联系电话

研修课程

内训

学位

首页 > 企业内训 > 如何用非物质手段留住一线员工--综合管理

如何用非物质手段留住一线员工--综合管理

发布时间:2023-11-08 点击次数:18 来源:企业内训

授课专家: [王家尧] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一、解析一线员工离职的原因
1.什么是企业
2.为什么广东会出现民工荒
1)部分企业工资待遇偏低,缺乏吸引力。
2)权益保障不到位,员工有后顾之忧。
3)劳动力供求错位,加剧缺工矛盾。
4)区域经济全面发展导致劳动力分流
3.企业自身的体系问题
4.低能管理者的问题

二、80后员工的性格特点分析
1.80前各年代员工的性格特征
2.80后的性格特征
3.80后的生长环境
-马斯洛需求理论分析
-80后,崛起的新一代
4.80后的就业环境
1) 80后不断跳槽的原因
2) 80找不到对待工作的态度
3) 80后对待职场的态度
5.80后的就业困境
-80后的心理
-忠诚度的新变化
-有益的实现自我的理念

三、留住一线员工的12条措施
-我们为什么要留住优秀的员工
1.流失一个员工,企业所需要付出的成本
2.把好招聘关
-七种不受欢迎的应聘者
-六种受欢迎的应聘者
3.细分管理
4.以人为本,严格管理
5.善待离职员工
6.工作压力分析
7.强性管理
8.职业生涯发展规划
9.培养宽容的企业文化
10.做强做大企业
11.提高企业的市场形象
12.培养领导者的个人魅力
-合格管理者的八个特点

四、不同发展阶段留住一线员工的不同措施
1.在企业发展初期的措施
2.在企业发展壮大过程的措施
3.知名企业的措施

五、非物质成本的留人措施
1.高层管理看体系——好的体系能让弱者变成强者
2.中层管理看策略——方向对了头,一步一层楼
3.基层管理看方法——细节决定成败
-管理无情,人有情
-一线员工最关心的四个问题
-加强管理者自身素质的提高
-四种不同的管理风格
-提升团队凝聚力的五项措施
-做优秀管理者的八个要点
-学习中国古代智慧

老师介绍:王家尧

王家尧通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

1.具有在特大型制造企业生产工艺、现场改善、管理培训与咨询等共16年的实践经验。
2.2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场推行精益生产。
3.2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
4.精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
5.自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板,并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。
6.曾对从董事长到班组长,上千家企业,几万员工进行过培训和指导。

擅长领域:

企业管理诊断、全面生产效率改进(现场定置管理 、现场信息流改进、现场物流改善、生产线平衡、快速转换)、JIT-拉动式生产系统的设计和改进,制造能力(设备、厂房布局及人力需求)规划、TPM 、库存控制及企业物流系统设计、IE推进等项目的培训和咨询。

培训风格:

1.秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;
2.咨询式培训:含大量现场图片案例分析“真互动”交流管理视频欣赏;
3.采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;
4.采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。
5.集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。

经过多年的企业实践和总结,提出十二个独家观点:

1.培训贵、不培训更贵、假培训最贵
2.执行难、咨询贵、费用高,不咨询则执行更难、成本更高
3.不能正确、全面、持久使用TWI的企业,只能耍花拳绣腿。
4.5S做好了,就不需要贯标认证公司的辅导了。
5.5S如同人体内的“钙”,如果没做好,组织不管走多远,都要停下来重新补“钙”。
6.5S是组织管理模式、文化思想的载体。
7.5S以后的S,都是强调,而非根本。
8.5S的推进是立体的,是四大流程的同时推进,而呆板的、扁平式的、简单化的推进必然会导致失败。
9.采购其实是“出口决定入口”。
10.知道不等于做到,做到不等于优秀,优秀不等于精益
11.执行力的完美表现要具备三个要素:文化、时间和标准。
12.成功无法照搬,成功无法模仿,成功无法跨越。

部分曾服务过的客户:

机械制造:

中国重汽、吉利、北京戴克、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、北车集团唐车公司、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、山推股份、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、河南一拖集团、河南宇通集团、潍柴集团、合力叉车、北京中丽纺织制机、卓轮(天津)有限公司、无锡天赛福钢丝绳、布顿(天津)钢丝绳公司、浙江非特轴承、浙江银轮、浙江天台恒兴机械配件、浙江天台双立模架机械、天台三友机械、宁波培禾小耕作机、杭州合立机械、沈阳中顺汽车、江苏金湖输油泵、江苏张家港AAA轴承、山东星源矿山设备、航天集团烽火机械厂、成都桐林铸造、四川川西北风机、河南正星加油机、河南世纪泰美车业、郑州日产东工实业。

电子冶炼:

长虹、海尔、北京索爱、国丰钢铁、山西平朔煤炭、北京福润达绝缘材料、上海高杭实业、宁波真森进出口、四川电器、云南冶炼厂、山西平陆铁合金、云南恒昇矿业、港油南方开关、河南安阳岷山有色。

石油石化:

中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。

电力电网:

北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网、江苏徐州发电公司。

食品医药:

五粮液集团、金六福酒业、宁城老窖、中烟浙江制造部、中烟河南制造部、中烟广西卷烟厂、中烟许昌卷烟厂、昆明瑞升烟草技术公司、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、张家口吉斯特药业、绵阳丰谷酒业、成都新繁食品、长春嘉华食品厂、长春赛诺制药有限公司、长春坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、河南福源药业、河南圣光医用材料、云南山泉水业、昆明芬美香料、德农正成种业。

金融百货:

中移动、中联通、广西南宁市区农村信用联社、中国银行、北京银行、工商银行、建设银行、农业银行、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂、湖南中盐实业、云南机械进出口公司、昆明第一汽车工贸、新纪元酒店、大贺户外传媒、云南包装厂、晶晶床垫、新龙矿物质饮料、通晟汽配、松骋汽修、河南信昌汽车部品、富新春彩印、翰林图文印刷、永昌印务、宏光印务、湖南常德金鹏印务。

建筑建材:

北京日升防盗门、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管、广西高峰容洲人造板、安徽宿州恒顺工贸。

学员评论:

第一次听到这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽!——金六福酒业副总经理 胡湘泉
王老师是依据理论,讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘,是手把手的实战型老师。 ——长虹集团运营总监 刘太国
我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产,王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部门经理、老总多来听王老师的课。
——杭州弹簧有限公司董事长 李和平
王老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。 ——杭州依维柯总经理 冯建荣
王老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。 ——江苏金湖输油泵董事长 黄爱源

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

声明:本站所提供的文章资讯、课程简章、师资介绍等内容均为第三方作者提供、网友推荐、互联网整理而来(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考,如有侵犯您的版权,请联系我们,本站将在三个工作日内改正。
相关课程

    未能查询到您想要的产品

Processed in 0.486341 Second , 75 querys.