目标管理的关系
2、 标杆管理与六西克码的关系
3、 标杆管理与绩效考核的关系
4、 标杆管理与薪酬管理的关系
5、 标杆管理与流程管理的关系
6、 标杆管理与架构设计的关系

六、 标杆管理实施程序
老师介绍:舒化鲁

中国管理科学研究院研究员,中国社会科学院客座研究员
擅长领域:

  综合管理 项目管理 人力资源
  擅长的咨询项目
  1. 企业核心竞争力打造方案设计
  2. 企业整体规范化管理导入
  3. 企业精细化管理实施导入
  4. 企业绩效管理体系建设咨询
  5. 企业流程优化设计管理规范化的实施
  6. 强势企业文化建设和管理方案设计
  7. 企业成本控制体系建设
  8. 受挫ERP项目补救咨询
  9. 企业个性化管理模式量身定制咨询
  擅长的培训专题
  1. 企业管理规范化技术和方法
  2. 精细化管理技术和方法
  3. 企业流程竞争力打造技术
  4. 目标管理实施技巧和方法
  5. 如何自主构建强势企业文化?
  6. 员工绩效考核方法创新技巧
  7. 规范化管理实施专门技术——五行目标中和卡
  8. 如减少和避免企业决策失误?
  9. 零事故管理技巧和方法

  擅长的咨询项目
  1.企业整体规范化管理导入
  2.企业决策体系建设
  3.企业组织架构设计
  4.杰出员工管理模式创建
  4-1.企业员工绩效考核体系建设
  4-2.企业薪酬体系建设
  4-3.员工情感情绪管理规范化实施
  5.企业运行流程管理规范化实施
  6.企业文化管理体系建设
  7.企业成本控制体系建设
  8.受挫ERP项目补救咨询
  9.企业个性化管理模式量身定制咨询

教育背景:

  从1978年到1984年,毕业于中南财经大学企业管理专业,获得硕士学位

  1956年生于屈原故里,中南财经大学硕士研究生毕业。有七年公务员、六年厂长和总经理、十一大学教授的经历。

  在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市,就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容,作过几百场专题演讲和培训,为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。

主讲课程:

  擅长的咨询项目
  1. 企业核心竞争力打造方案设计
  2. 企业整体规范化管理导入
  3. 企业精细化管理实施导入
  4. 企业绩效管理体系建设咨询
  5. 企业流程优化设计管理规范化的实施
  6. 强势企业文化建设和管理方案设计
  7. 企业成本控制体系建设
  8. 受挫ERP项目补救咨询
  9. 企业个性化管理模式量身定制咨询

  擅长的培训专题
  1. 企业管理规范化技术和方法
  2. 精细化管理技术和方法
  3. 企业流程竞争力打造技术
  4. 目标管理实施技巧和方法
  5. 如何自主构建强势企业文化?
  6. 员工绩效考核方法创新技巧
  7. 规范化管理实施专门技术——五行目标中和卡
  8. 如减少和避免企业决策失误?
  9. 零事故管理技巧和方法

服务客户:

  服务过的部分客户
  航天科工 国家电网 南方电网 铁十四局 青岛啤酒
  中兴通讯 长城集团 刘家峡水电站 海化集团 兖矿集团
  胜利油田 中电财 石家庄药业 将军集团 环宇集团
  中建八局 邯钢集团 (挪)斯考根公司 齐鲁石化 济南二机
  重汽集团 长发集团 冶金研究总院 张裕集团 长天集团
  丰城电厂 中远集团 世纪泰华集团 潍百集团 中轻集团

所获荣誉:

  客户评价:深得管理技术和方法的精髓,非常优秀!

著作:

  研究成果

  先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。出版专著作七部,完成省部级以上课题六个。另外,专著《企业十大竞争力》近期还将出版。已面世的代表性成果如下:
  l专著《中国式管理系统实施方法》(56万字,经济管理出版社2006年7月出版发行);
  l专著《企业规范化管理标准体系》(78万字,人民大学出版社2004年9月出版发行);
  l专著《企业规范化管理实施方案》(108万字,人民大学出版社2003年3月出版发行);
  l 专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》(39万字,中国经济出版社1997年12月出版发行);
  l 课程包:《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》(10张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
  l课程包:《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》(12张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月);
  l 课题:重大软科学项目《私营经济发展研究》(1998年完成)。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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