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领导力与激励--高层管理

发布时间:2023-11-08 点击次数:13 来源:企业内训

授课专家: [李新章] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 本课程适用于企业董事长、正/副总经理、部门经理等管理人员

课程目标: 通过培训,测试管理者的领导风格,并根据测试结果给出在某个情境下的领导风格的建议,介绍多种激励理论及在实际管理过程中的应用,介绍针对团队成员的不同发展阶段的不同激励措施,介绍授权、沟通、团队精神等在员工激励方面的作用和具体操作方法,介绍针对管理人员的长期股权和期权激励方案。应用大量实际案例和视频片段研讨管理者在实际管理中的激励措施,真正帮助企业管理人员提高领导力和员工激励能力。

课程大纲: 开场领导力游戏及分享
第一章 什么是领导力
什么人需要学领导力
领导风格测试
领导风格测试结果的应用
讨论:领导与管理的异同
第二章 激励理论与实际应用
X理论与Y理论
马斯洛需求层次理论及应用
双因素激励理论及应用
公平理论及应用
物质激励
精神激励
不同激励措施举例
案例研讨:一毛钱激励
第三章 团队激励
什么是团队
高效团队的特征
案例研讨:销售部王经理激励他的四名员工
团队成员不同发展阶段的激励措施
视频案例:看亮剑学团队激励
第四章 授权激励
为什么要授权
管理者为什么不授权
授权的激励作用
培养员工的参与感
授权的艺术
具体授权的要点
如何避免反授权
具体授权案例研讨
第五章 沟通激励
沟通模型
沟通的要点
有效倾听
如何表扬人和如何批评人
情感激励
视频案例:看亮剑学沟通
第六章 团队精神与文化激励
如何培养团队精神
如何培养员工的凝聚力
员工对团队的认同是最好的激励
树立榜样
发挥榜样的作用
视频案例:看亮剑学团队精神
第七章 经理人员的长期激励
股权与期权
公司不同发展阶段对经理人员的不同激励方式
如何进行股权激励
如何进行期权激励
案例研讨:某上市公司的股权激励方案
研讨:如何提高领导力与激励能力
老师介绍:李新章

李新章老师介绍
² 领导力培训专家
² 北京大学特聘教授
² 中国人民大学特聘教授
² 国家行政学院特聘研究员
² 中国人民大学工商管理硕士
² 中国人民大学MBA研修项目负责人
² 湖北电视台职业指南频道特邀专家
² SWOT资源整合模型研发人
² 多家企业管理顾问
² 主编出版:《现代视野下的企业管理》(2辑)
² 即将出版:《打造员工责任感》

1992年起李老师曾两次创办企业、一次出任企业主要负责人,又先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作,从事管理和咨询工作十余年,具有丰富的企业管理、战略管理、项目管理经验,善于管理各层次不同背景的团队。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、商业模式、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法,得到了500名企业管理人员的学习检验,深受好评。
李老师曾经主持高科技产品的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经在知名企业从事大客户项目销售,取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领一支精干团队,在三个月内建立起全国销售渠道。
李老师曾经带领一支咨询顾问团队,为客户提供专业的管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核,并辅导客户实施咨询方案。
【授课风格】大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合,给人以启迪和激励,提升听众的行动力。
【主讲课程】《打造强势领导力》、《商业模式》、《战略管理》、《开会定天下(经营计划及执行)》、《高效团队建设与管理》、《高效沟通》、《绩效管理》、《中高层管理技能提升》、《打造员工责任感》、《高效执行力》、《成功项目管理》等。
【主要客户】中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、河北研究院、CIMS中心总裁班、中层经理管理技能研修班等、北京大学EMBA研修班、中国传媒大学MBA学院、国家行政学院、美国内申大学大中华学区、中国纺织机械和技术进出口有限公司、法资阿尔斯通水电设备有限公司(李老师受客户邀请到越南讲课)、中国银行浙江省分行、上海市电信公司、山西省移动公司、蒙牛保定事业部、北京明航技术研究所、南京三乐电子集团有限公司、河北凌云工业集团有限公司、美资PPG涂料(天津)有限公司、大唐国际张家口发电厂、山西昌达伟业建材集团、太原市疾病预防控制中心、武汉市移动公司、北京电信规划设计院、鹏博士电信传媒集团(上市公司)、安徽丰原药业股份有限公司(上市公司)、棕榈园林股份有限公司(上市公司)、徐工集团、徐州川石泰大讲堂、银川智宇文化公开课、中华职教社、云南南天信息股份有限公司(上市公司)、北京国电富通科技发展有限责任公司、北京盛邦化工有限公司、北京朝来天陆置业有限责任公司、北京京悦物业管理有限公司、北京仁达房地产评估有限公司、北京市聚利美装饰设计有限公司、山东普利森集团有限公司、江西鸿河房地产有限公司、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司(美国上市公司)、国家开发银行、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、北京安实创业科技有限公司、大庆石油管理局、中石油管道局、华普吉安商场、河北建行、263网络集团等。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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